Business Model Innovant
Un Business Model CANVAS permet de dresser un état des lieux du modèle économique de l'entreprise. Cela peut être fait à la création ou pendant l'activité, pour permettre de l’optimiser ou le corriger.
Le business plan canvas est le point de départ d'une business plan innovant
Le modèle économique d’une entreprise (Business Model en anglais) décrit ce qu’elle met en œuvre pour mener à bien son activité. De fait, toute entreprise à un Business Model, formalisé ou non.
Modifier un Business Model permet d’améliorer (ex. réponse à un nouveau besoin identifié) ou d’innover (ex. différentiation, force de proposition pour conquérir de nouveaux marchés).
Un Business Model conventionnel peut soutenir la croissance d’un produit innovant (ex. les ampoules à LED). Pour l’innovation produit (bien ou service) il y a la célèbre méthode de créativité ASIT.
Inventer son propre Business Model innovant pour un produit classique (bien ou service), permet d'innover très efficacement (ex. la vente en ligne de chaussures), créant votre différentiation.
Les outils de la méthode ASIT-BIM permettent de créer votre Business Model Innovant, indispensable pour se différencier et gérer les entreprises de demain.
Apprenez à définir un modèle économique différenciant : un business model innovant qui tire l'activité de l'entreprise vers le haut.
Savoir innover par le modèle d’affaire (business model)
Business model innovant, Business model canvas, modèle économique, business model generation, innovation, différenciation.
Toute personne voulant innover par le modèle économique
Profils : Direction, Management, Audit, Consultant, Dirigeant, Intrapreneur, Entrepreneur, Investisseur, Designer...
Aussi : Grande école, École de Commerce, Université, Enseignant, CCI, Pépinière, Institutionnels...
Le dialogue est rapidement instauré grâce à parties interactives (jeux / tests / échanges d'expérience).
Les notions importantes comme le business model ou l’innovation sont introduites dans le contexte de la formation.
Les stagiaires découvrent, par l'exemple, les différents types de business models et apprennent à les catégoriser (business model traditionnel, business model de l’innovation, business model innovant).
Des grilles de lectures (business model canvas) et indicateurs simples sont utilisés pour interpréter et évaluer les différents potentiels.
Des points communs, véritables ADN de l’innovation en business model, sont découverts puis utilisés pour créer une véritable méthode d’innovation en business models.
L'apprentissage, par des exercices puis la pratique sur des exemples concrets, continuent naturellement la formation qui se termine par travaux sur des cas concrets de l’entreprise.
1 jour / 7h
Groupe de 6 à 12 stagiaires
