Newsletter SolidCreativity Septembre 2025

1. Il faut en finir avec l'idée que la créativité naît d'un canapé rouge, de quelques injonctions floues et d'une pensée hors cadre.
   Innover efficacement exige une méthode.
   ASIT structure la génération d'idées et guide vers des solutions nouvelles et efficaces… sans folklore.

   
   

2. Il faut arrêter de croire qu'une gestion de projet rigide finira par garantir la ponctualité, ou qu'un Gantt verrouillé est la clé du succès.
   Pour gérer efficacement les phases amont de vos projets de recherche et de R&D industriels, il est temps d'ajouter de l'agilité là où elle est pertinente, en valorisant celle déjà présente dans vos équipes.

Bref, il faut 1) Structurer la créativité que certains n'imaginent que fluide voire ésotérique, et 2) Agiliser la gestion de projets que certains croient devoir être rigide et sclérosée.

 

🔗Structurez votre créativité avec ASIT

🔗Agilisez les phases amont de vos projets

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Nous avons eu le plaisir d'accompagner Lisi Aerospace, acteur majeur de l'aéronautique, dans une formation dédiée au management des équipes R&D.

 

Leur retour témoigne d'un besoin réel : disposer d'outils concrets, adaptés aux spécificités de l'innovation industrielle.

 

Découvrez le témoignage de Johan STEPHAN, Directeur R&D, sur les effets immédiats observés par les participants.

 

🔗Lire le témoignage complet (2')

 

 

Depuis 23 ans, SolidCreativity anime des ateliers de créativité avec des équipes R&D et vient de tester 12 IA génératives.

Le constat est sans appel : les idées les plus simples, efficaces et pertinentes échappent systématiquement aux brainstormings et aux outils d'IA. Pourtant, ces idées existent. Alors, où se cachent-elles ?

🧠 Le brainstorming, souvent plébiscité, reste prisonnier de biais cognitifs.

🤖 Les IA, malgré leur puissance, finissent par tourner en rond, recyclant des concepts déjà explorés.

Et si le vrai blocage venait de nos indicateurs de créativité ?

📊 Nos KPI traditionnels nous égarent :

• Volume d'idées : aucune garantie d'originalité.
• Sortir de la boîte : déconnexion des réalités.
• Être créatif : objectif flou qui crispe les experts.
• Rebondir sur les idées : Inertie plutôt que rupture.

Dans cet article, découvrez pourquoi ces angles morts persistent… et comment les dépasser pour enfin identifier les pépites que personne ne voit.

 

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L'article remet en question l'usage des outils visuels classiques (Scrum, Kanban…) dans les projets Agiles / Hybrides en R&D et en recherche.

 

Si les Post-it peuvent convenir dans certains contextes informatiques, ils sont parfois de faux amis en industrie, où les livrables sont plus exigeants et les délais de livraison plus longs.

Dans ces environnements complexes, suivre les tâches sur un tableau ne suffit pas.

 

Nous proposons une autre approche : piloter la progression vers un résultat, même quand le chemin reste incertain.

Pour une agilité adaptée à la réalité industrielle, loin des routines informatiques.

 

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Un vélo qui abandonne le gros chargeur propriétaire pour adopter un simple câble USB-C, celui d'un PC ou d'un smartphone déjà présent chez l'usager, c'est malin. Bravo Ampler Bikes :

• Économique
• Écologique
• Peu encombrant

Peut-être qu'un ingénieur a eu cette idée en marchant pieds nus comme Steve Jobs, ou peut-être utilisent-ils une méthode systématique pour générer des idées comme ASIT.

 

Lors d'un atelier ASIT sur l'optimisation du vélo, une question (parmi 30) aurait pu guider cette innovation :
« Comment utiliser un objet déjà présent dans l'univers de l'usager pourrait améliorer son expérience ? »

 

🔗Apprenez la méthode ASIT

 

 

 

SolidCreativity propose une lecture critique du célèbre Manifesto Agile, souvent présenté comme la référence absolue en matière d'Agilité. S'il a marqué l'histoire du développement logiciel, il peut devenir un frein lorsqu'on cherche à adapter l'Agilité à des contextes plus complexes, comme la R&D industrielle ou la recherche.

 

Pourquoi ? Parce que les principes du Manifesto sont parfois trop flous, trop binaires, ou trop centrés sur des réalités informatiques. Ils peuvent induire des postures rigides, des interprétations dogmatiques, et masquer les vrais leviers d'Agilité dans des environnements où les livrables sont exigeants, les délais longs et les incertitudes fortes.

 

Cet article propose une lecture critique et constructive à ceux qui souhaitent adapter l'Agilité aux contextes non informatiques.

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