Audit en innovation - audits en créativité de votre entreprise

Audit : quel parcours de l'idée au produit ?

Plus une entreprise a besoin de nouvelles idées et plus elle sollicite ceux qui sont payés pour en avoir, c'est normal. Malheureusement il en résulte parfois des blocages, simplement liés au fait que de bonnes idées, même si elles sont générées, n'arrivent pas à être transformées en innovation pour l'entreprise. Si une bonne idée est perdue en route, dans les méandres des procédures ou dans le tiroir d'un manager, la frustration remplacera vite l'envie d'innover dans les équipes. S'assurer du bon cheminement des idées, qui doivent pouvoir remonter (avec une sélection) vers le haut comme des bulles, est la base d'une entreprise innovante.

Les signaux qui peuvent déclencher l'audit

• Quantité : absence de nouvelles idées de la part de collaborateurs dont c'est attendu (R&D, créatifs...)
• Qualité : trop de nouvelles idées rejetées car considérées en dessous des attentes
• Report des responsabilités et blâmes : exécutif -> managers -> équipes -> managers -> exécutifs

Exemple d'éléments considérés par cet audit de l'idée au produit

• Pprésence de procédures liées à l'idéation (ISO ?)
• Messages top down sur les attentes
• Méthode et critères d'évaluation des idées

Audit : la bonne vision stratégique de l'innovation ?

Certaines entreprises misent tout sur l’innovation mais vouloir n’est pas pouvoir et « être innovant » n’est pas une stratégie, c’est le résultat d’une bonne stratégie (cohérente avec l’entreprise et ses valeurs, parfaitement comprise et partagée par ses acteurs, au service d’objectifs chiffrés réalistes…).

Les signaux qui peuvent déclencher l'audit

• Lorsqu'une stratégie d'entreprise n'est pas bonne on observe souvent une frustration de l'exécutif qui se traduit par un fort turn-over du management. C'est d'autant plus vrai avec une stratégie d'innovation car les acteurs ne sont pas équipés pour la générer ou même l'évaluer.
• Parfois on constate que certaines stratégies d’innovation vont contre les intérêts de l’entreprise, comme par exemple la recherche absolue de la rupture technologique (abandon des acquis, perte du savoir-faire…). On constate alors, par instinct de survie peut-être, un blocage de toute nouvelle idée alors qu'on en voulait d'avantage.

Exemple d'éléments considérés par cet audit stratégique innovation 

• Votre marché actuel
• Vos capacités et potentiels (production, agilité...) et leur confrontation à votre tactique d'innovation
  • message aux équipes
  • méthodes d'évaluation
  • objectifs chiffrés
  • ...

Audit : motivation de vos équipes d'innovation ?

On croit que la motivation des équipes R&D est acquise mais l'absence de résultats innovants d'une équipe R&D peut être, tout simplement, le manque de motivation et d'implication de ces équipes.

Les signaux qui peuvent déclencher l'audit

• Arrêt de la générations d'idées (si on le mesure)
• Absentéisme, retard ou démission d'éléments clef de l'équipe

Exemple d'éléments considérés par cet audit motivation de l'équipe innovation

• Intégration d'objectifs créatifs dans le management par objectif
• Mécanismes de reporting
• Style de management

Audit : Agilité de votre gestion de projets d'innovation ?

Le management d'un projet innovant nécessite une gestion spécifique, différente du cycle en V (tout prévoir avant de faire) habituel mais le management doit pourtant rendre des comptes et les équipes se trouvent écartelées entre le besoin de planifier l'imprévisible, les reportings de complaisance et les enjeux réels d'innovation.

Les signaux qui peuvent déclencher l'audit

• Projets en retard, glissement systématique des plannings
• Équipe en surchauffe en fin de projet
• Objectifs innovants non atteints

Exemple d'éléments considérés par cet audit gestion Agile

• Outils de suivi projet et de reporting
• Structure des étapes et revues de validations

Audit : votre capacité globale d'innovation ?

Exclusivement sur mesure, cet audit englobe les précédents et considère aussi la totalité des outils, procédures et communications liés à l'innovation ainsi que l'historique de l'entreprise. Il peut intégrer une approche 360° incluant clients et fournisseurs.

Contactez-nous pour un audit détaillé et personnalisé.