Formation management agile R&D : auditer et deployer l'agilite

Formation : Manager, Favoriser et Évaluer l'Agilité d'Équipes et Projets Hybrides

Évaluer et renforcer l’agilité dans vos équipes techniques

Description

Diriger des portefeuilles de projets Agiles, Traditionnels et Mixtes ; favoriser l'Agilité là où elle apporte de la valeur.

L'agilité ne remplace pas la gestion de projets traditionnelle mais la complète. Dans un portfolio, certains projets sont plus ou moins propices à l'Agilité. Les Dirigeants ont besoin de comprendre quels profils de projets seraient propices à une gestion Agile, quels sont les risques et avantages, et comment communiquer avec les équipes Agiles.

Devenez un interlocuteur éclairé capable de préconiser et favoriser l'Agilité où et quand il faut, sans devenir un expert technique.

Paris le 16/11 Inscription prochaine formation Inter Demander un devis Intra Formation dans vos locaux 09 54 50 75 40 Lun-Ven 9h-18h

Manager, Favoriser et Évaluer l'Agilité d'Équipes et Projets Hybrides

Pourquoi cette formation ?

Dans l'industrie et la R&D, les méthodes de gestion de projet traditionnelles (cycle en V, jalons rigides) montrent leurs limites sur les projets innovants. Vous reconnaissez peut-être ces situations :

  • Vos équipes sont talentueuses mais ne tiennent pas les plannings. Elles sur-performent en mode pompier et en compétences individuelles, mais les longs plannings ne fonctionnent pas sur les projets à forte incertitude.
  • « On a formé tout le monde à la gestion de projet, et c'est pire qu'avant. » Le cadre traditionnel, conçu pour des projets prévisibles, étouffe les projets innovants au lieu de les structurer.
  • Vos talents sont innovants, mais on vous demande de rendre des comptes et tenir des délais. Le dilemme classique en R&D : piloter sans brider, structurer sans bureaucratiser.

L'Agilité répond à ces problèmes, mais pas l'Agilité logicielle : une Agilité adaptée aux contraintes de l'industrie (prototypes physiques, normes qualité, fournisseurs, multi-sites).

Ce que vous saurez faire après cette formation

Cette formation ne fait pas de vous un Agiliste. Elle vous donne les clés pour décider, superviser et évaluer :

  1. Préconiser l'Agilité : identifier quels projets et quelles équipes peuvent en bénéficier dans votre contexte industriel. Tous les projets ne sont pas candidats.
  2. Superviser le déploiement : comprendre les différences avec une gestion traditionnelle, accompagner la transition sans imposer un modèle IT inadapté.
  3. Évaluer les pratiques Agiles : auditer un projet Agile, identifier les points forts, proposer des corrections avec des arguments factuels.

Vous pourrez éclairer votre direction et vos équipes sur la pertinence de l'Agilité pour chaque projet, et sur la qualité de sa mise en œuvre.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre comment l'Agilité peut fonctionner dans votre domaine industriel123
  • Savoir identifier les projets pouvant bénéficier de l'Agilité dans votre domaine industriel123
  • Différencier l'Agilité au niveau projet, gestion de projet, et gestion de gestion de projet123
  • Savoir évaluer la qualité d'une gestion Agile123
  • Pouvoir préconiser des axes d'amélioration pour une gestion plus Agile123
Mode d'évaluation : 1 - Apprécié par le formateur lors des exercices et questions. 2 - Validé lors du QCM de fin de formation et son debrief. 3 - Auto-évalué avec le document d'auto-audit.
Les (auto)évaluations et debriefs participent à l’acquisition et la validation des compétences.
Repères et mots-clés

Management, Agilité, Évaluation, Équipes, Projets hybrides

Public cible

Managers souhaitant évaluer et favoriser l'Agilité de leurs équipes

Profils : Manager, Directeur R&D, Chef de département, Direction

Prérequis : Pas de prérequis lié au sujet de la formation

Informations pratiques

1 jour (7h). Formation Intra (dans votre entreprise) ou Inter (  Prochaine : 16 nov 2026 Paris ).

Ce qu'ils en disent

Retours de nos clients après leur formation

Témoignages sur notre gestion Agile

Airbus Airbus
"Best training ever!"
Renault Renault
"réponses adaptées à nos défis"
TreeFrog TreeFrog
"une nouvelle approche"
Poietis Poietis
"approche structurée et efficace"
Envea Envea
"concrète orientée industrie"
EOS EOS imaging
"pertinence remarquable"
ArcelorMittal WireSolutions - Agile Hardware, produits brevetés ArcelorMittal
"produits brevetés, validés par le marché"
IMV IMV
"gains en productivité"
ArcelorMittal Photonis
"kick-off Agile"
SKF SKF
"for innovative high-risk projects"

Voir toutes nos références

Cas client : Agile Hardware chez ArcelorMittal - des produits brevetés en 3 mois

ArcelorMittal WireSolutions a appliqué la gestion Agile à des projets Hardware industriels (clôturage, agrobusiness, câbles haute teneur en carbone, fils machine) - pas de l'IT. 25 personnes formées en 4 équipes, des produits innovants brevetés et validés par le marché en 3 mois.

Programme de formation

Expériences vécues lors de la formation, les acquis

  • Comprendre les principes de l'Agilité en industrie
  • Savoir évaluer l'Agilité d'une équipe
  • Favoriser l'adoption de pratiques Agiles
  • Manager des équipes hybrides

Pédagogie

  • Exemples concrets
  • Outils d'évaluation
  • Exercices pratiques

La formation est composée d'étapes graduelles pour une progression contrôlée :

Matin (9h00 - 12h30)
  • Principes de l'Agilité en industrie
  • Évaluer l'Agilité d'une équipe
  • Indicateurs et métriques
Après-midi (14h00 - 17h30)
  • Favoriser l'adoption Agile
  • Manager des équipes hybrides
  • Retours d'expérience et conclusion
Durée et groupes

1 jour / 7h

Groupe de 6 à 12 stagiaires

Support pédagogique fourni

  •   résumé des slides de formation
      documents de travail et de synthèse
  •   format numérique
      accès "à vie" par lien sécurisé
  •   en option : version "papier" ou "PDF imprimable"
  •   disponibles en français et/ou en anglais

Validation des acquis pédagogiques par QCM en fin de formation.
QCM à froid à disposition des RH.   Organisez votre formation   Calendrier inter-entreprises   Inscription 16/11/26  Charger le PDF

Logo Qualiopi

Certification qualité délivrée pour les actions de formation.

Organisme de formation enregistré sous le n° 72330654133 auprès du préfet de région Nouvelle-Aquitaine.

Comment suivre cette formation ?

Modalités : en Visio, en Intraentreprise ou Interentreprise

Formation VISIO

  • Disponible par visioconférence
  • Pédagogie et contenu adaptés
  • Signature, supports et QCM numériques

Inter VISIO : -10%

Intra VISIO : pas de frais de déplacement

En savoir plus

Formation INTRA

  • Dans vos locaux, à votre rythme
  • Flexible : jusqu'à 12 personnes
  • Ciblé : vos sujets en exercices

2 800 € HT / jour

(+ frais de déplacement)

Demander un devis

Formation INTER

  • Dans nos locaux équipés ou par VISIO (-10%)
  • Limité à 8 personnes
  • Réduction aux demandeurs d'emploi
  • Formation sur Paris et province

850 € HT

par personne / 1 jour (déjeuner inclus)

S'inscrire pour le
16/11/26 Paris

Logistique nécessaire

Formation présentielle
  • Une salle pour 20 personnes (travaux en sous-groupes)
  • Une pause par demi-journée
  • Un système de vidéo projection
  • Au moins un tableau blanc/papier
Formation à distance
  • Un ordinateur connecté à Internet avec système audio (casque avec micro)
  • Une caméra est vivement conseillée
  • Un accès à un outil de visioconférence (Teams, Google Meet, Zoom...)
  • Un compte TRELLO (inscription gratuite)

Vous cherchez un partenaire pour vos projets de créativité, d'innovation ou d'Agilité hors IT ? Contactez-nous. Cette section utilise les critères EEAT de Google pour étayer votre décision.

Expérience

  • Fondée en 2004 par Pascal Jarry, expert en innovation, avec plus de 20 ans d'encadrement de créatifs sur 3 continents - LinkedIn
  • Également co-fondateur de Nomalys, solution de visualisation CRM mobile déployée dans 60 pays
  • 12 brevets déposés en un an grâce à la méthode ASIT®, dont plusieurs transformés en produits, notamment : WO2006108947, FR2850325, FR2846614, FR3011357, FR3012707, FR2954569, FR3056798, FR2850437, FR2853616
  • Pionnier et développeur de l'Agilité hors IT pour la R&D et l'industrie - source
  • Développeur en France de la méthode de créativité structurée ASIT - source

Expertise

  • Exclusivité européenne pour la méthode ASIT® (Advanced Systematic Inventive Thinking) - ASIT.info
  • Marques déposées de méthodes : ASIT®, ecoASIT®, ASIT-BIM®, SolidCreativity® - source
  • Chaîne YouTube officielle : SolidCreativity - contenu vidéo validé
  • Consultants seniors au triple profil : expertise métier, management en grand groupe, entrepreneuriat - source
  • Partenaire pédagogique de RondementCarré pour la diffusion de la méthode ASIT

Autorité

Confiance

  • Confidentialité renforcée : aucun client mentionné sans consentement explicite - source
  • SolidCreativity a obtenu la certification Qualiopi pour les activités de formation
  • Charte RSE active, usage responsable de l'intelligence artificielle - source
  • Évaluations pédagogiques par quiz, auto-évaluation et suivi RH - source
  • Données d'entreprise et témoignages clients authentiques et vérifiables - source

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