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Illustration de l'agilité en R&D sans Post-it : un homme de dos observe un mur entièrement recouvert de notes adhésives colorées. 9 min

Agiliser un projet R&D sans Post-it

 |  Pascal Jarry

Le Post-it est devenu le symbole de l'agilité en gestion de projet. Pourtant, manipuler des Post-it n'apporte aucune agilité réelle. L'agilité ne réside ni dans l'outil ni dans les tableaux Kanban ou Scrum, mais dans la façon de découper et piloter un projet. Beaucoup d'équipes appliquent des outils agiles sur des projets qui ne s'y prêtent pas, créant un "Canada Dry de l'agilité" : l'apparence sans l'efficacité. En R&D, la vraie difficulté n'est pas de suivre des tâches mais de traquer la progression vers un résultat incertain. Découvrez pourquoi suivre des activités trompe sur l'avancement réel, et comment piloter un projet de rupture avec des indicateurs indirects, sans Post-it, pour lever les risques et inconnues au bon moment.
Photo d'un homme en costume d'affaires tenant une tablette, comme des tables de la loi, éclairée, sur fond de fumée dramatique. Texte : Ce Manifeste qui nuit à l'Agilité. 15 min

Ce Manifeste qui nuit à l'Agilité

 |  Pascal Jarry

Le Manifeste Agile est devenu la référence canonique de l'agilité depuis 2001. Pourtant, ce document nuit aujourd'hui à la compréhension et à l'adoption de l'agilité, particulièrement hors logiciel. Rédigé pour séduire les développeurs, il enferme l'agilité dans un seul secteur et véhicule des images trompeuses : absence de rigueur, changements permanents, projets en retard. Ses 4 valeurs idéalistes créent des barrières à l'entrée inutiles, et ses 12 principes mélangent conseils généraux et injonctions dépassées, souvent sans lien spécifique avec l'agilité. Pire, certains principes s'appliquent davantage à la gestion traditionnelle qu'aux projets risqués nécessitant réellement de l'agilité. Découvrez pourquoi il est temps d'arrêter de se référer à ce Manifeste, et comment repenser l'agilité pour l'industrie moderne.
Chercheuse ou professionnelle de la R&D soucieuse, regardant pensivement son planning ou un tableau de bord. L'image évoque la pression et la nécessité d'optimisation. 4 min

Suivre un Gantt en R&D !?

 |  Pascal Jarry

Les équipes en R&D, qu'il s'agisse de chercheurs, ingénieurs ou gestionnaires de projets, peinent à suivre les règles classiques de gestion et à tenir un diagramme de Gantt. Cette difficulté crée des tensions entre les experts qui innovent et les entreprises qui attendent des dates fiables pour leurs clients et investisseurs. Le problème vient d'une confusion fondamentale : on suit des tâches plutôt que des objectifs. Avoir effectué 50% des recherches ne signifie pas qu'on a atteint 50% de l'objectif. Chercher n'est qu'une activité, pas un résultat mesurable. Comment suivre efficacement la progression d'une recherche dont l'issue est incertaine ? Découvrez comment un simple changement de vocabulaire et d'approche transforme le pilotage des projets innovants, permettant un reporting qui autorise de vraies prises de décision, même dans l'incertitude.
Comparaison visuelle entre différentes étapes d'un produit : skateboard, trottinette, vélo, moto et voiture. Texte : Agile Vs MVP. 3 min

Agile Vs MVP

 |  Pascal Jarry

De nombreux articles confondent les concepts de MVP et d'Agilité, les présentant comme identiques. Pourtant, ils diffèrent fondamentalement. Le MVP (Produit Minimum Viable) impose de développer par étapes successives des produits utilisables et fonctionnels, potentiellement commercialisables à chaque itération. L'Agilité, basée sur l'itératif incrémental, autorise des esquisses, maquettes ou preuves de concept générant un retour d'expérience, sans exiger la viabilité commerciale à chaque étape. Développer un robot performant ne nécessite pas de commencer par un aspirateur, tout comme concevoir une voiture ne passe pas par la maîtrise du skateboard. C'est le degré de finition à chaque étape qui distingue fondamentalement ces deux approches. Découvrez pourquoi cette différence, loin d'être anecdotique, redéfinit complètement la manière d'aborder le développement de produits complexes.
Tableau de gestion de tâches (Kanban-Scrum) avec des Post-it listant des actions séquentielles (acheter, assembler, tester) sous les colonnes Product Backlog, Sprint Backlog et En cours. Texte : Garant d'Agilité ? 3 min

Adapter l'Agilité à l'industrie

 |  Pascal Jarry

La gestion agile peut être aussi pertinente en R&D industrielle qu'en informatique, à condition de l'adapter correctement. Pourtant, de nombreuses équipes tentent de transposer l'agilité par elles-mêmes et échouent. Elles affirment faire de l'agilité parce qu'elles utilisent des tableaux, organisent des réunions régulières ou emploient certains termes. Mais apposer des étiquettes traditionnelles sur un tableau n'apporte aucune agilité. Renommer une réunion hebdomadaire ne change rien au projet. Faire des efforts extrêmes en fin de projet n'est ni durable ni agile. Adopter quelques éléments visibles sans comprendre l'esprit sous-jacent ne fonctionne pas. L'agilité doit être adaptée pour l'industrie, mais cette adaptation exige de capter ce qui rend réellement cette approche efficace, bien au-delà des apparences et du vocabulaire.
Cycliste de VTT en plein saut périlleux sur un terrain rocheux désertique. Texte : Projet Vs Résultat. 5 min

De l'Agilité des Projets "Tout ou Rien"

 |  Pascal Jarry

Ne confondez pas le projet avec son résultat final. La gestion agile n'est pas réservée aux logiciels, et un logiciel ne nécessite pas forcément l'agilité. Pourtant, beaucoup d'industriels rejettent l'agilité en pensant qu'elle ne convient pas aux produits "tout ou rien" comme un avion qui vole ou ne vole pas. Cette idée repose sur une incompréhension de l'itératif incrémental. Les étapes de développement ne produisent pas des demi-produits inutiles, mais des preuves de progression mesurables. Si vos projets accumulent retards, démotivation et surcoûts, c'est que la gestion traditionnelle ne fonctionne plus. Découvrez comment l'itératif incrémental correspond probablement à ce que vous faites déjà naturellement, et comment la gestion agile peut enfin aligner votre pilotage sur la réalité du terrain, quel que soit votre domaine industriel.
Une main tournant un bouton de réglage d'une position 'Traditional Methodology' vers 'Agile Methodology'. Logo SolidCreativity. 6 min

L'itératif incrémental dans votre industrie ?

 |  Pascal Jarry

L'agilité fonctionne-t-elle hors informatique ? Beaucoup restent dubitatifs face aux projets physiques nécessitant des mois de tests ou impliquant des sous-traitants rigides. Pourtant, l'itératif incrémental s'applique à tous les secteurs industriels. Le problème vient d'une confusion : attendre deux mois un résultat binaire n'est pas de l'itératif incrémental, c'est de l'essai-erreur à grande échelle. La vraie progression agile nécessite des indicateurs rapides et fréquents. Comment obtenir ces retours quand les tests prennent des mois ? En inventant des tests intermédiaires rapides, peu coûteux, qui estiment plutôt que mesurer. Comme en cuisine, on goûte avant de servir. Découvrez comment adapter les principes agiles aux contraintes physiques de votre industrie, même avec des certifications longues et des sous-traitants traditionnels.
Main d'un utilisateur tournant le cadran d'un coffre-fort. Le texte affirme : Agilité en Industrie !! 7 min

L'Agilité en Industrie !!

 |  Pascal Jarry

Vouloir devenir totalement agile est un effet de mode incompatible avec la réalité industrielle. L'agilité fonctionne dans tous les domaines, mais beaucoup d'initiatives échouent par méconnaissance. Le problème commence par vouloir transformer toute l'entreprise au lieu de cibler la gestion de projets. Le Manifeste Agile, orienté logiciel, effraie les industriels avec ses principes inadaptés. La confusion entre Agile et Scrum amplifie les erreurs, notamment quand des Scrum Masters formés pour l'informatique arrivent sur des projets industriels. Pourtant, l'agilité industrielle existe et fonctionne via une gestion hybride mêlant agilité et approches traditionnelles. Découvrez les pièges à éviter, de l'itératif incrémental appliqué aux objets physiques à l'intégration des sous-traitants, pour réussir votre transition vers plus d'agilité sans perdre vos repères industriels.
Poignée de main entre une main humaine et une main de robot IA. Le texte interroge : Agilité en Industrie ? 2 min

L'Agilité en Industrie ?

 |  Pascal Jarry

L'agilité a conquis le développement logiciel mais fait à peine ses premiers pas en industrie. Pour certains dirigeants, elle évoque une perte de contrôle et des projets sans fin. Pour d'autres, c'est la solution miracle à implémenter partout d'urgence. Entre ces deux extrêmes, tous les fantasmes se projettent. Face à cette confusion, les offres d'accompagnement se multiplient : opérateurs télécoms qui vendent de l'agilité, consultants reconvertis, prestataires informatiques qui affirment que c'est pareil partout, logiciels prétendant apporter l'agilité par leur seule installation, formations fourre-tout aux promesses démesurées. Cette profusion d'offres opportunistes fonctionne sur un malentendu et ne permet pas de cerner la véritable efficacité de l'agilité industrielle. Découvrez ce qui se cache réellement derrière l'agilité en industrie, au-delà du marketing et des illusions.
Femme au sourire forcé jouant simultanément de l'accordéon et de la grosse caisse de batterie (faisant un 'homme orchestre'), illustrant la surcharge du multi-projet. 4 min

Le Fantasme du multi-projets

 |  Pascal Jarry

La gestion agile s'adapte au multi-projets intensif, mais est-ce réellement souhaitable ? En R&D industrielle, gérer simultanément cinq, six ou huit projets semble une fatalité acceptée. Pourtant, cette approche accumule les problèmes : avancement lent, démotivation, gestion des priorités par compromis plutôt que par stratégie, retards en cascade, rendement affecté par les changements constants de contexte. Les équipes invoquent trois raisons : les dépendances externes, les exigences de la direction, et surtout la croyance que le multi-projets permet de livrer plus vite. Cette dernière justification est un mythe total. Un calcul simple démontre qu'en développant les projets séquentiellement, onze projets sur douze seraient livrés en avance, le dernier à l'heure. Découvrez pourquoi limiter drastiquement le nombre de projets simultanés augmente radicalement l'efficacité globale.

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