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Formation : Management et motivation d'équipes R&D

Introduction

Les hommes sont la première richesse d’une entreprise, mais leur management demeure l’un des défis les plus exigeants, notamment dans des contextes créatifs, innovants ou techniques. Lorsque certains profils privilégient l’autonomie à la collaboration, ou que des experts pointus, souvent indispensables, bousculent les dynamiques d’équipe, la mission du manager devient particulièrement complexe. La motivation, fragile et difficile à maintenir durablement, peut s’effriter en un instant sous l’effet d’une simple maladresse. Beaucoup de managers se sentent alors démunis face à ces enjeux, où chaque décision impacte directement l’engagement et la performance collective.

Une formation exclusive pour manager les R&D

Pour répondre à ces défis, SolidCreativity propose une formation unique, basée sur une expérience internationale et terrain. Pascal Jarry, fondateur de SolidCreativity, qui a dirigé des équipes créatives et R&D sur trois continents et en trois langues, y partage des méthodes concrètes pour accompagner des profils exigeants : « On ne manage pas un expert ou un ingénieur R&D comme un profil junior. Les managers ont besoin d’outils spécifiques pour motiver les équipes qui portent l’innovation. »

Dans un environnement où les objectifs évoluent rapidement et où l’incertitude domine dès le départ, les approches classiques de management atteignent vite leurs limites. Cette formation met l’accent sur des techniques concrètes et adaptées aux équipes R&D, pour favoriser motivation, collaboration et gestion des talents. L’accent est mis sur la communication agile et l’adaptation permanente, afin de transformer les défis en véritables leviers de cohésion et de performance collective.

Présentation de la formation

Management et motivation des équipes R&D Managez et motivez vos équipes R&D

Objectif de la formation

Fournir aux managers des outils concrets, des bonnes pratiques et des réflexes adaptés pour encadrer efficacement une équipe orientée vers la créativité ou l’innovation, comme une équipe de Recherche et Développement (R&D / R&T). L’objectif est de renforcer la synergie autour d’un projet innovant et d’installer une motivation durable au sein du groupe.

Une formation concrète pour viser l'autonomie

Grâce à des mises en situation réalistes (jeux de rôle inspirés de cas d’entreprise, puis cas de l'entreprise), les participants intègrent les techniques abordées tout au long de la formation. Ces exercices permettent un ancrage rapide des nouveaux réflexes. À l’issue du programme, chaque stagiaire dispose d’une boîte à outils opérationnelle pour diriger et motiver une équipe à fort potentiel créatif ou technique.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, vous serez capable de :

  • Maintenir l’engagement d’une équipe face à des objectifs complexes ou incertains.
  • Comprendre les leviers de motivation et de démotivation, et évaluer l’impact de vos actions sur ces dynamiques.
  • Donner des retours clairs et motivants, même en cas de résultat insatisfaisant, afin de préserver l’engagement et la progression de l’équipe.
  • Manager des équipes pluriculturelles et aux profils variés, en présentiel ou à distance, en ajustant le niveau d’autonomie et en mobilisant les leviers de formation et de motivation adaptés.
  • Accompagner et orienter une équipe R&D confrontée à des défis déstabilisants, tout en préservant motivation et efficacité.
  • Mobiliser les outils fondamentaux de la communication :
    • Communication non violente, adaptée aux chercheurs, ingénieurs et experts, pour formuler des retours constructifs.
    • Écoute active, adaptée aux publics hautement techniques, pour favoriser l’adhésion et la compréhension au sein des équipes R&D.
  • Soutenir une équipe soumise à une forte pression de résultats, dans le cadre de projets innovants.
  • Mettre en œuvre des méthodes favorisant la production créative et l’innovation collective dans un environnement contraint et normé.

Repères et mots-clés

Management, motivation, équipe, R&D, innovation, créative, créatifs, gestion

Public cible

Manager d'une équipe devant produire des résultats créatifs et innovants (R&D, BE, conception, design, éditorial, artistique...).

Pas de prérequis lié au sujet de la formation

Personne voulant se développer sur cet axe de management dans un contexte de recherche, industriel créatif et innovant.

Pas de prérequis lié au sujet de la formation

Informations pratiques

2 jours (14h). Formation Intra (dans votre entreprise) ou Inter (   dates ).

Programme de formation en management et motivation des équipes R&D

Déroulement

Le dialogue s’installe rapidement grâce à une approche interactive qui met en lumière les spécificités du management et de la motivation au sein d’équipes créatives de type R&D ou recherche.
Des mises en situation concrètes permettent aux participants d’expérimenter des bonnes pratiques et des outils adaptés, tout en découvrant leurs champs d’application.
Les apports théoriques, introduits sous forme de découvertes heuristiques, sont immédiatement suivis de mises en pratique afin de favoriser l’ancrage des acquis.

Tout au long du parcours, des jeux pédagogiques jalonnent la formation. Chaque activité se conclut par une analyse collective des situations vécues, suivie d’un apport théorique ou méthodologique : l’expérience est ainsi théorisée puis traduite en bonnes pratiques immédiatement applicables.

Structuration de la formation en 4 moments

La formation est organisée en quatre demi-journées :

  • Une première partie générale qui permet de comprendre les enjeux du management et de la motivation dans l’univers de l’entreprise et d’explorer les leviers mobilisables.

  • Trois parties construites autour des grandes étapes de la gestion de projet (même si, en réalité, ces compétences sont mobilisées de façon transversale et non linéaire).

Le fil rouge : la pyramide de Maslow revisitée

Tout au long de la formation, les stagiaires s’appuient sur une version revisitée de la pyramide des besoins de Maslow, adaptée aux équipes créatives, expertes et R&D.
Cette relecture met en évidence des niveaux de motivation intrinsèques et spécifiques, qui se distinguent des approches classiques du management.

Elle sert de cadre structurant et évolutif : chaque nouvelle étape de la formation s’y rattache, permettant de donner du sens, de mesurer les progrès et d’ancrer durablement les bonnes pratiques.

Pédagogie

  • Expérimentation dès le départ : des exemples concrets et des exercices permettent aux participants de tester et de comprendre immédiatement les concepts.

  • Progression guidée : le groupe avance ensemble, avec un passage rapide de la théorie à la pratique pour favoriser l’ancrage des acquis.

  • Application concrète : les connaissances sont mises en œuvre sur des sujets apportés par les stagiaires, pour un apprentissage directement transférable au quotidien.

La formation est composée d’étapes graduelles pour une progression contrôlée :
Matin (9h00 - 12h30)
  • Votre vision, vos défis
  • Pyramide de Maslow
  • Stimuler ? Fond et Forme
  • Quand le chef menace
  • (dé)Motivation = risque
  • Argent et Motivation
  • R&D | Créatifs
  • Influence de l’équipe
  • Leviers de Management pour motiver
  • Exercices de découverte
Après-midi (14h00 - 17h30)
  • Profils et attitudes
  • Rationnaliser les comportements
  • Chapeaux de Bono : comprendre les comportements
  • Approche Skill/Will : développer les personnes
  • Maslow : Niveaux intrinsèques spécifiques R&D
  • Projets (dé)motivants
  • Auto-évaluation / autonomie
  • Motivation par le Gantt
  • Motiver par l’objectif projet mesurable
  • Exercices de mise en pratique
Matin (9h00 - 12h30)
  • Mise en situation de Management de projet
  • Impliquer par plus d’Agilité
  • Évolution de l’implication durant le projet
  • Importance des Retours, leur impact (dé)motivant
  • Retours : fond et forme
  • Communiquer et manager en R&D Vs « petit chef »
  • Communication Non Violente (CNV) adaptée pour des retours constructifs aux experts
  • Exercices de mise en pratique
  • Jeu de rôle
Après-midi (14h00 - 17h30)
  • Fin de projet, un jalon à enjeux
  • Écouterà Respecterà Motiver
  • Écoute Active en Management R&D
  • Exemples et mises en situation
  • Langage corporel
  • Comparatif CNV | Écoute Active
  • Jeu de rôle
  • Fiche synthétique des outils vus
  • Mise en place de votre projet managérial
  • Retours du groupe sur les défis exprimés
  • Conclusion et QCM de validation des acquis

Durée et groupes

2 jours / 14h

Groupe de 6 à 12 stagiaires

Support pédagogique fourni

  •   résumé des slides de formation
      documents de travail et de synthèse
  •   format numérique
      accès "à vie" par lien sécurisé
  •   en option : version "papier" ou "PDF imprimable"

Validation des acquis pédagogiques par QCM en fin de formation.
QCM à froid à disposition des RH.   Charger le PDF   Calendrier inter-entreprises   Bulletin d'inscription Inter-

Comment suivre cette formation ?

Modalités : en Visio, en Intraentreprise ou Interentreprise

Visio

  • Disponible par visioconférence
  • Pédagogie et contenu adaptés
  • Signature, supports et QCM numériques
Formation VISIO Inter : 10% de réduction (calendrier)
Formation VISIO Intra : pas de frais de déplacement

Intra

  • Dans vos locaux, à votre rythme
  • Flexible : jusqu'à 12 personnes
  • Ciblé : vos sujets en exercices
2 700 € HT par jour (plus frais)

Inter

  • Dans nos locaux équipés ou par VISIO (-10%)
  • Réduction aux demandeurs d'emploi
  • Formation sur Paris et province
1 700 € HT / personne 2j (avec déjeuner)

La formation présentielle nécessite :
  • une salle pour 20 personnes (travaux en sous-groupes)
  • un système de vidéo projection
  • au moins un tableau blanc/papier
La formation à distance nécessite :
  • un ordinateur connecté à Internet et équipé d'un système audio (par exemple un casque avec micro)
  • une caméra est vivement conseillée
  • un accès ZOOM ou Teams (un compte n'est pas indispensable)

 

Témoignages sur notre gestion Agile

Airbus Airbus
"Best training ever!"
Renault Renault
"réponses adaptées à nos défis"
TreeFrog TreeFrog
"une nouvelle approche"
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"kick-off Agile"
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"innovative high-risk projects"

Vous cherchez un partenaire pour vos projets de créativité, d'innovation ou d'Agilité hors IT ? N'hésitez pas à nous contacter, cette rubrique prend les critères EEAT de Google pour outiller votre décision.

Experience

  • Fondé en 2004 par Pascal Jarry, expert en innovation, avec 20+ ans de direction créative sur 3 continents - source
  • Aussi co-fondateur de Nomalys, solution mobile de visualisation CRM déployée dans 60 pays
  • 12 brevets déposés en un an grâce à la méthode ASIT®, dont plusieurs transformés en produits, dont : WO2006108947, FR2850325, FR2846614, FR3011357, FR3012707, FR2954569, FR3056798, FR2850437, FR2853616
  • Précurseur et développeur de l'Agilité hors IT pour les R&D et l'industrie - source
  • Développeur en France de la méthode de créativité structurée ASIT - source

Expertise

  • Exclusivité européenne sur la méthode ASIT® (Advanced Systematic Inventive Thinking) - ASIT.info
  • Marques des méthodes déposées : ASIT®, ecoASIT®, ASIT-BIM®, SolidCreativity® - source
  • Chaîne YouTube officielle : SolidCreativity - contenu vidéo validé
  • Consultants seniors avec triple profil : métier, direction grands groupes, entrepreneuriat - source
  • Partenaire pédagogique de RondementCarré pour la diffusion de la méthode ASIT

Authoritativeness

Trustworthiness

  • Confidentialité renforcée : aucun client cité sans accord explicite - source
  • SolidCreativity a obtenu la certification Qualiopi au titre des actions de formation
  • Charte RSE active, usage responsable de l'intelligence artificielle - source
  • Engagement européen et interventions uniquement sur appel entrant - source
  • Évaluations pédagogiques par QCM, auto-évaluation et suivi RH - source
  • Données d'entreprise et témoignages clients authentiques et vérifiables - source