Formation "Manager, Favoriser et Évaluer l'Agilité"

Apprenez à identifier les projets propices à l'Agilité et favorisez leur déploiement.

La gestion de projet a évolué

La gestion Agile touche potentiellement tous les secteurs. Même si vous ne gérez pas un projet, vous pouvez être amenés à l'accompagner :

  • Serait-il pertinent de gérer ce projet avec une méthode Agile ?

  • Quels avantages pour le produit, l'équipe et l'entreprise ?

  • Quels impacts sur l'entreprise et ses process ?

  • Cette équipe se prétend Agile, l'est-elle vraiment ?

  • Quels conseils lui donner pour gagner en Agilité ?

Pour pouvoir répondre à ces questions voire réaliser un audit rapide et synthétique des projets et équipes, sans pour autant devenir un expert en Agilité, SolidCreativity a développé cette formation unique.

Devenez un partenaire qui sait préconier et favoriser l'Agilité, et évaluer les projets et équipes Agiles.

Gestion Agile des projets complexes et innovants

Objectif pédagogique

Certains projets "hors informatique" peuvent être gérés par des méthodes Agiles ; Cette formation vous permettra de savoir quand préconiser l'Agilité dans votre industrie (quel projet / équipe), où et comment la déployer dans votre structure puis comment évaluer la pertinence des pratiques Agiles mises en œuvre par une équipe projet.

Vous ne deviendrez pas un Agiliste mais vous pourrez identifier les projets pouvant bénéficier de l'Agilité et superviser, accompagner son déploiement.

Devenir un acteur indirect mais moteur de l'Agilité, être capable d'auditer un projet Agile et sa gestion

Vous saurez 1) évaluer si l'Agilité est nécessaire sur un projet ainsi que 2) permettre et favoriser son déploiement et 3) évaluer la qualité de sa gestion Agile afin d'éclairer l'équipe sur les axes d'amélioration et renseigner la direction et les services transverses sur la qualité des pratiques Agile (en vue d'amélioration / formation / retour à une gestion traditionnelle...).

1) Préconiser l’Agilité

Vous aurez des indicateurs clairs permettant d’évaluer l'opportunité d’une gestion Agile selon les types de projets d’une part, et le profil des solutions à mettre en œuvre pour cette gestion d’autre part (les différences avec une gestion traditionnelle).

2) Évaluer l’Agilité

Appréhender la pertinence et la qualité de la gestion Agile mise en place.

3) Proposer des corrections et améliorations

Indiquer à l'équipe ses points forts et, avec bienveillance et arguments factuels, les axes d'amélioration et les corrections nécessaires.

Repères et mots-clés

Management, supervision, Audit, Agile, Agilité, évaluation, auditer, projet, innovant, cycle en V, gestion de projet.

Public visé

Toute personne devant préconiser et/ou évaluer la pertinence et la qualité d'une gestion Agile

Profils : Direction, Management, Services transverses, Encadrement, Q&A, R&D R&T, Chef de projet, Audit, Consultant...

Informations pratiques

1 jours (7h). Formation Intra ou Inter (dates), dans votre entreprise ou par DIF/CPF

Programme de formation "Manager, Favoriser et Évaluer l'Agilité"

Déroulement

Le dialogue est rapidement instauré grâce à parties interactives (jeux / tests / échanges d'expérience).
Les stagiaires découvrent, par l'exemple, quel type de projet peut bénéficier de l'Agilité et la gestion Agile.
Des grilles de lectures et indicateurs simples sont donnés pour démystifier l'Agilité, la comprendre, évaluer sa pertinence et qualité.
L'apprentissage, par des exercices puis la pratique sur des exemples concrets, continuent naturellement la formation qui se termine par des audits de projets.

Expériences vécues lors de la formation, les acquis

  • Pouvoir identifier les projets pouvant bénéficier de l'Agilité
  • Savoir évaluer la qualité d'une gestion Agile
  • Pouvoir préconiser des axes d'amélioration pour une gestion plus Agile

Pédagogie

  • Exemples concrets et exercices dès le début, pour expérimenter et comprendre.
  • Passage rapide vers la pratique par une progression suivie du groupe en formation.
  • Application des acquis sur des sujets types.
La formation est composée d’étapes graduelles pour une progression contrôlée :
Matin (9h00 - 12h30)
  • Rappel des bases en gestion de projets
  • Quels projets pour l’Agilité
  • Ce que l’Agilité remplace en
    • Gestion risques projet
    • Mgt tâches / objectif
    • Gestion des risques
    • Artefacts (Reporting, management visuel)
    • Réunions
    • Rythme de développement (itératif incrémental)
  • Jargon, structure équipe type, rôles, fonctionnement
Après-midi (14h00 - 17h30)
  • Interfaçage de l’équipe Agile avec le reste du monde
    • en interne (autres service et équipes)
    • clients (internes et externes)
    • autres projets (Agiles ou non)
    • les bases de l’entreprise (ISO, Lean, milestones, gates, jalons, maturité…)
  • Principaux facteurs de succès et d’échec du projet et de l’équipe
  • Bonnes pratiques et indicateurs d’évaluation pour :
    • un projet réellement géré en Agilité
    • une équipe Agile (multi projets, multi compétences)
    • une entreprise Agile (les minima)
  • Exemples et mises en situation
Durée et groupes

1 jour / 7h

Groupe de 6 à 12 stagiaires

Logistique
La formation nécessite :
  • une salle pour 20 personnes (travaux en sous-groupes)
  • un système de vidéo projection
  • au moins un tableau blanc/papier
Support pédagogique fourni
  • les points clefs de la formation
  • impression des diapositives
  • une fiche "mémo" synthétique
  • Fiche d'audit Agile type
Droit à la Formation: DIF / CPF
  • Convention de formation
  • Budget formation de l'entreprise
  • Sanctionné par une attestation
A ajouter à votre catalogue formation
Possibilité de formation INTRA
  • Dans vos locaux, à votre rythme
  • Flexible : jusqu'à 12 personnes
  • Ciblé : vos sujets en exercices
2 700 € HT par jour (plus frais)
Possibilité de formation INTER
  • Dans nos locaux équipés
  • Large choix de dates
  • Formation sur Paris et province
850 € HT / personne (avec déjeuner)