Études de cas d'Innovation Agile

Nos études de cas clients en innovation et Agilité hardware hors IT

Découvrez comment nos clients transforment leurs projets grâce à une approche d'innovation structurée, de créativité pragmatique et d'agilité adaptée aux environnements hardware, loin des modèles exclusivement IT classiques.

Nos études de cas mettent en lumière des initiatives réelles menées avec des équipes de toutes tailles, aux profils variés et issues d'entreprises de tous types, qu'il s'agisse de grands groupes, de PME ou de structures innovantes.
Elles démontrent des résultats mesurables et concrets, portés par la collaboration entre R&D, ingénierie, équipes orientées clients et management.

Chaque cas illustre une dynamique d'innovation maîtrisée, centrée sur la valeur, la collaboration et la performance technique :

  • Créativité pragmatique : animation de sessions de co-création dans un groupe de dispositifs médicaux ayant conduit à trois nouveaux concepts industrialisables.
  • Innovation structurée : accompagnement d'un industriel pour repenser ses processus de conception produit, réduction du cycle d'innovation de 30 %.
  • Agilité hardware : mise en place d'une démarche agile adaptée à la mécanique de précision, accélération du prototypage de 40 %.
  • Motivation R&D : mise en œuvre d'un programme de motivation et d'auto-organisation dans une équipe de recherche.
  • Collaboration inter-services : déploiement d'ateliers innovation croisant marketing, production et ingénierie, conduisant à une meilleure intégration marché-produit.

Ces cas démontrent que notre approche s'éloigne des injonctions à la créativité pour se concentrer sur la mise en œuvre concrète et mesurable. Nous accompagnons nos clients dans la définition d'objectifs partagés et d'indicateurs de suivi pertinents, afin d'assurer la cohérence entre démarche agile et performance d'innovation.
En intégrant la gestion agile de projet dès les phases amont, nous favorisons une innovation efficace, durable et alignée sur les ambitions stratégiques de l'entreprise.

Logo Renault Optimisation Véhicules et Réduction Coûts Automobile France - Cas Renault 2016


Domaine : Automobile
Type d'action : ASIT + Agile
Localisation : Île-de-France

Résumé

Renault optimise véhicules existants et réduit coûts avec ASIT et Agile. Résultats : gains processus production, optimisation conception. Formation Qualiopi grands groupes.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Renault

  • Comment optimiser les véhicules existants et réduire significativement les coûts de production automobile ?

    Recommandation : Formations ASIT et Agile identifient systématiquement opportunités amélioration véhicules et génèrent solutions réduction coûts applicables immédiatement.

    Déploiement : Renault optimise véhicules existants avec formations SolidCreativity combinant ASIT et Agile. Gains coûts production mesurables, solutions concrètes sur processus et conception, applicabilité immédiate lignes production.

  • Pourquoi les constructeurs automobiles peinent-ils à générer des solutions d'optimisation concrètes sans longues phases théoriques ?

    Recommandation : Coaching ciblé sur optimisation processus et conception technique ancre durablement pratiques réduction coûts sans phases théoriques longues.

    Déploiement : Équipes IMM Module & Mzk DEA-S Renault disposent de méthodes éprouvées pour optimiser systématiquement véhicules existants. Coaching SolidCreativity génère gains mesurables production, solutions applicables immédiatement.

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Renault optimise véhicules existants et réduit coûts avec ASIT et Agile. Résultats : gains processus production, optimisation conception. Formation Qualiopi grands groupes.

Logo ArcelorMittal WireSolutions Innovation Globale Métallurgie Câbles Fils Acier - Cas ArcelorMittal WireSolutions 2015


Domaine : Métallurgie - câbles, fils, solutions acier
Type d'action : ASIT + Agile
Localisation : Grand Est

Résumé

WireSolutions renouvelle offre produit en 3 mois avec ASIT et Agile. 4 équipes génèrent solutions innovantes. Validation CEO, extension à autres équipes ArcelorMittal.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude ArcelorMittal WireSolutions

  • Comment renouveler rapidement une offre produit dans un secteur métallurgique traditionnel ?

    Recommandation : Créativité structurée génère idées exploitables, gestion agile transforme en innovations concrètes en 3 mois.

    Déploiement : ArcelorMittal WireSolutions renouvelle offre en 3 mois grâce à ASIT et Agile. 4 équipes pilotes transforment concepts en solutions validées CEO, extension autres équipes groupe.

  • Pourquoi les industries lourdes peinent-elles à transformer rapidement leurs idées créatives en innovations concrètes exploitables ?

    Recommandation : Accompagnement global combine créativité structurée et gestion agile pour transformer idées en innovations industrialisables.

    Déploiement : WireSolutions passe d'idées à innovations industrielles en 3 mois avec 4 équipes pilotes. Double approche produit renouvellement mesurable validé CEO dans secteur traditionnellement peu réactif.

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WireSolutions renouvelle offre produit en 3 mois avec ASIT et Agile. 4 équipes génèrent solutions innovantes. Validation CEO, extension à autres équipes ArcelorMittal.

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Logo Arkema Séminaire Innovation Créativité ASIT Chimie Matériaux - Cas Arkema 2015


Domaine : Chimie, matériaux innovants
Type d'action : ASIT
Localisation : Nouvelle-Aquitaine

Résumé

Arkema challenge vision innovation et génère dizaines d'idées en quelques heures avec ASIT. Équipes engagées, solutions validées et nouvelles découvertes.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Arkema

  • Comment générer des idées différenciantes dans un secteur chimique mature avec forte concurrence ?

    Recommandation : Méthode créativité structurée génère dizaines d'idées nouvelles en explorant angles inédits sur problématiques concrètes.

    Déploiement : 50 collaborateurs Groupement Recherches Lacq génèrent dizaines d'idées nouvelles en quelques heures grâce à ASIT. Vision innovation challengée, anciennes solutions validées, nombreuses pistes découvertes.

  • Pourquoi les équipes chimie peinent-elles à explorer de nouveaux territoires d'innovation au-delà des approches classiques ?

    Recommandation : Conférence challengeante renouvelle vision innovation, ateliers pratiques appliquent méthode sur défis réels.

    Déploiement : Arkema renouvelle vision innovation avec séminaire ASIT pour 50 collaborateurs Lacq. Dizaines d'idées générées rapidement, grand étonnement face productivité sessions, engagement durable renforcé.

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Arkema challenge vision innovation et génère dizaines d'idées en quelques heures avec ASIT. Équipes engagées, solutions validées et nouvelles découvertes.

Logo Valeo Cost Killing Design to Cost Innovant Automobile - Cas Valeo 2014


Domaine : Technologie automobile
Type d'action : ASIT
Localisation : Île-de-France

Résumé

Valeo intègre ASIT pour optimisation processus et design to cost innovant. Résultats : équipe transverse animateurs, ateliers efficaces déployés. Formation Qualiopi grands groupes.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Valeo

  • Comment faire du cost killing tout en maintenant l'excellence technologique dans l'automobile ?

    Recommandation : Formations ASIT multiples créent équipe transverse animateurs autonomes déployant ateliers efficaces générant solutions concrètes réduction coûts.

    Déploiement : Valeo obtient gains mesurables cost killing avec intégration durable ASIT. Équipe animateurs formés déploie ateliers, gains financiers tangibles nombreux projets, design to cost innovant résultats immédiats.

  • Pourquoi les équipementiers automobiles peinent-ils à innover en design to cost sur l'ensemble de l'organisation ?

    Recommandation : Programme formations multiples intègre ASIT aux pratiques innovation avec focus optimisation processus et design to cost, créant capacité pérenne réduction coûts.

    Déploiement : Équipes Valeo identifient systématiquement opportunités optimisation projets en cours avec ASIT devenu outil référence cost killing. Ateliers efficaces tous sites, gains financiers tangibles, avantage compétitif durable.

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Valeo intègre ASIT pour optimisation processus et design to cost innovant. Résultats : équipe transverse animateurs, ateliers efficaces déployés. Formation Qualiopi grands groupes.

Logo Airbus Formation Gestion Agile R&D Aéronautique France - Cas Airbus 2014


Domaine : Aéronautique
Type d'action : ASIT + Agile
Localisation : Occitanie

Résumé

Airbus déploie double formation créativité et Agile en anglais pour R&D aéronautique. Contenus validés, style engagé interactif, retours exceptionnels ingénieurs.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Airbus

  • Comment accélérer la génération de solutions innovantes dans l'aéronautique face aux contraintes réglementaires strictes ?

    Recommandation : Double formation résolution créative et gestion agile fournit outils concrets immédiatement applicables sur défis techniques complexes.

    Déploiement : Équipes Emerging Technologies and Concepts Airbus assimilent rapidement méthodes ASIT et Agile en anglais. Contenus validés ingénieurs expérimentés, retours élogieux "Best training ever had".

  • Pourquoi les équipes aéronautiques peinent-elles à dépasser les solutions conventionnelles malgré des budgets R&D conséquents ?

    Recommandation : Style animation alerte engagé interactif favorise assimilation rapide et appropriation immédiate outils par ingénieurs expérimentés.

    Déploiement : Ingénieurs Airbus disposent d'outils pour générer solutions créatives et piloter projets complexes à forte incertitude. Style animation engagé interactif, transmission efficace, retours exceptionnels ingénieurs reconnus aéronautique.

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Airbus déploie double formation créativité et Agile en anglais pour R&D aéronautique. Contenus validés, style engagé interactif, retours exceptionnels ingénieurs.

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Logo Alcan Formation Créativité R&D Métallurgie Technologies Industrielles France - Cas Alcan 2014


Domaine : Métallurgie et technologies industrielles
Type d'action : ASIT
Localisation : Auvergne-Rhône-Alpes

Résumé

Alcan intègre méthode créativité structurée en R&D métallurgie. Résolutions rapides retrouvées mois auparavant, nouvelles idées innovantes, créativité formalisée industrie lourde.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Alcan

  • Comment renouveler une offre produit aluminium dans un marché mature avec clients exigeants ?

    Recommandation : Méthode créativité structurée retrouve rapidement solutions prenaient mois auparavant, génère nouvelles idées à demande.

    Déploiement : Alcan retrouve en quelques jours solutions prenaient mois auparavant avec ASIT. Équipes R&D trouvent nouvelles solutions innovantes métallurgie, créativité formalisée rassure profils techniques industrie lourde.

  • Pourquoi les industriels de matériaux peinent-ils à identifier rapidement des axes d'innovation différenciants ?

    Recommandation : Approche formalisée et méthodologique de la créativité rassure profils R&D industrie lourde habitudes processus structurés.

    Déploiement : Service Technologie AP50 Alcan intègre durablement créativité structurée dans démarche. Côté méthodologique qui formalise créativité rassure et intéresse équipes R&D, facilite adoption pratiques quotidiennes métallurgie.

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Alcan intègre méthode créativité structurée en R&D métallurgie. Résolutions rapides retrouvées mois auparavant, nouvelles idées innovantes, créativité formalisée industrie lourde.

Logo SKF Coaching Agile Conception mécanique R&D France - Cas SKF 2014


Domaine : Composants industriels mécaniques - transmission et direction
Type d'action : ASIT
Localisation : Centre-Val de Loire

Résumé

SKF intègre méthode innovation rapidement pour produit composants mécaniques. Résultats concrets type Hybrid Pinion Unit révolutionnaire, approche intuitive efficace, rupture symétrie appliquée.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude SKF

  • Comment générer des innovations de rupture dans l'industrie des roulements face à des technologies éprouvées ?

    Recommandation : Méthode innovation intuitive efficace permet réalisations révolutionnaires type Hybrid Pinion Unit transmission.

    Déploiement : SKF réalise innovations révolutionnaires type Hybrid Pinion Unit grâce à ASIT. Rupture symétrie appliquée pièces révolution roulements, méthode rapide appréhender ludique efficace composants mécaniques automobile.

  • Pourquoi les leaders industriels peinent-ils à sortir de leurs zones de confort technologiques établies ?

    Recommandation : Approche simple et efficace avec principe 'pourquoi faire compliqué si on peut faire simple' pour l'innovation mécanique.

    Déploiement : Équipes Innovation Transmission Direction SKF déploient rapidement ASIT. Méthode intuitive s'impose naturellement phases réflexion produits existants et solutions nouvelles, maintient leadership mondial 100 ans roulements automobile.

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SKF intègre méthode innovation rapidement pour produit composants mécaniques. Résultats concrets type Hybrid Pinion Unit révolutionnaire, approche intuitive efficace, rupture symétrie appliquée.

Logo EADS Astrium Formation Innovation Électronique Spatiale Défense France - Cas EADS Astrium 2014


Domaine : Spatial, électronique, défense
Type d'action : ASIT
Localisation : Occitanie

Résumé

Astrium applique méthode créativité structurée sur électronique spatiale défense. Solutions nouvelles identifiées, validation pratiques, offres gagnantes élaborées mois suivants.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude EADS Astrium

  • Comment structurer l'innovation collaborative entre divisions d'un groupe aéronautique et défense international ?

    Recommandation : Formations créativité et gestion agile adaptées équipes internationales multi-sites groupe aéronautique défense.

    Déploiement : EADS forme équipes internationales créativité ASIT et Agile sur plusieurs sites groupe. Méthodes structurent innovation collaborative entre divisions, répondent défis technologiques multiples secteurs aéronautique défense sécurité.

  • Pourquoi les grands groupes aérospatiaux peinent-ils à capitaliser sur les synergies innovation entre leurs différentes entités ?

    Recommandation : Approche adaptée complexité organisationnelle grands groupes internationaux avec multiples divisions et sites géographiques.

    Déploiement : Équipes EADS bénéficient formations structurées capitalisant synergies innovation entre entités. Approche facilite collaboration internationale, permet gestion projets complexes multi-divisions aéronautique défense.

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Astrium applique méthode créativité structurée sur électronique spatiale défense. Solutions nouvelles identifiées, validation pratiques, offres gagnantes élaborées mois suivants.

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Logo Air Products Accompagnement Innovation Produit Gaz Industriels France - Cas Air Products 2014


Domaine : Gaz industriels, marketing stratégique et innovation produit
Type d'action : ASIT
Localisation : Île-de-France

Résumé

Air Products intègre méthode créativité structurée dans toolkit New Product Development. Efficacité immédiate, concepts nouveaux premières sessions, formations facilitateurs déployées.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Air Products

  • Comment développer de nouveaux services innovants dans l'industrie des gaz industriels traditionnelle ?

    Recommandation : Méthode créativité structurée développe nouveaux services innovants au-delà fourniture produit classique gaz industriels.

    Déploiement : Air Products élargit offre au-delà fourniture gaz avec ASIT. Équipes développent services innovants secteur traditionnel gaz industriels, explorent territoires nouveaux applications clients exigeants.

  • Pourquoi les fournisseurs de gaz industriels peinent-ils à élargir leur offre au-delà de la fourniture produit classique ?

    Recommandation : Formation adaptée spécificités secteur gaz industriels : clients process critiques, applications techniques variées, services à valeur ajoutée.

    Déploiement : Équipes Air Products génèrent concepts services différenciants grâce à créativité structurée. Innovation élargit portefeuille offres traditionnelles gaz industriels, répond besoins latents clients secteur.

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Air Products intègre méthode créativité structurée dans toolkit New Product Development. Efficacité immédiate, concepts nouveaux premières sessions, formations facilitateurs déployées.

Logo Michelin Formation Innovation R&D Pneumatique France - Cas Michelin 2014


Domaine : Pneumatique, innovation industrielle, mobilité
Type d'action : ASIT
Localisation : Auvergne-Rhône-Alpes

Résumé

Michelin applique méthode créativité sur conception pneumatique génie civil. Impulsion créative nouvelle équipe R&D, succès deux thèmes avantage concurrentiel, extension prévue.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Michelin

  • Comment générer des concepts innovants pneumatiques face aux enjeux de mobilité durable ?

    Recommandation : Méthode créativité génère concepts innovants pneumatiques face enjeux mobilité durable et ruptures technologiques.

    Déploiement : Michelin génère concepts innovants pneumatiques grâce à ASIT. Équipes anticipent ruptures technologiques mobilité durable, développent solutions face défis environnementaux transport futur leader mondial.

  • Pourquoi les leaders mondiaux du pneumatique peinent-ils à anticiper les ruptures technologiques de la mobilité ?

    Recommandation : Approche permet anticiper ruptures technologiques secteur et explorer territoires innovation mobilité future.

    Déploiement : Équipes Michelin explorent territoires innovation mobilité durable avec créativité structurée. Leader mondial anticipe besoins futurs pneumatiques, développe concepts face évolutions transport environnement.

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Michelin applique méthode créativité sur conception pneumatique génie civil. Impulsion créative nouvelle équipe R&D, succès deux thèmes avantage concurrentiel, extension prévue.

Logo Thales Coaching Innovation Optronique Systèmes Embarqués Défense France - Cas Thales 2014


Domaine : Optronique, systèmes embarqués, défense et sécurité
Type d'action : ASIT
Localisation : Île-de-France

Résumé

Thales structure innovation architecture physique optronique avec méthode créativité. Solutions passives efficaces simples, équipes motivées objectif partagé, domaines innovés multiples.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Thales

  • Comment accélérer l'innovation dans les systèmes électroniques complexes défense et sécurité ?

    Recommandation : Méthode accélère innovation systèmes électroniques complexes défense sécurité en réduisant cycles développement.

    Déploiement : Thales réduit cycles développement systèmes électroniques critiques grâce à ASIT et Agile. Équipes accélèrent innovation défense sécurité, gèrent complexité projets électroniques haute criticité.

  • Pourquoi les industriels de défense peinent-ils à réduire les cycles de développement de systèmes électroniques critiques ?

    Recommandation : Gestion agile structurée adaptée contraintes systèmes critiques défense : normes strictes, cycles longs, certification.

    Déploiement : Équipes Thales structurent gestion projets électroniques défense avec Agile. Innovation accélérée maintient exigences qualité criticité systèmes sécurité, réduit time-to-market solutions.

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Thales structure innovation architecture physique optronique avec méthode créativité. Solutions passives efficaces simples, équipes motivées objectif partagé, domaines innovés multiples.

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Logo Legrand Formation Innovation Infrastructure Électrique Numérique Bâtiment France - Cas Legrand 2014


Domaine : Infrastructure électrique et numérique du bâtiment
Type d'action : ASIT
Localisation : Nouvelle-Aquitaine

Résumé

Legrand intègre méthodes créativité résolution et conception dans dispositif innovation. Appropriation rapide équipe, accélération 25% process développement innovant.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Legrand

  • Comment générer rapidement des innovations produits dans l'électricité bâtiment face aux évolutions normatives ?

    Recommandation : Méthode rapidement appropriée intégrée modes fonctionnement quotidiens, accélération 25% process développement innovant.

    Déploiement : Legrand accélère de 25% son process développement innovant grâce à ASIT. Équipes R&D Marketing s'approprient rapidement outils résolution créative conception, maintiennent rythme 25+ nouveautés/an infrastructure électrique.

  • Pourquoi les fabricants d'équipements électriques peinent-ils à transformer les contraintes réglementaires en opportunités d'innovation ?

    Recommandation : Formation rapide mise en œuvre permet maintenir rythme ambitieux lancements nouveautés marché.

    Déploiement : Équipes Legrand intègrent outils créativité en quelques jours dans fonctionnement quotidien. Puissance solutions trouvées contribue maintien position animateur principal marché mondial infrastructure électrique numérique bâtiment.

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Legrand intègre méthodes créativité résolution et conception dans dispositif innovation. Appropriation rapide équipe, accélération 25% process développement innovant.

Logo Autoliv Livbag Formation Scrum R&D Technologique France - Cas Autoliv Livbag 2014


Domaine : Automobile - sécurité embarquée, airbags et générateurs de gaz
Type d'action : Agile
Localisation : Bretagne

Résumé

Livbag forme équipes gestion agile pour générateurs gaz airbags Industrie 4.0. Formations présentiel et distanciel validées, accompagnement continu transformation agilité.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Autoliv Livbag

  • Comment innover dans les systèmes de sécurité automobile face aux exigences croissantes de performance ?

    Recommandation : Formations présentiel distanciel validées hauteur attentes, accompagnement pérenne transformation agilité décidé.

    Déploiement : Autoliv Livbag valide formations gestion agile présentiel et distanciel pour Usine 4.0 générateurs gaz airbags. Approche opérationnelle maintient exigences qualité sécurité, accompagnement pérenne transformation décidé.

  • Pourquoi les équipementiers sécurité automobile peinent-ils à anticiper les besoins futurs des constructeurs ?

    Recommandation : Flexibilité modalités formation (présentiel et distanciel) s'adapte contraintes opérationnelles production à fort volume.

    Déploiement : Livbag adapte formations aux contraintes site production fort volume avec modalités flexibles. Formations structurent méthodes travail airbags, SolidCreativity accompagne recherche agilité pérenne défis Usine 4.0.

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Livbag forme équipes gestion agile pour générateurs gaz airbags Industrie 4.0. Formations présentiel et distanciel validées, accompagnement continu transformation agilité.

Logo Innowide Formation Créativité Innovation Industrielle Multisectorielle France - Cas Innowide 2017


Domaine : Technologie de rupture - innovation industrielle multisectorielle
Type d'action : ASIT + Agile
Localisation : Île-de-France

Résumé

Innowide maîtrise méthodes créativité et Agile pour technologies rupture. Autonomie acquise dès formation, application réussie cas clients, solutions innovantes opérationnelles multisecteurs.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Innowide

  • Comment structurer un processus d'innovation ouverte avec des startups et PME innovantes ?

    Recommandation : Formations pragmatiques opérationnelles permettent travailler sur propres cas d'études avec autonomie acquise immédiatement.

    Déploiement : Innowide acquiert autonomie immédiate après formations ASIT et Agile SolidCreativity. Équipes appliquent avec succès répétés méthodes sur cas clients technologies rupture multisectoriels depuis fondation 2017.

  • Pourquoi les programmes d'open innovation peinent-ils à générer des collaborations concrètes et durables ?

    Recommandation : Méthode robuste applicable de manière autonome sur problématiques complexes multisectorielles technologies rupture.

    Déploiement : Innowide maîtrise méthodes créativité Agile pour clients toutes industries. Formations permettent autonomie suffisante, équipes transforment concepts innovants en solutions industrielles concrètes exploitables multisecteurs.

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Innowide maîtrise méthodes créativité et Agile pour technologies rupture. Autonomie acquise dès formation, application réussie cas clients, solutions innovantes opérationnelles multisecteurs.

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Logo EOS Imaging Formation Agile Industrie Imagerie Médicale France - Cas EOS Imaging 2017


Domaine : Imagerie médicale, logiciels de soins orthopédiques, innovation technologique santé
Type d'action : Agile
Localisation : Île-de-France

Résumé

EOS étend Agilité tous métiers imagerie médicale logiciels. Outillage structuration immédiats, retours exceptionnels équipes, complémentarité pratiques existantes.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude EOS Imaging

  • Comment accélérer l'innovation dans les dispositifs médicaux d'imagerie face aux contraintes réglementaires ?

    Recommandation : Formations Agile étendent pratiques à tous métiers imagerie médicale, outillage structuration immédiats validés.

    Déploiement : EOS imaging étend Agilité à tous métiers imagerie ostéo-articulaire grâce à SolidCreativity. Équipes obtiennent outillage structuration immédiats, retours exceptionnels "meilleure formation", complémentarité pratiques existantes confirmée.

  • Pourquoi les medtech peinent-elles à réduire le time-to-market de dispositifs médicaux innovants ?

    Recommandation : Approche Agile industrie adaptée contraintes monde médical : réglementations strictes, exigences qualité santé, multidisciplinarité.

    Déploiement : Équipes EOS structurent pratiques Agiles tous secteurs au-delà informatique. Formations adaptées contraintes stimulantes monde médical imagerie, maintiennent leadership innovation solutions ostéo-articulaires chirurgie orthopédique.

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EOS étend Agilité tous métiers imagerie médicale logiciels. Outillage structuration immédiats, retours exceptionnels équipes, complémentarité pratiques existantes.

Logo Secafi Formation Agile Conseil RH Transformation Numérique France - Cas Secafi 2017


Domaine : Conseil en RH, transformation numérique, prévention des risques
Type d'action : Agile
Localisation : Île-de-France

Résumé

Secafi produit offre conseil RH transformation numérique en 5 jours Agile. 6 mois condensés, offre stratégique validée, adoption transversale multisite, engagement renforcé.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Secafi

  • Comment générer des innovations de services dans le secteur traditionnel de l'expertise comptable ?

    Recommandation : Méthode génère innovations services secteur traditionnel expertise comptable face digitalisation transformation métiers.

    Déploiement : Secafi génère innovations services expertise comptable avec ASIT. Équipes font évoluer offres face digitalisation, développent services différenciants secteur traditionnel comptabilité conseil entreprises.

  • Pourquoi les cabinets d'expertise comptable peinent-ils à faire évoluer leurs offres face à la digitalisation ?

    Recommandation : Formation adaptée transformation digitale services professionnels : nouveaux modèles économiques, évolution métiers, attentes clients.

    Déploiement : Équipes Secafi explorent territoires innovation services avec créativité structurée. Cabinet développe offres adaptées digitalisation, répond évolutions besoins clients expertise comptable conseil.

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Secafi produit offre conseil RH transformation numérique en 5 jours Agile. 6 mois condensés, offre stratégique validée, adoption transversale multisite, engagement renforcé.

Logo Blanc-Tailleur Formation Créativité Design Industriel Contraintes France - Cas Blanc-Tailleur 2017


Domaine : Design industriel, innovation produit, pré-industrialisation multisectorielle
Type d'action : ASIT
Localisation : Occitanie

Résumé

Blanc-Tailleur forme équipe créativité puis animation pour co-innovation clients. Appropriation complète méthode, capacité innovation rapide contraintes, design industriel efficace.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Blanc-Tailleur

  • Comment innover dans le textile technique face aux attentes croissantes de performance et durabilité ?

    Recommandation : Méthode génère innovations textile technique face attentes performance durabilité croissantes marché concurrentiel.

    Déploiement : Blanc Tailleur différencie produits textile technique grâce à ASIT. Équipes innovent face attentes performance durabilité, développent solutions textiles haute technicité marché concurrentiel exigeant.

  • Pourquoi les fabricants textile technique peinent-ils à différencier leurs produits dans un marché concurrentiel ?

    Recommandation : Approche créativité adaptée contraintes textile technique : performances mécaniques, durabilité, process fabrication, normes.

    Déploiement : Équipes Blanc Tailleur explorent innovations textile technique avec créativité structurée. Fabricant développe produits différenciants répondant attentes croissantes performance durabilité clients industriels exigeants.

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Blanc-Tailleur forme équipe créativité puis animation pour co-innovation clients. Appropriation complète méthode, capacité innovation rapide contraintes, design industriel efficace.

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Logo Galeries Lafayette Formation Innovation Retail Expérience Client France - Cas Galeries Lafayette 2015


Domaine : Retail, mode, luxe et grands magasins
Type d'action : ASIT
Localisation : Île-de-France

Résumé

Galeries Lafayette forme 60 collaborateurs créativité pour innovation retail. Idées exploitables générées immédiatement, méthode adoptée durablement, transformation expérience client.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Galeries Lafayette

  • Comment transformer l'expérience client dans le retail traditionnel face à la concurrence du e-commerce ?

    Recommandation : Méthode transforme expérience client retail traditionnel face concurrence e-commerce et nouveaux comportements achat.

    Déploiement : Galeries Lafayette transforment expérience client retail avec ASIT. Équipes réinventent modèles face e-commerce, développent concepts innovants adaptés nouveaux comportements achat grands magasins.

  • Pourquoi les grands magasins peinent-ils à réinventer leurs modèles face aux nouveaux comportements d'achat ?

    Recommandation : Approche innovation adaptée défis retail : expérience client, omnicanal, différenciation face pure players digitaux.

    Déploiement : Équipes Galeries Lafayette explorent territoires innovation retail avec créativité structurée. Grand magasin développe expériences clients différenciantes, répond évolutions comportements achat concurrence e-commerce.

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Galeries Lafayette forme 60 collaborateurs créativité pour innovation retail. Idées exploitables générées immédiatement, méthode adoptée durablement, transformation expérience client.

Logo Ubisoft Formation Créativité Innovation Jeux Vidéo Game Design France - Cas Ubisoft 2015


Domaine : Jeux vidéo, storytelling, création interactive
Type d'action : ASIT
Localisation : Île-de-France

Résumé

Ubisoft forme équipes créativité pour innovation game design. Méthode adaptée création ludique validée, idées nouvelles générées, appropriation réussie.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Ubisoft

  • Comment structurer l'innovation créative dans le développement de jeux vidéo AAA ?

    Recommandation : Méthode structure innovation créative développement jeux vidéo AAA conciliant créativité débridée et contraintes production.

    Déploiement : Ubisoft structure innovation créative développement jeux AAA grâce à ASIT et Agile. Équipes concilient créativité débridée contraintes production industrielle, gèrent projets complexes studios jeux vidéo internationaux.

  • Pourquoi les studios de jeux vidéo peinent-ils à concilier créativité débridée et contraintes de production industrielle ?

    Recommandation : Gestion agile adaptée spécificités développement jeux vidéo : équipes créatives, itérations fréquentes, contraintes budget planning.

    Déploiement : Équipes Ubisoft structurent processus créatifs avec Agile studios jeux vidéo. Approche concilie créativité débridée exigences production AAA, maintient leadership innovation gaming mondial.

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Ubisoft forme équipes créativité pour innovation game design. Méthode adaptée création ludique validée, idées nouvelles générées, appropriation réussie.

Logo EDF UNITEP Formation Innovation Multisite Maintenance Énergie France - Cas EDF UNITEP 2015


Domaine : Énergie, électricité, maintenance industrielle multisite
Type d'action : ASIT
Localisation : Île-de-France

Résumé

EDF UNITEP transforme contrainte géographique en opportunité pédagogique avec formation innovation multisite simultanée eVisio, développant capacités d'innovation malgré nombreux sites.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude EDF UNITEP

  • Comment générer des innovations dans les services énergétiques face à la transition écologique ?

    Recommandation : Méthode génère innovations services énergétiques face transition écologique et évolution modèles énergies.

    Déploiement : EDF Unitep génère innovations services énergétiques grâce à ASIT. Équipes développent rapidement nouveaux modèles services face transition écologique, acteur historique évolue vers offres innovantes durables.

  • Pourquoi les acteurs historiques de l'énergie peinent-ils à développer rapidement de nouveaux modèles de services ?

    Recommandation : Approche innovation adaptée transformation énergétique : nouveaux services, modèles économiques, transition écologique, évolution réglementaire.

    Déploiement : Équipes EDF Unitep explorent territoires innovation services avec créativité structurée. Acteur historique développe offres adaptées transition écologique, répond évolutions attentes clients énergies renouvelables.

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EDF UNITEP transforme contrainte géographique en opportunité pédagogique avec formation innovation multisite simultanée eVisio, développant capacités d'innovation malgré nombreux sites.

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Logo Caisse d'Epargne Séminaire créativité et innovation pour secteur bancaire - Cas Caisse d'Epargne 2015


Domaine : Banque, services financiers, gestion des risques
Type d'action : ASIT
Localisation : Centre-Val de Loire

Résumé

Caisse d'Epargne a organisé journée séminaire mêlant activités ludiques et ateliers créativité sur sujets RH et management. Résultat : dizaines d'idées très prometteuses générées, objectif pleinement atteint, innovation confirmée comme transversale (pas seulement technologique).

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Leçons du cas d'étude Caisse d'Epargne

  • Comment innover dans les services bancaires face aux néobanques et attentes clients en évolution rapide ?

    Recommandation : Méthode génère innovations services bancaires face néobanques et transformation digitale organisations traditionnelles.

    Déploiement : Caisse Epargne innove services bancaires face néobanques grâce à ASIT et Agile. Équipes transforment organisations pour accélérer innovation digitale, banque traditionnelle développe offres compétitives évolution rapide attentes clients.

  • Pourquoi les banques traditionnelles peinent-elles à transformer leurs organisations pour accélérer l'innovation digitale ?

    Recommandation : Gestion agile transformation digitale adaptée contraintes bancaires : réglementation, sécurité, systèmes legacy, culture établie.

    Déploiement : Équipes Caisse Epargne structurent innovation digitale avec Agile banque. Transformation organisationnelle accélère développement services, répond concurrence néobanques évolutions comportements clients financiers.

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Caisse d'Epargne a organisé journée séminaire mêlant activités ludiques et ateliers créativité sur sujets RH et management. Résultat : dizaines d'idées très prometteuses générées, objectif pleinement atteint, innovation confirmée comme transversale (pas seulement technologique).

Logo Port Atlantique La Rochelle Séminaire innovation sociale et service pour logistique maritime - Cas Port Atlantique La Rochelle 2015


Domaine : Logistique portuaire, commerce maritime, développement territorial
Type d'action : ASIT
Localisation : Nouvelle-Aquitaine

Résumé

Port Atlantique La Rochelle a organisé demi-journée innovation lors séminaire annuel 2015, centrée sur innovation non technologique (sociale et service). Résultat : idées utiles générées en temps court, démarche projet structurée, format conférence + ateliers recommandé, forte adhésion salariés.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Port Atlantique La Rochelle

  • Comment développer de nouveaux services portuaires face aux évolutions de la logistique internationale ?

    Recommandation : Méthode développe nouveaux services portuaires face évolutions logistique internationale transport maritime futur.

    Déploiement : Port de La Rochelle développe services portuaires innovants grâce à ASIT. Équipes anticipent besoins futurs transport maritime, infrastructure explore territoires innovation logistique internationale évolutive.

  • Pourquoi les infrastructures portuaires peinent-elles à anticiper les besoins futurs du transport maritime ?

    Recommandation : Approche innovation adaptée infrastructures portuaires : logistique multimodale, évolutions réglementaires maritimes, anticipation besoins.

    Déploiement : Équipes Port La Rochelle explorent innovations services avec créativité structurée. Infrastructure portuaire développe offres différenciantes adaptées évolutions logistique internationale transport maritime durable.

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Port Atlantique La Rochelle a organisé demi-journée innovation lors séminaire annuel 2015, centrée sur innovation non technologique (sociale et service). Résultat : idées utiles générées en temps court, démarche projet structurée, format conférence + ateliers recommandé, forte adhésion salariés.

Logo Lisi Aerospace Formation management et motivation d'équipes R&D aéronautique - Cas Lisi Aerospace 2023


Domaine : Fixations industrielles, pièces métalliques pour aéronefs et moteurs
Type d'action : Mgt R&D
Localisation : Île-de-France

Résumé

Lisi Aerospace, leader mondial fixations depuis 1977 et expert pièces métalliques depuis 2011, a choisi formation sur-mesure pour renforcer management R&D. Résultat : compétences managériales renforcées, outils pratiques applicables immédiatement, cohésion équipe accrue grâce formation inclusive réunissant tous niveaux hiérarchiques.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Lisi Aerospace

  • Comment générer des innovations produits dans la fixation aéronautique face aux exigences de performances extrêmes ?

    Recommandation : Formation management R&D sur-mesure directeurs managers, outils pratiques applicables immédiatement, cohésion renforcée.

    Déploiement : Lisi Aerospace renforce compétences managériales R&D avec formation sur-mesure SolidCreativity. Directeurs managers obtiennent outils pratiques applicables quotidien, cohésion équipe accrue formation inclusive tous niveaux hiérarchiques.

  • Pourquoi les sous-traitants aéronautiques peinent-ils à proposer des solutions différenciantes aux avionneurs ?

    Recommandation : Formation inclusive réunit différents niveaux hiérarchiques favorisant dialogue compréhension mutuelle dans R&D aéronautique.

    Déploiement : Équipes management Lisi Aerospace disposent d'outils structurés piloter innovation technologique. Formation crée dynamique collective durable, maintient talent collaborateurs au service excellence aéronautique fixations pièces métalliques.

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Lisi Aerospace, leader mondial fixations depuis 1977 et expert pièces métalliques depuis 2011, a choisi formation sur-mesure pour renforcer management R&D. Résultat : compétences managériales renforcées, outils pratiques applicables immédiatement, cohésion équipe accrue grâce formation inclusive réunissant tous niveaux hiérarchiques.

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Logo Photonis Atelier créativité et kick-off agile pour projets défense - Cas Photonis 2022


Domaine : Électro-optique, défense, capteurs haute précision
Type d'action : ASIT + Agile
Localisation : Nouvelle-Aquitaine

Résumé

Photonis France (Exosens), spécialiste électro-optique défense, a organisé ateliers créativité internationaux pour explorer toutes voies d'amélioration projet stratégique. Résultat : centaines d'idées stimulées par angles inédits explorés, priorités clarifiées, équipe internationale mobilisée, plan d'action stratégique validé par kick-off agile.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Photonis

  • Comment innover dans les technologies de détection face aux applications militaires et scientifiques exigeantes ?

    Recommandation : Ateliers créativité internationaux génèrent centaines d'idées par angles inédits, priorités clarifiées kick-off agile.

    Déploiement : Photonis France génère centaines d'idées avec ateliers ASIT internationaux projet stratégique. Équipes multidisciplinaires explorent angles inédits expérience utilisateur briques technologiques, priorités clarifiées kick-off agile plan validé.

  • Pourquoi les fabricants de détecteurs peinent-ils à explorer de nouveaux marchés au-delà de leurs applications historiques ?

    Recommandation : Kick-off agile structure sélection argumentée thèmes clés avec plan d'actions pour projets stratégiques complexes.

    Déploiement : Équipes internationales Photonis fédérées autour projet électro-optique défense. Ateliers créativité avec kick-off agile clarifient priorités, structurent plan action stratégique, renforcent capacité innovation solutions différenciantes.

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Photonis France (Exosens), spécialiste électro-optique défense, a organisé ateliers créativité internationaux pour explorer toutes voies d'amélioration projet stratégique. Résultat : centaines d'idées stimulées par angles inédits explorés, priorités clarifiées, équipe internationale mobilisée, plan d'action stratégique validé par kick-off agile.

Logo TreeFrog Therapeutics Atelier créativité pour innovation en thérapies cellulaires - Cas TreeFrog Therapeutics 2022


Domaine : Thérapies cellulaires, biotech, médecine régénérative et immuno-oncologie
Type d'action : ASIT
Localisation : Nouvelle-Aquitaine

Résumé

TreeFrog Therapeutics, pionnier bio-impression et thérapies cellulaires, a organisé atelier créativité pour explorer nouveaux angles sur sujets cœur de métier. Résultat : méthode jugée efficace et pragmatique, hiérarchisation claire des idées, angles inédits explorés, plusieurs autres ateliers lancés suite aux premiers succès.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude TreeFrog Therapeutics

  • Comment structurer l'innovation produit dans une startup en forte croissance ?

    Recommandation : Méthode créativité structurée pour équipes naturellement talentueuses apporte hiérarchisation pragmatique efficace idées.

    Déploiement : TreeFrog Therapeutics obtient hiérarchisation pragmatique angles inédits avec ASIT. CTO impressionné efficacité structuration, équipes créatives gagnent en tri rapide idées, plusieurs ateliers lancés naturellement thérapies cellulaires.

  • Pourquoi les startups peinent-elles à industrialiser leur processus d'innovation en phase de scale-up ?

    Recommandation : Approche structurée s'intègre naturellement processus R&D biotech exigeants sans brider créativité naturelle équipes.

    Déploiement : Équipes TreeFrog préservent avance rupture thérapies cellulaires avec ASIT. Méthode structurée appliquée cœur métier biotech, exploration systématique angles inédits accélère innovation maintient rigueur scientifique secteur.

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TreeFrog Therapeutics, pionnier bio-impression et thérapies cellulaires, a organisé atelier créativité pour explorer nouveaux angles sur sujets cœur de métier. Résultat : méthode jugée efficace et pragmatique, hiérarchisation claire des idées, angles inédits explorés, plusieurs autres ateliers lancés suite aux premiers succès.

Logo Envea Formation gestion agile pour instrumentation environnementale - Cas Envea 2014


Domaine : Instrumentation environnementale industrielle - mesure d'émissions et qualité de l'air
Type d'action : Agile
Localisation : Île-de-France

Résumé

Envea, fabricant classe mondiale systèmes mesure émissions et qualité air, forme collaborateurs à gestion agile via SolidCreativity depuis 2014. Résultat : méthode agile durablement intégrée dans pratiques, satisfaction équipes, agilité client renforcée via formations régulières et coachings spécifiques.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Envea

  • Comment développer des innovations dans la mesure environnementale face aux réglementations évolutives ?

    Recommandation : Formations régulières nouveaux collaborateurs et coachings spécifiques assurent intégration durable méthode agile depuis 2014.

    Déploiement : Envea intègre durablement gestion agile avec formations SolidCreativity depuis 2014. Équipes instrumentation environnementale bénéficient formations régulières et coachings spécifiques, méthode ancrée pratiques satisfaction collaborateurs.

  • Pourquoi les industriels de la mesure environnementale peinent-ils à anticiper les futures exigences normatives ?

    Recommandation : Approche concrète privilégie application immédiate projets réels industriels contraintes réglementaires qualité strictes.

    Déploiement : Équipes Envea appliquent Agile sur projets systèmes mesure continue air qualité émissions. Formations adaptées industrie environnementale depuis 2014, agilité client renforcée concilie excellence produits réactivité service.

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Envea, fabricant classe mondiale systèmes mesure émissions et qualité air, forme collaborateurs à gestion agile via SolidCreativity depuis 2014. Résultat : méthode agile durablement intégrée dans pratiques, satisfaction équipes, agilité client renforcée via formations régulières et coachings spécifiques.

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Logo Ananke Formation créativité pour conception solutions décarbonation - Cas Ananke 2022


Domaine : Transition écologique, valorisation énergétique, technologie industrielle
Type d'action : ASIT
Localisation : Bourgogne-Franche-Comté

Résumé

Ananke, startup née de tempérament industriel et culture R&D, a adopté méthode ASIT Conception pour accélérer croissance et libérer potentiel créatif dans valorisation chaleur fatale industrielle. Résultat : appropriation rapide d'outils contraignants mais efficaces, créativité stimulée, stratégie industrielle enrichie au service efficacité énergétique et décarbonation.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Ananke

  • Comment générer des innovations de services dans le conseil en gestion de patrimoine ?

    Recommandation : Méthode génère innovations services conseil gestion patrimoine pour différenciation marché saturé compétitif.

    Déploiement : Ananke différencie offres conseil gestion patrimoine grâce à ASIT. Équipes développent services innovants marché saturé, explorent territoires nouveaux conseil patrimonial personnalisé clients exigeants.

  • Pourquoi les conseillers en gestion de patrimoine peinent-ils à différencier leurs offres dans un marché saturé ?

    Recommandation : Approche créativité adaptée services financiers conseil : personnalisation offres, réglementation, relation client, différenciation.

    Déploiement : Équipes Ananke explorent innovations services avec créativité structurée. Cabinet conseil développe offres différenciantes gestion patrimoine, répond attentes clients évolutives marché concurrentiel saturé conseils financiers.

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Ananke, startup née de tempérament industriel et culture R&D, a adopté méthode ASIT Conception pour accélérer croissance et libérer potentiel créatif dans valorisation chaleur fatale industrielle. Résultat : appropriation rapide d'outils contraignants mais efficaces, créativité stimulée, stratégie industrielle enrichie au service efficacité énergétique et décarbonation.

Logo Nomalys Formation créativité pour conception CRM mobile innovant - Cas Nomalys 2010


Domaine : Applications mobiles, CRM, mobilité professionnelle
Type d'action : ASIT
Localisation : Île-de-France

Résumé

Nomalys, startup créée 2009 éditant applications smartphones, a structuré stratégie innovation avec méthode ASIT plus efficace qu'un brainstorm. Résultat : stratégie innovation élaborée, gamme produits primés conçue, plusieurs brevets déposés, véritable rupture d'usage apportée dans domaine CRM mobile professionnel.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Nomalys

  • Comment innover dans les logiciels de gestion de laboratoires face aux besoins métiers spécifiques ?

    Recommandation : Méthode identifie vraies innovations attendues utilisateurs logiciels gestion laboratoires besoins métiers spécifiques.

    Déploiement : Nomalys identifie vraies innovations logiciels LIMS grâce à ASIT. Équipes développent fonctionnalités répondant besoins métiers spécifiques laboratoires, éditeur différencie offre marché logiciels gestion scientifique compétitif.

  • Pourquoi les éditeurs de logiciels métiers peinent-ils à identifier les vraies innovations attendues par leurs utilisateurs ?

    Recommandation : Approche innovation adaptée logiciels métiers : compréhension besoins utilisateurs, workflows spécifiques, intégrations systèmes.

    Déploiement : Équipes Nomalys explorent innovations logicielles avec créativité structurée. Éditeur développe solutions différenciantes gestion laboratoires, répond vraies attentes utilisateurs besoins métiers spécifiques recherche analytique.

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Nomalys, startup créée 2009 éditant applications smartphones, a structuré stratégie innovation avec méthode ASIT plus efficace qu'un brainstorm. Résultat : stratégie innovation élaborée, gamme produits primés conçue, plusieurs brevets déposés, véritable rupture d'usage apportée dans domaine CRM mobile professionnel.

Logo Chereau Atelier créativité pour innovation fabrication transport frigorifique - Cas Chereau 2022


Domaine : Transport frigorifique, carrosserie industrielle, innovation RSE
Type d'action : ASIT
Localisation : Pays de la Loire

Résumé

Chereau, carrossier frigorifique depuis années 1950, a organisé atelier créativité pour faire émerger nouvelles pistes techniques fabrication panneaux sandwich. Résultat : méthode plébiscitée unanimement, adoption prévue plusieurs services et secteurs entreprise, solutions créatives innovantes différentes du brainstorming habituel.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Chereau

  • Comment générer des innovations dans les véhicules frigorifiques face aux enjeux environnementaux du transport ?

    Recommandation : Méthode transforme contraintes réglementaires environnementales en opportunités innovation véhicules frigorifiques transport.

    Déploiement : Chereau transforme contraintes environnementales en opportunités avec ASIT. Équipes carrossiers innovent véhicules frigorifiques face enjeux environnementaux transport, développent solutions différenciantes réglementation évolutive durable.

  • Pourquoi les carrossiers industriels peinent-ils à transformer les contraintes réglementaires environnementales en opportunités ?

    Recommandation : Approche innovation adaptée carrosserie industrielle : réglementations transport, performance énergétique, contraintes techniques.

    Déploiement : Équipes Chereau explorent innovations véhicules frigorifiques avec créativité structurée. Carrossier industriel développe solutions adaptées enjeux environnementaux transport, anticipe futures contraintes réglementaires mobilité durable.

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Chereau, carrossier frigorifique depuis années 1950, a organisé atelier créativité pour faire émerger nouvelles pistes techniques fabrication panneaux sandwich. Résultat : méthode plébiscitée unanimement, adoption prévue plusieurs services et secteurs entreprise, solutions créatives innovantes différentes du brainstorming habituel.

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Logo Groupe Gruau Formation créativité pour conception carrosserie professionnelle - Cas Groupe Gruau 2022


Domaine : Carrosserie industrielle, mobilité professionnelle, conception spécifique
Type d'action : ASIT
Localisation : Pays de la Loire

Résumé

Groupe Gruau, leader européen carrosserie depuis 1889, a formé équipes études et développements à méthode ASIT. Résultat : formation jugée pratique, concrète et magistralement animée, méthodologie applicable dans environnement industriel multispécialiste, innovation carrosserie professionnelle renforcée.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Groupe Gruau

  • Comment innover dans l'aménagement de véhicules utilitaires face aux besoins clients de plus en plus personnalisés ?

    Recommandation : Méthode industrialise customisation véhicules utilitaires face besoins clients de plus en plus personnalisés.

    Déploiement : Gruau industrialise customisation véhicules utilitaires grâce à ASIT et Agile. Équipes carrossiers concilient personnalisation industrialisation, répondent besoins clients spécifiques aménagements professionnels véhicules utilitaires variés.

  • Pourquoi les carrossiers peinent-ils à industrialiser la customisation de véhicules professionnels ?

    Recommandation : Gestion agile adaptée carrosserie industrielle : personnalisation masse, délais courts, variété configurations clients.

    Déploiement : Équipes Gruau structurent customisation avec Agile carrosserie. Approche concilie besoins personnalisés clients industrialisation process, maintient compétitivité aménagement véhicules utilitaires professionnels diversifiés.

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Groupe Gruau, leader européen carrosserie depuis 1889, a formé équipes études et développements à méthode ASIT. Résultat : formation jugée pratique, concrète et magistralement animée, méthodologie applicable dans environnement industriel multispécialiste, innovation carrosserie professionnelle renforcée.

Logo Poietis Formation gestion agile pour projets bio-impression multidisciplinaires - Cas Poietis 2022


Domaine : Bioimpression, biotechnologies, innovation médicale
Type d'action : Agile
Localisation : Nouvelle-Aquitaine

Résumé

Poietis, pionnier bio-impression 4D tissus biologiques, a structuré capacités naturelles équipes avec formation agile SolidCreativity. Résultat : formation 2 jours succès sur format et contenu, méthode efficace pour projets multidisciplinaires, capacités naturelles transformées en approche structurée efficace.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Poietis

  • Comment accélérer l'innovation dans la bio-impression tissulaire face aux défis scientifiques et réglementaires ?

    Recommandation : Méthode accélère transformation découvertes scientifiques en produits commercialisables bio-impression tissulaire.

    Déploiement : Poietis accélère innovation bio-impression tissulaire grâce à ASIT et Agile. Équipes biotechs transforment découvertes scientifiques en produits commercialisables, gèrent défis scientifiques réglementaires thérapies cellulaires avancées.

  • Pourquoi les biotechs peinent-elles à transformer leurs découvertes scientifiques en produits commercialisables rapidement ?

    Recommandation : Approche adaptée biotechs : cycles R&D longs, réglementations strictes santé, transformation recherche en produits.

    Déploiement : Équipes Poietis structurent innovation bio-impression avec Agile biotech. Méthodes accélèrent transformation découvertes en produits, réduisent time-to-market thérapies cellulaires malgré contraintes réglementaires scientifiques complexes.

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Poietis, pionnier bio-impression 4D tissus biologiques, a structuré capacités naturelles équipes avec formation agile SolidCreativity. Résultat : formation 2 jours succès sur format et contenu, méthode efficace pour projets multidisciplinaires, capacités naturelles transformées en approche structurée efficace.

Logo Rossignol Formation créativité pour innovation matériel sport d'hiver - Cas Rossignol 2022


Domaine : Industrie du sport d'hiver, glisse et performance technologique
Type d'action : ASIT
Localisation : Auvergne-Rhône-Alpes

Résumé

Rossignol, leader du sport d'hiver depuis 1907, a découvert la méthode ASIT via SolidCreativity. Résultat : une approche structurée, accessible et efficace validée, des idées générées surprenantes et originales, une exploration élargie du champ des possibles vs autres méthodes, une implication multi-profils facilitée.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Rossignol

  • Comment générer des innovations produits dans les sports d'hiver face à l'évolution des pratiques et du climat ?

    Recommandation : Méthode génère innovations produits sports d'hiver face évolution pratiques climat et ruptures glisse.

    Déploiement : Rossignol génère innovations équipements sports d'hiver grâce à ASIT. Équipes anticipent ruptures pratiques glisse et évolutions climat, développent produits adaptés transformations sports montagne durables.

  • Pourquoi les équipementiers sports d'hiver peinent-ils à anticiper les ruptures dans les pratiques de glisse ?

    Recommandation : Approche innovation adaptée sports d'hiver : évolutions pratiques sportives, changement climatique, attentes consommateurs.

    Déploiement : Équipes Rossignol explorent innovations sports d'hiver avec créativité structurée. Équipementier développe produits différenciants anticipant évolutions pratiques glisse climat, maintient leadership marché ski montagne.

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Rossignol, leader du sport d'hiver depuis 1907, a découvert la méthode ASIT via SolidCreativity. Résultat : une approche structurée, accessible et efficace validée, des idées générées surprenantes et originales, une exploration élargie du champ des possibles vs autres méthodes, une implication multi-profils facilitée.

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Logo IMV Technologies Formation créativité et gestion agile pour biotechnologies reproduction - Cas IMV Technologies 2022


Domaine : Biotechnologies de la reproduction, R&D et innovation
Type d'action : ASIT + Agile
Localisation : Normandie

Résumé

IMV Technologies, leader mondial des biotechnologies de la reproduction, a structuré sa créativité naturelle et son agilité avec les formations SolidCreativity. Résultat : une multiplication des voies de résolution sur les problèmes techniques critiques, des gains de productivité de 25% dès le premier projet, des prototypes livrés dans les temps, un leadership de l'innovation maintenu.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude IMV Technologies

  • Comment innover dans les technologies de tests et mesures face aux exigences croissantes de l'industrie ?

    Recommandation : Méthode multiplie voies résolution problèmes techniques, gains 25% productivité, prototypes livrés dans les temps.

    Déploiement : IMV Technologies obtient gains 25% productivité dès premier projet Agile. Équipes biotech multiplient voies résolution problèmes techniques critiques, prototypes livrés dans les temps, leadership biotechnologies reproduction maintenu.

  • Pourquoi les fabricants d'équipements de tests peinent-ils à proposer des solutions répondant aux futurs besoins clients ?

    Recommandation : Accompagnement ciblé projets critiques assure maximum voies résolution envisagé pour problèmes techniques majeurs.

    Déploiement : IMV Technologies structure créativité naturelle agilité avec ASIT et Agile SolidCreativity. Disponibilité référent assure envisager maximum voies résolution, transforme capacités intuitives en avantages compétitifs mesurables reproduction animale.

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IMV Technologies, leader mondial des biotechnologies de la reproduction, a structuré sa créativité naturelle et son agilité avec les formations SolidCreativity. Résultat : une multiplication des voies de résolution sur les problèmes techniques critiques, des gains de productivité de 25% dès le premier projet, des prototypes livrés dans les temps, un leadership de l'innovation maintenu.

Logo Maped Formation créativité pour innovation produit articles scolaires - Cas Maped 2022


Domaine : Papeterie, articles scolaires et de bureau, innovation produit
Type d'action : ASIT
Localisation : Auvergne-Rhône-Alpes

Résumé

Maped, concepteur et fabricant d'articles scolaires depuis 1969, a adopté la méthode ASIT pour structurer la créativité de son équipe R&D. Résultat : une méthode simple, autonome et générative validée, des centaines de solutions de qualité générées en 3 heures, une approche adaptée à l'innovation produit et fonctionnelle.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Maped

  • Comment générer des innovations produits dans la papeterie scolaire face aux évolutions des usages éducatifs ?

    Recommandation : Méthode simple autonome générative génère centaines solutions en 3h pour 25+ nouveautés/an innovation produit.

    Déploiement : Maped génère centaines solutions qualité en 3h avec ASIT. Équipes R&D surprises qualité idées, appropriation autonome validée, 25+ nouveautés/an papeterie scolaire structurées accélérées design innovant.

  • Pourquoi les fabricants de fournitures scolaires peinent-ils à renouveler leurs gammes face à la digitalisation de l'éducation ?

    Recommandation : Structuration créativité avec questions novatrices (division symétrie) renforce innovation fonctionnelle design produits.

    Déploiement : Équipes R&D Maped appliquent ASIT en totale autonomie quotidienne. Structure simple générative réconcilie utilisateur usage produit, maintient position principal animateur marché articles scolaires écriture bureau.

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Maped, concepteur et fabricant d'articles scolaires depuis 1969, a adopté la méthode ASIT pour structurer la créativité de son équipe R&D. Résultat : une méthode simple, autonome et générative validée, des centaines de solutions de qualité générées en 3 heures, une approche adaptée à l'innovation produit et fonctionnelle.

Logo Urgo Formation animation groupes créativité pour innovation santé - Cas Urgo 2022


Domaine : Laboratoire pharmaceutique, innovation santé et pansements
Type d'action : ASIT
Localisation : Bourgogne-Franche-Comté

Résumé

Les Laboratoires Urgo, innovateurs en santé depuis 15 ans, ont intégré la méthode ASIT dans les groupes de créativité animés. Résultat : une méthode structurant les réflexions et identifiant les pistes d'innovation avec des non-experts validée, une approche rationnelle rendant l'outil simple et particulièrement efficace, une innovation accessible à tous confirmée.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Urgo

  • Comment innover dans les dispositifs médicaux de cicatrisation face aux attentes patients et professionnels de santé ?

    Recommandation : Méthode rationnelle structure réflexions identifie pistes innovation avec non-experts sans les déstabiliser.

    Déploiement : Urgo intègre ASIT dans animation groupes créativité avec non-experts. Approche rationnelle structure réflexions identifie pistes innovation laboratoires, emmène participants très loin sans déstabiliser, innovation accessible tous.

  • Pourquoi les laboratoires dermatologiques peinent-ils à transformer les avancées scientifiques en produits grand public ?

    Recommandation : Animation groupes pluridisciplinaires avec guide simple balayant systématiquement angles d'amélioration possibles.

    Déploiement : Équipes Urgo démocratisent innovation tous collaborateurs pas seulement experts. Méthode structurée enrichit outils animation existants, identifie besoins exprimés latents laboratoires pharmaceutiques innovation accessible.

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Les Laboratoires Urgo, innovateurs en santé depuis 15 ans, ont intégré la méthode ASIT dans les groupes de créativité animés. Résultat : une méthode structurant les réflexions et identifiant les pistes d'innovation avec des non-experts validée, une approche rationnelle rendant l'outil simple et particulièrement efficace, une innovation accessible à tous confirmée.

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Logo La Ferme du Mohair Formation innovation par le business model pour textile naturel - Cas La Ferme du Mohair 2022


Domaine : Textile naturel et durable
Type d'action : ASIT-BIM
Localisation : Occitanie

Résumé

La Ferme du Mohair, producteur de textile naturel depuis 30 ans, a adopté l'innovation par le modèle économique avec la méthode ASIT-BIM. Résultat : un business model transformé efficacement, de nombreuses idées très innovantes générées, des solutions faciles à mettre en œuvre pour maximiser les ventes et créer de nouveaux services.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude La Ferme du Mohair

  • Comment développer des innovations produits dans l'élevage caprin et la transformation de mohair ?

    Recommandation : Méthode ASIT-BIM transforme business model, idées innovantes faciles à mettre en œuvre, ventes maximisées services créés.

    Déploiement : Ferme du Mohair transforme business model textile naturel avec ASIT-BIM. Nombreuses idées très innovantes trouvées maximiser ventes qualité créer services, solutions efficaces faciles mettre en œuvre, marques lancées.

  • Pourquoi les petites exploitations agricoles peinent-elles à valoriser leurs productions de niche sur de nouveaux marchés ?

    Recommandation : Innovation modèle économique génère solutions efficaces bien que faciles implémenter, avantage spécifique ASIT-BIM.

    Déploiement : Ferme du Mohair comprend dès formation ASIT-BIM très appropriée transformer business model. Entreprise continue innover marques réseaux distribution, maximise ventes textile naturel durable satisfait mieux clients.

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La Ferme du Mohair, producteur de textile naturel depuis 30 ans, a adopté l'innovation par le modèle économique avec la méthode ASIT-BIM. Résultat : un business model transformé efficacement, de nombreuses idées très innovantes générées, des solutions faciles à mettre en œuvre pour maximiser les ventes et créer de nouveaux services.

Logo IRIS Interactive Formation créativité pour innovation solutions web et communication - Cas IRIS Interactive 2014


Domaine : Communication et solutions web
Type d'action : ASIT
Localisation : Auvergne-Rhône-Alpes

Résumé

IRIS Interactive, agence de communication web depuis Le Puy-en-Velay et Clermont-Ferrand, a adopté la méthode ASIT face à une concurrence exacerbée sur Internet. Résultat : une production rapide de solutions créatives sur les problèmes rencontrés, une centaine d'idées émises dont une dizaine sélectionnée pour la mise en œuvre, des retombées économiques locales attendues.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude IRIS Interactive

  • Comment générer des innovations dans les solutions de formation digitale face aux évolutions pédagogiques ?

    Recommandation : Méthode génère innovations solutions formation digitale pour différenciation marché e-learning très concurrentiel.

    Déploiement : Iris Interactive différencie offres formation digitale grâce à ASIT. Équipes e-learning développent solutions innovantes face évolutions pédagogiques, explorent territoires nouveaux marché formation digitale concurrentiel.

  • Pourquoi les entreprises de e-learning peinent-elles à différencier leurs offres dans un marché très concurrentiel ?

    Recommandation : Approche innovation adaptée e-learning : évolutions pédagogiques, technologies formation, expérience apprenant, différenciation.

    Déploiement : Équipes Iris Interactive explorent innovations formation digitale avec créativité structurée. Entreprise e-learning développe offres différenciantes répondant évolutions pédagogiques besoins apprenants marché concurrentiel.

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IRIS Interactive, agence de communication web depuis Le Puy-en-Velay et Clermont-Ferrand, a adopté la méthode ASIT face à une concurrence exacerbée sur Internet. Résultat : une production rapide de solutions créatives sur les problèmes rencontrés, une centaine d'idées émises dont une dizaine sélectionnée pour la mise en œuvre, des retombées économiques locales attendues.

Logo Martin Technologies Formation créativité pour résolution problèmes interfaces industrielles - Cas Martin Technologies 2014


Domaine : Équipements industriels et interfaces utilisateurs
Type d'action : ASIT
Localisation : Pays de la Loire

Résumé

Martin Technologies, fabricant de plaques métal et de claviers depuis 1929, a contacté SolidCreativity pour résoudre des problématiques identifiées depuis des dizaines d'années. Résultat : une formation accessible, motivante et efficace validée, des solutions extrêmement intéressantes, réellement innovantes et exploitables par une PME générées, la méthode ASIT définitivement adoptée.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Martin Technologies

  • Comment innover dans les solutions d'usinage de précision face aux exigences qualité de l'industrie aéronautique ?

    Recommandation : Méthode génère innovations process usinage précision face exigences qualité aéronautique donneurs d'ordre exigeants.

    Déploiement : Martin Technologies propose innovations process usinage avec ASIT. Équipes sous-traitants développent solutions différenciantes donneurs ordre aéronautique, explorent améliorations process face exigences qualité précision strictes.

  • Pourquoi les sous-traitants d'usinage peinent-ils à proposer des innovations process à leurs donneurs d'ordre ?

    Recommandation : Approche innovation process adaptée sous-traitance industrielle : contraintes qualité, certifications, relations donneurs d'ordre.

    Déploiement : Équipes Martin Technologies explorent innovations usinage avec créativité structurée. Sous-traitant précision développe process différenciants répondant exigences qualité aéronautique, renforce position donneurs ordre industrie.

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Martin Technologies, fabricant de plaques métal et de claviers depuis 1929, a contacté SolidCreativity pour résoudre des problématiques identifiées depuis des dizaines d'années. Résultat : une formation accessible, motivante et efficace validée, des solutions extrêmement intéressantes, réellement innovantes et exploitables par une PME générées, la méthode ASIT définitivement adoptée.

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Logo MPM Formation créativité pour innovation mécanique industrielle - Cas MPM 2014


Domaine : Industrie mécanique et turbines
Type d'action : ASIT
Localisation : Auvergne-Rhône-Alpes

Résumé

MPM, spécialiste des turbines et de la mécanique industrielle, a adopté la méthode ASIT pour déclencher l'innovation sur commande. Résultat : l'angoisse de la feuille blanche éliminée par une approche systématique, une méthode ludique et abordable pour une PME validée, une innovation accessible à tous confirmée (pas seulement aux 'créatifs').

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude MPM

  • Comment développer des innovations dans les équipements de process industriels face aux enjeux d'efficacité énergétique ?

    Recommandation : Méthode intègre enjeux efficacité énergétique environnementaux roadmaps produits équipements process industriels.

    Déploiement : MPM intègre enjeux environnementaux roadmaps avec ASIT. Équipes fabricants développent innovations équipements process face efficacité énergétique, explorent solutions durables transformations industrielles décarbonation.

  • Pourquoi les fabricants d'équipements industriels peinent-ils à intégrer les enjeux environnementaux dans leurs roadmaps produits ?

    Recommandation : Approche innovation adaptée équipements industriels : performances énergétiques, durabilité, conformité environnementale.

    Déploiement : Équipes MPM explorent innovations équipements process avec créativité structurée. Fabricant industriel développe solutions intégrant efficacité énergétique environnementale, anticipe futures exigences réglementaires décarbonation industrie.

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MPM, spécialiste des turbines et de la mécanique industrielle, a adopté la méthode ASIT pour déclencher l'innovation sur commande. Résultat : l'angoisse de la feuille blanche éliminée par une approche systématique, une méthode ludique et abordable pour une PME validée, une innovation accessible à tous confirmée (pas seulement aux 'créatifs').

Logo Zhendre Formation créativité pour innovation climatisation industrielle - Cas Zhendre 2014


Domaine : Climatisation et solutions conteneurisées
Type d'action : ASIT
Localisation : Nouvelle-Aquitaine

Résumé

Zhendre, concepteur de solutions conteneurisées et de climatisation pour conditions extrêmes depuis 60 ans, a formé ses équipes à la méthode ASIT. Résultat : une créativité développée tout en restant très rigoureuse dans l'approche validée, des idées nouvelles générées dans le cadre de la culture d'entreprise très technique, de nouvelles solutions prometteuses apportées aux clients.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Zhendre

  • Comment générer des innovations dans les services de conseil en stratégie digitale ?

    Recommandation : Méthode structure processus innovation services conseil stratégie digitale pour différenciation marché agences.

    Déploiement : Zhendre structure processus innovation services conseil digital avec ASIT. Équipes agences développent offres différenciantes stratégie digitale, explorent territoires innovation services conseil transformation numérique clients.

  • Pourquoi les agences de conseil digital peinent-elles à structurer leur processus d'innovation de services ?

    Recommandation : Approche créativité adaptée conseil digital : innovation services, méthodologies propriétaires, différenciation agences.

    Déploiement : Équipes Zhendre explorent innovations services avec créativité structurée. Agence conseil digital développe offres différenciantes stratégie digitale, structure processus innovation services répond évolutions besoins clients transformation.

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Zhendre, concepteur de solutions conteneurisées et de climatisation pour conditions extrêmes depuis 60 ans, a formé ses équipes à la méthode ASIT. Résultat : une créativité développée tout en restant très rigoureuse dans l'approche validée, des idées nouvelles générées dans le cadre de la culture d'entreprise très technique, de nouvelles solutions prometteuses apportées aux clients.

Logo INNOVATIS SYSTEMS Formation créativité pour innovation électronique industrielle - Cas Innovatis Systems 2014


Domaine : Électronique et Informatique industrielle
Type d'action : ASIT
Localisation : Nouvelle-Aquitaine

Résumé

Innovatis Systems, bureau d'étude en électronique et informatique pour l'innovation dans les sociétés de production, a adopté la méthode ASIT. Résultat : une touche de créativité existant dans la réalisation de projets validée, des solutions simples mais terriblement efficaces proposées, une différenciation réussie sur un marché concurrentiel intense.

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Leçons du cas d'étude INNOVATIS SYSTEMS

  • Comment structurer un processus d'innovation dans une société de conseil en innovation elle-même ?

    Recommandation : Méthode structure processus innovation interne consultants innovation appliquant propres méthodes développement société.

    Déploiement : Innovatis applique propres méthodes innovation à développement interne avec ASIT et Agile. Consultants structurent processus innovation société conseil, pratiquent ce qu'ils prêchent développement offres services innovation.

  • Pourquoi les consultants en innovation peinent-ils à appliquer leurs propres méthodes à leur développement interne ?

    Recommandation : Approche permet consultants appliquer leurs méthodologies à leur propre développement interne et croissance.

    Déploiement : Équipes Innovatis structurent innovation interne avec créativité Agile. Société conseil innovation applique méthodes à développement propre, renforce crédibilité expertise offres clients transformation innovation entreprises.

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Innovatis Systems, bureau d'étude en électronique et informatique pour l'innovation dans les sociétés de production, a adopté la méthode ASIT. Résultat : une touche de créativité existant dans la réalisation de projets validée, des solutions simples mais terriblement efficaces proposées, une différenciation réussie sur un marché concurrentiel intense.

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Logo Man'Agir Consultants Séminaire créativité pour organisme formation multidisciplinaire - Cas Man'Agir Consultants 2014


Domaine : Formation en droit, vente, management et RH
Type d'action : ASIT
Localisation : Île-de-France

Résumé

Man'Agir Consultants, organisme de formation spécialisé en droit, vente, management et RH, a organisé un séminaire interne de créativité. Résultat : une méthode intéressante et innovante permettant de façon concrète et relativement simple et rapide d'apporter des modifications à un produit/service ou de trouver une autre solution validée, une exploration de pistes inhabituelles réussie, un exercice excellent pour des profils variés.

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Leçons du cas d'étude Man'Agir Consultants

  • Comment générer des innovations dans les outils de pilotage de la performance pour dirigeants ?

    Recommandation : Méthode transforme besoins latents managers en fonctionnalités innovantes outils pilotage performance dirigeants.

    Déploiement : Managir transforme besoins latents en fonctionnalités innovantes avec ASIT. Équipes éditeurs développent outils pilotage performance dirigeants, identifient vraies attentes managers outils gestion différenciants compétitifs.

  • Pourquoi les éditeurs d'outils de gestion peinent-ils à transformer les besoins latents des managers en fonctionnalités innovantes ?

    Recommandation : Approche innovation logiciels métiers : identification besoins latents utilisateurs, fonctionnalités différenciantes, UX managers.

    Déploiement : Équipes Managir explorent innovations outils gestion avec créativité structurée. Éditeur développe fonctionnalités différenciantes pilotage performance, répond besoins latents managers dirigeants marché logiciels gestion concurrentiel.

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Man'Agir Consultants, organisme de formation spécialisé en droit, vente, management et RH, a organisé un séminaire interne de créativité. Résultat : une méthode intéressante et innovante permettant de façon concrète et relativement simple et rapide d'apporter des modifications à un produit/service ou de trouver une autre solution validée, une exploration de pistes inhabituelles réussie, un exercice excellent pour des profils variés.

Logo Alcal Formation créativité pour innovation produits d'hygiène industriels - Cas Alcal 2014


Domaine : Fabrication de produits d'hygiène industriels
Type d'action : ASIT
Localisation : Occitanie

Résumé

Alcal, fabricant de produits d'hygiène industriels, a formé ses équipes à ASIT Résolution et Conception pour se développer. Résultat : de nouveaux horizons de travail ouverts, ASIT Résolution utilisable avec plusieurs services (achats, emballages), des solutions surprenantes dans un cadre clair où tout devient possible, le détergent de demain envisageable par ASIT Conception.

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Leçons du cas d'étude Alcal

  • Comment innover dans les services de nettoyage industriel face aux exigences environnementales et sanitaires ?

    Recommandation : Méthode fait évoluer offres nettoyage industriel au-delà prestation basique face exigences environnementales sanitaires.

    Déploiement : Alcal fait évoluer offres nettoyage industriel avec ASIT. Équipes propreté développent services innovants au-delà prestation basique, répondent exigences environnementales sanitaires croissantes clients industriels exigeants.

  • Pourquoi les entreprises de propreté peinent-elles à faire évoluer leurs offres au-delà de la prestation basique ?

    Recommandation : Approche innovation services adaptée nettoyage industriel : exigences sanitaires, durabilité environnementale, différenciation.

    Déploiement : Équipes Alcal explorent innovations services avec créativité structurée. Entreprise propreté développe offres différenciantes nettoyage industriel, intègre exigences environnementales sanitaires au-delà prestation basique traditionnelle.

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Alcal, fabricant de produits d'hygiène industriels, a formé ses équipes à ASIT Résolution et Conception pour se développer. Résultat : de nouveaux horizons de travail ouverts, ASIT Résolution utilisable avec plusieurs services (achats, emballages), des solutions surprenantes dans un cadre clair où tout devient possible, le détergent de demain envisageable par ASIT Conception.

Logo Corep Formation créativité pour design et innovation luminaires - Cas Corep 2014


Domaine : Design et fabrication de luminaires
Type d'action : ASIT
Localisation : Nouvelle-Aquitaine

Résumé

Corep, créateur d'abat-jour, de lampes, d'appliques et de suspensions, a formé son équipe design à ASIT. Résultat : un ressenti très positif sur la valorisation d'organiser et de rationaliser la créativité en entreprise, une méthode très efficace à moyen et long terme validée, des développements de produits issus des sessions de créativité étudiés pour la réalisation dans la prochaine collection.

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Leçons du cas d'étude Corep

  • Comment développer des innovations produits dans la décoration intérieure face aux tendances en évolution rapide ?

    Recommandation : Méthode organise rationalise créativité design, développements collection dans 2 mois, efficacité moyen long terme validée.

    Déploiement : Corep organise rationalise créativité design luminaires avec ASIT. Équipes génèrent développements produits pour collection dans 2 mois, ressenti très positif valorisation méthode, efficacité moyen long terme validée.

  • Pourquoi les fabricants de décoration peinent-ils à anticiper les futures tendances de consommation ?

    Recommandation : Structuration créativité sans la brider, adaptée univers carré entreprise où tableaux Excel font foi.

    Déploiement : Équipes Design Corep créent produits désirables techniquement réalisables économiquement viables. Méthode structure process créatif collection annuelle renouvelée, organisation autres séances prévue lampe chevet meilleures ventes.

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Corep, créateur d'abat-jour, de lampes, d'appliques et de suspensions, a formé son équipe design à ASIT. Résultat : un ressenti très positif sur la valorisation d'organiser et de rationaliser la créativité en entreprise, une méthode très efficace à moyen et long terme validée, des développements de produits issus des sessions de créativité étudiés pour la réalisation dans la prochaine collection.

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Logo 3i Nature Formation créativité pour innovation nutraceutique en sous-traitance - Cas 3i Nature 2014


Domaine : Nutraceutique en sous-traitance
Type d'action : ASIT
Localisation : Auvergne-Rhône-Alpes

Résumé

Le Groupe 3i nature, leader français du nutraceutique en sous-traitance avec 25 ans d'expérience, a adopté ASIT comme outil méthodologique. Résultat : un outil pratique et performant adapté aux problématiques d'une PME ambitieuse validé, une utilisation continue 2 ans après la formation, des challenges de problématiques internes et avec des partenaires externes, un suivi de qualité et une disponibilité du référent appréciés.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude 3i Nature

  • Comment générer des innovations dans les solutions d'aménagement paysager durable ?

    Recommandation : Méthode outil méthodologique pratique performant, utilisation continue 2 ans après formation, challenges internes externes.

    Déploiement : 3i nature utilise ASIT de manière continue 2 ans après formation. 2 personnes formées habilitées démarche, challenges problématiques internes avec entrain, mises en application partenaires externes, leadership nutraceutique maintenu.

  • Pourquoi les entreprises de paysagisme peinent-elles à proposer des innovations écologiques à leurs clients ?

    Recommandation : Suivi qualité disponibilité référent pour ajuster préparations assurent mise en œuvre continue optimale.

    Déploiement : Équipes 3i nature acquièrent autonomie suffisante appliquer ASIT après formation. Outil méthodologique adapté PME ambitieuse, suivi référent apprécié, leadership français nutraceutique sous-traitance maintenu évolutions réglementaires climat complexe.

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Le Groupe 3i nature, leader français du nutraceutique en sous-traitance avec 25 ans d'expérience, a adopté ASIT comme outil méthodologique. Résultat : un outil pratique et performant adapté aux problématiques d'une PME ambitieuse validé, une utilisation continue 2 ans après la formation, des challenges de problématiques internes et avec des partenaires externes, un suivi de qualité et une disponibilité du référent appréciés.

Logo ILO Créatif Formation créativité pour design global et innovation mobilier - Cas ILO Créatif 2014


Domaine : Design global et mobilier innovant
Type d'action : ASIT
Localisation : Nouvelle-Aquitaine

Résumé

ILO Créatif, agence de design global remportant de nombreux prix, a testé la méthode ASIT sur un projet concret (siège en composite). Résultat : la structure du siège changée proposant une nouvelle vision de l'assise et de son architecture, des axes de travail au-delà du cahier des charges émergés, un recul apporté par ASIT en conception et fabrication, des rebonds collaboratifs stimulés générant beaucoup d'idées très créatives.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude ILO Créatif

  • Comment structurer un processus d'innovation créative dans une agence de communication ?

    Recommandation : Méthode change structure produit propose vision nouvelle, axes travail au-delà cahier des charges, rebonds créatifs nombreux.

    Déploiement : ILO Créatif change structure siège composite propose vision nouvelle assise architecture avec ASIT. Axes travail au-delà cahier des charges émergent, rebonds collaboratifs génèrent beaucoup d'idées très créatives mobilier.

  • Pourquoi les agences créatives peinent-elles à industrialiser leur génération d'idées tout en préservant la créativité ?

    Recommandation : Rebonds collaboratifs : groupe où chaque individu envisage questions ASIT différemment permet rebondir propositions nouvelles.

    Déploiement : Équipes ILO Créatif amplifient démarche créative clients avec ASIT. Recul apporté conception fabrication enrichit design global, innovations au-delà cahier des charges élargissent spectre mobilier prix remportés.

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ILO Créatif, agence de design global remportant de nombreux prix, a testé la méthode ASIT sur un projet concret (siège en composite). Résultat : la structure du siège changée proposant une nouvelle vision de l'assise et de son architecture, des axes de travail au-delà du cahier des charges émergés, un recul apporté par ASIT en conception et fabrication, des rebonds collaboratifs stimulés générant beaucoup d'idées très créatives.

Logo Kpar3 Atelier créativité pour création concept innovant services TPE PME - Cas Kpar3 2012


Domaine : Solutions industrielles pour TPE et PME
Type d'action : ASIT
Localisation : Île-de-France

Résumé

Kpar3 a organisé des ateliers ASIT pour créer un nouveau concept. Résultat : un concept original d'offre unique créé (des solutions innovantes de l'industrie pour les TPE PME), une offre en vente depuis janvier 2012 générant plus de 35% de croissance du CA sur le premier trimestre 2012, un nouveau virage pour l'entreprise permis par l'approche créative structurée.

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Leçons du cas d'étude Kpar3

  • Comment innover dans les services de conseil en management face à la saturation du marché ?

    Recommandation : Méthode crée concept original offre unique, 35% croissance CA premier trimestre 2012, nouveau virage entreprise.

    Déploiement : Kpar3 crée concept original offre unique TPE PME avec ateliers ASIT. Solutions innovantes industrie pour petites structures lancées janvier 2012, 35% croissance CA premier trimestre, nouveau virage entreprise permis.

  • Pourquoi les cabinets de conseil peinent-ils à différencier leurs méthodologies dans un secteur très concurrentiel ?

    Recommandation : Ateliers créativité structurés conçoivent offre différenciante permettant positionnement facilitateur innovation industrielle.

    Déploiement : Équipes Kpar3 développent offre services innovants issus industrie pour TPE PME. Ateliers ASIT structurent création concept avant lancement commercial, entreprise se positionne facilitateur innovation petites structures.

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Kpar3 a organisé des ateliers ASIT pour créer un nouveau concept. Résultat : un concept original d'offre unique créé (des solutions innovantes de l'industrie pour les TPE PME), une offre en vente depuis janvier 2012 générant plus de 35% de croissance du CA sur le premier trimestre 2012, un nouveau virage pour l'entreprise permis par l'approche créative structurée.

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Logo Serem AbriMotion Formation créativité pour innovation motorisation abris piscine - Cas Serem AbriMotion 2012


Domaine : Motorisation pour abris de piscine
Type d'action : ASIT
Localisation : Nouvelle-Aquitaine

Résumé

Serem AbriMotion, spécialiste des motorisations d'abris de piscine depuis 1988 avec 18 000 motorisations livrées en Europe, a travaillé sur une solution innovante de motorisation d'abris sur rails. Résultat : la découverte de la méthode ASIT a été une véritable révélation, le champ de réflexion a été ouvert dans la recherche de solution (résolution et conception), plusieurs pistes très sérieuses pour la mise sur le marché en 2013 d'un ou deux nouveaux produits.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Serem AbriMotion

  • Comment développer des innovations dans les solutions de restauration collective face aux nouvelles attentes nutritionnelles ?

    Recommandation : Méthode transforme offres restauration collective face enjeux santé publique nouvelles attentes nutritionnelles clients.

    Déploiement : Serem transforme offres restauration collective avec ASIT. Équipes développent solutions innovantes face enjeux santé publique attentes nutritionnelles, explorent territoires nouveaux restauration durable responsable clients exigeants.

  • Pourquoi les entreprises de restauration collective peinent-elles à transformer leurs offres face aux enjeux de santé publique ?

    Recommandation : Approche innovation adaptée restauration collective : nutrition santé, attentes sociétales, contraintes économiques gestion.

    Déploiement : Équipes Serem explorent innovations restauration avec créativité structurée. Entreprise collective développe offres différenciantes répondant enjeux santé publique attentes nutritionnelles évolutives clients institutionnels particuliers.

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Serem AbriMotion, spécialiste des motorisations d'abris de piscine depuis 1988 avec 18 000 motorisations livrées en Europe, a travaillé sur une solution innovante de motorisation d'abris sur rails. Résultat : la découverte de la méthode ASIT a été une véritable révélation, le champ de réflexion a été ouvert dans la recherche de solution (résolution et conception), plusieurs pistes très sérieuses pour la mise sur le marché en 2013 d'un ou deux nouveaux produits.

Logo delaware Belgique Découverte créativité et formation FASIT pour innovation pragmatique conseil - Cas delaware Belgique 2023


Domaine : Conseil en innovation et transformation numérique
Type d'action : FASIT
Localisation : Belgique

Résumé

delaware Belgique, conseiller de choix pour des avantages concurrentiels durables depuis 1981, a invité SolidCreativity pour le cercle d'innovation DEL20. Résultat : la découverte de la méthode ASIT/FASIT puis son utilisation lors d'ateliers de créativité, un événement très apprécié, une méthode subtile mais simple à comprendre permettant d'aborder la réflexion sous un angle très systématique, les participants sont repartis avec des bases et des outils concrets pour les défis à venir.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude delaware Belgique

  • Comment générer des innovations dans les services de conseil en transformation digitale ?

    Recommandation : Méthode structure processus innovation services conseil transformation digitale pour différenciation ESN marché compétitif.

    Déploiement : Delaware structure processus innovation services transformation digitale avec ASIT et Agile. Équipes ESN développent offres différenciantes conseil clients, explorent méthodologies propriétaires services innovation transformation numérique compétitive.

  • Pourquoi les ESN peinent-elles à structurer leur processus d'innovation de services pour leurs clients ?

    Recommandation : Approche innovation services adaptée ESN : méthodologies conseil, offres transformation, différenciation marché compétitif.

    Déploiement : Équipes Delaware explorent innovations services avec créativité structurée. ESN développe offres conseil différenciantes transformation digitale, structure processus innovation services répond besoins évolutifs clients entreprises.

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delaware Belgique, conseiller de choix pour des avantages concurrentiels durables depuis 1981, a invité SolidCreativity pour le cercle d'innovation DEL20. Résultat : la découverte de la méthode ASIT/FASIT puis son utilisation lors d'ateliers de créativité, un événement très apprécié, une méthode subtile mais simple à comprendre permettant d'aborder la réflexion sous un angle très systématique, les participants sont repartis avec des bases et des outils concrets pour les défis à venir.

Logo SKF Italie Formation gestion agile pour projets innovants roulements mécatronique - Cas SKF Italie 2023


Domaine : Fabrication de roulements et composants mécatroniques
Type d'action : Agile
Localisation : Italie

Résumé

SKF Italie, plus grand fabricant mondial de roulements fondé en 1907, a contacté SolidCreativity pour disrupter l'ancien concept de gestion de projets innovants à haut risque. Résultat : des outils pour rapporter un statut plus précis au management fournis, une décision rapide basée sur une vue réaliste de la progression du projet cruciale pour un monde changeant, la croyance que la gestion de projet peut apporter du plaisir reconsidérée, le coaching apprécié pour affiner.

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Leçons du cas d'étude SKF Italie

  • Comment accélérer l'innovation produit dans une filiale internationale d'un groupe industriel mondial ?

    Recommandation : Méthode accélère innovation produit filiale internationale alignée stratégie groupe mondial industriel.

    Déploiement : SKF Italie accélère innovation produit filiale avec ASIT et Agile. Équipes développent innovations locales alignées stratégie groupe mondial roulements, concilient autonomie filiale cohérence corporate industriel international.

  • Pourquoi les filiales internationales peinent-elles à développer des innovations locales alignées avec la stratégie groupe ?

    Recommandation : Approche innovation adaptée filiales internationales : autonomie locale, alignement stratégie groupe, coordination corporate.

    Déploiement : Équipes SKF Italie structurent innovation filiale avec créativité Agile. Développement innovations locales renforcées tout en maintenant alignement stratégie groupe mondial industriel roulements automobile transmission.

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SKF Italie, plus grand fabricant mondial de roulements fondé en 1907, a contacté SolidCreativity pour disrupter l'ancien concept de gestion de projets innovants à haut risque. Résultat : des outils pour rapporter un statut plus précis au management fournis, une décision rapide basée sur une vue réaliste de la progression du projet cruciale pour un monde changeant, la croyance que la gestion de projet peut apporter du plaisir reconsidérée, le coaching apprécié pour affiner.

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Logo Faurecia Chine Formation créativité pour excellence industrielle automobile - Cas Faurecia Chine 2023


Domaine : Industrie automobile et excellence industrielle
Type d'action : ASIT
Localisation : Chine

Résumé

Faurecia Shanghai, sous la direction du CEO ayant relevé les défis de productivité, qualité, sécurité et innovation par l'excellence industrielle, a formé les équipes basées en Chine en anglais à la méthode ASIT. Résultat : un résultat à la hauteur des attentes obtenu, une intégration efficace de la méthode ASIT dans les procédures d'innovation complétant les approches qualité comme le '5 Pourquoi', la capacité à améliorer l'innovation pour inventer de nouveaux produits et résoudre les problèmes différemment renforcée.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Faurecia Chine

  • Comment générer des innovations dans les systèmes d'intérieur automobile face aux évolutions de la mobilité ?

    Recommandation : Méthode génère innovations systèmes intérieur automobile anticipant besoins futurs constructeurs sur habitacles.

    Déploiement : Faurecia génère innovations systèmes intérieur automobile avec ASIT. Équipes équipementiers anticipent besoins futurs constructeurs habitacles, développent solutions face évolutions mobilité cockpit connecté autonome expérience.

  • Pourquoi les équipementiers automobiles peinent-ils à anticiper les besoins futurs des constructeurs sur les habitacles ?

    Recommandation : Approche innovation adaptée équipementiers automobile : anticipation besoins constructeurs, évolutions mobilité, habitacles futurs.

    Déploiement : Équipes Faurecia explorent innovations intérieur automobile avec créativité structurée. Équipementier développe systèmes différenciants anticipant besoins constructeurs habitacles face évolutions mobilité connectée autonome expérience utilisateur.

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Faurecia Shanghai, sous la direction du CEO ayant relevé les défis de productivité, qualité, sécurité et innovation par l'excellence industrielle, a formé les équipes basées en Chine en anglais à la méthode ASIT. Résultat : un résultat à la hauteur des attentes obtenu, une intégration efficace de la méthode ASIT dans les procédures d'innovation complétant les approches qualité comme le '5 Pourquoi', la capacité à améliorer l'innovation pour inventer de nouveaux produits et résoudre les problèmes différemment renforcée.

Logo Pelikan AG Atelier créativité pour développement concepts produits papeterie - Cas Pelikan AG 2023


Domaine : Papeterie, instruments d'écriture
Type d'action : ASIT
Localisation : Allemagne

Résumé

Pelikan AG, société allemande fabriquant des encres, des stylos-plumes et des produits de bureau depuis le milieu du XIXe siècle, a organisé un atelier de créativité ASIT. Résultat : l'animateur SolidCreativity était certain dès le début que l'équipe Pelikan développerait de nombreux concepts de produits attrayants, les résultats ont convaincu, les participants créent eux-mêmes la dynamique de l'atelier avec ASIT, ce qui est particulièrement apprécié.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Pelikan AG

  • Comment innover dans les produits d'écriture et de bureau face à la digitalisation des usages ?

    Recommandation : Méthode maintient pertinence produits écriture bureau traditionnels face digitalisation usages consommateurs.

    Déploiement : Pelikan maintient pertinence produits écriture avec ASIT. Équipes fabricants innovent articles bureau face digitalisation usages, développent solutions adaptées évolutions comportements consommateurs papeterie traditionnelle digitale.

  • Pourquoi les fabricants de papeterie peinent-ils à maintenir la pertinence de leurs produits traditionnels ?

    Recommandation : Approche innovation adaptée papeterie : digitalisation usages, évolutions consommateurs, pertinence produits traditionnels.

    Déploiement : Équipes Pelikan explorent innovations papeterie avec créativité structurée. Fabricant développe produits maintenant pertinence écriture bureau face digitalisation, répond évolutions usages comportements consommateurs marché compétitif.

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Pelikan AG, société allemande fabriquant des encres, des stylos-plumes et des produits de bureau depuis le milieu du XIXe siècle, a organisé un atelier de créativité ASIT. Résultat : l'animateur SolidCreativity était certain dès le début que l'équipe Pelikan développerait de nombreux concepts de produits attrayants, les résultats ont convaincu, les participants créent eux-mêmes la dynamique de l'atelier avec ASIT, ce qui est particulièrement apprécié.

Logo BHTC – Behr-Hella Thermocontrol GmbH Atelier créativité pour sortir des structures de pensée automobile - Cas BHTC 2023


Domaine : Solutions thermiques et interfaces homme-machine pour l'automobile
Type d'action : ASIT
Localisation : Allemagne

Résumé

BHTC (Behr-Hella Thermocontrol GmbH), spécialiste des solutions thermiques et des interfaces homme-machine pour l'automobile, a organisé un atelier ASIT avec M. Gamm de SolidCreativity. Résultat : une aide à sortir des vieilles structures de pensée et à résoudre les blocages créatifs obtenue, l'animation et la méthode inspirent non seulement les individus mais aussi des équipes entières à développer des idées créatives avec une interaction amusante et énergique.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude BHTC – Behr-Hella Thermocontrol GmbH

  • Comment développer des innovations dans les technologies de traitement thermique et chimique des métaux ?

    Recommandation : Méthode génère innovations process traitement thermique chimique métaux pour sous-traitants métallurgiques clients.

    Déploiement : BHTC génère innovations process traitement métaux avec ASIT. Équipes sous-traitants développent solutions différenciantes clients, explorent améliorations traitement thermique chimique face exigences qualité métallurgiques strictes.

  • Pourquoi les sous-traitants métallurgiques peinent-ils à proposer des innovations process à leurs clients ?

    Recommandation : Approche innovation process adaptée sous-traitance métallurgique : traitements thermiques chimiques, qualité, différenciation.

    Déploiement : Équipes BHTC explorent innovations process avec créativité structurée. Sous-traitant métallurgique développe traitements différenciants thermiques chimiques, renforce position clients face exigences qualité métallurgie industrielle.

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BHTC (Behr-Hella Thermocontrol GmbH), spécialiste des solutions thermiques et des interfaces homme-machine pour l'automobile, a organisé un atelier ASIT avec M. Gamm de SolidCreativity. Résultat : une aide à sortir des vieilles structures de pensée et à résoudre les blocages créatifs obtenue, l'animation et la méthode inspirent non seulement les individus mais aussi des équipes entières à développer des idées créatives avec une interaction amusante et énergique.

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Logo Metsä Group / Metsä Tissue Formation créativité pour innovation produit papier durable - Cas Metsä Group 2014


Domaine : Papier absorbant, cuisson, produits forestiers durables
Type d'action : ASIT
Localisation : Allemagne

Résumé

Metsä Group, entreprise forestière responsable avec des produits en bois nordiques et le développement durable, a évalué une palette d'outils de créativité en 2014. Résultat : ASIT est désormais l'outil de créativité de référence en développement produit, la R&D a été immédiatement convaincue par la logique et la qualité des résultats, une confiance dans la capacité à créer rapidement des idées et des solutions innovantes, une utilisation continue presque 3 ans après la formation sur des sujets nouveaux.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Metsä Group / Metsä Tissue

  • Comment générer des innovations dans les produits bois et cellulose face aux enjeux de durabilité ?

    Recommandation : Méthode adoptée outil référence créativité développement produit, R&D convaincue, utilisation 3 ans après formation.

    Déploiement : Metsä Group adopte ASIT comme outil référence créativité développement produit papier. R&D immédiatement convaincue logique qualité résultats, utilisation continue 3 ans après formation sujets nouveaux leader papier absorbant cuisson.

  • Pourquoi les industriels forestiers peinent-ils à transformer leurs matières premières renouvelables en innovations de rupture ?

    Recommandation : R&D convaincue immédiatement par logique et qualité résultats, confiance capacité créer rapidement solutions innovantes.

    Déploiement : Équipes Metsä appréciées SolidCreativity évaluation palette outils 2014. ASIT désormais référence développement produit forestier responsable, innovation accélérée maintient leadership papier absorbant cuisson renouvelables durables.

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Metsä Group, entreprise forestière responsable avec des produits en bois nordiques et le développement durable, a évalué une palette d'outils de créativité en 2014. Résultat : ASIT est désormais l'outil de créativité de référence en développement produit, la R&D a été immédiatement convaincue par la logique et la qualité des résultats, une confiance dans la capacité à créer rapidement des idées et des solutions innovantes, une utilisation continue presque 3 ans après la formation sur des sujets nouveaux.

Logo Merck Serono Atelier idéation pour innovation pharmaceutique et incubation - Cas Merck Serono 2023


Domaine : Industrie pharmaceutique – innovation & incubation
Type d'action : ASIT
Localisation : Allemagne

Résumé

Merck Serono, filiale pharmaceutique du groupe allemand Merck KGaA avec le Department Innovation & Entrepreneurship Incubator, a organisé un atelier d'idéation avec SolidCreativity. Résultat : l'atelier d'idéation a été un succès retentissant validé, la méthode ASIT donne des résultats vraiment exceptionnels confirmé par le Department Head Innovation Incubator.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Merck Serono

  • Comment accélérer l'innovation dans les sciences de la vie face aux exigences réglementaires pharmaceutiques ?

    Recommandation : Méthode atelier idéation succès retentissant, résultats vraiment exceptionnels validés Department Head Innovation Incubator.

    Déploiement : Merck Serono organise atelier idéation succès retentissant avec ASIT. Department Head Innovation Incubator confirme résultats vraiment exceptionnels, innovation entrepreneuriat stimulés efficacement incubateur pharmaceutique Allemagne.

  • Pourquoi les groupes pharmaceutiques peinent-ils à réduire les cycles de développement de nouvelles molécules ?

    Recommandation : Animation atelier génère résultats exceptionnels pour incubation projets innovants pharmaceutiques et entrepreneuriat.

    Déploiement : Équipes Department Innovation Entrepreneurship Incubator Merck Serono valident qualité exceptionnelle ASIT. Capacité générer idées exceptionnelles incubation renforcée, leadership innovation pharmaceutique groupe allemand Merck KGaA soutenu idéation structurée.

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Merck Serono, filiale pharmaceutique du groupe allemand Merck KGaA avec le Department Innovation & Entrepreneurship Incubator, a organisé un atelier d'idéation avec SolidCreativity. Résultat : l'atelier d'idéation a été un succès retentissant validé, la méthode ASIT donne des résultats vraiment exceptionnels confirmé par le Department Head Innovation Incubator.

Logo I-NOVA Formation Innovation Territoriale Technopole Guadeloupe France - Cas I-NOVA 2023


Domaine : Technopole – Innovation territoriale, accompagnement stratégique
Type d'action : FASIT
Localisation : Guadeloupe

Résumé

I-NOVA Guadeloupe, technopole pivot de l'innovation territoriale, a formé ses équipes à la méthode de créativité structurée pour animer l'écosystème innovant. L'accompagnement SolidCreativity a renforcé leur capacité à coordonner les acteurs stratégiques du territoire sur des enjeux de développement économique et d'innovation collaborative.

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Leçons du cas d'étude I-NOVA

  • Comment structurer l'innovation ouverte dans un écosystème de startups et PME technologiques ?

    Recommandation : Méthode structure animation innovation territoriale technopole, ateliers structurés déployés bénéficiaires, projets accélérés territoire.

    Déploiement : I-NOVA Guadeloupe structure animation innovation territoriale avec ASIT. Accompagnement extrêmement enrichissant SolidCreativity équipe technopole, ateliers innovation efficaces bénéficiaires, projets collaboratifs accélérés startups PME laboratoires Antilles.

  • Pourquoi les structures d'accompagnement innovation peinent-elles à générer des synergies concrètes entre leurs membres ?

    Recommandation : Formation adaptée enjeux territoriaux : contextes multi-acteurs, contraintes insulaires, innovation collaborative écosystèmes.

    Déploiement : Équipes I-NOVA déploient programmes accompagnement différenciants outils méthodologiques éprouvés. Positionnement acteur référent développement économique Guadeloupe renforcé, pivot fait émerger projets fort impact économique social écosystème innovation Antilles.

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I-NOVA Guadeloupe, technopole pivot de l'innovation territoriale, a formé ses équipes à la méthode de créativité structurée pour animer l'écosystème innovant. L'accompagnement SolidCreativity a renforcé leur capacité à coordonner les acteurs stratégiques du territoire sur des enjeux de développement économique et d'innovation collaborative.

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Logo ENISE – École Nationale d'Ingénieurs de Saint-Étienne / École Centrale de Lyon Formation Innovation Ingénierie Mécanique Civile France - Cas ENISE École Centrale Lyon 2023


Domaine : Formation en ingénierie – génie mécanique, design et innovation pluridisciplinaire
Type d'action : FASIT
Localisation : Auvergne-Rhône-Alpes

Résumé

L'ENISE, école d'ingénieurs en génie mécanique, civil et sensoriel rattachée à l'École Centrale de Lyon, a intégré la formation créativité structurée SolidCreativity dans son cursus. Les étudiants disposent désormais d'une méthode leur permettant de restituer leur créativité de manière structurée au sein des processus d'Innovation et de Design, une compétence clé pour leur employabilité.

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Leçons du cas d'étude ENISE – École Nationale d'Ingénieurs de Saint-Étienne / École Centrale de Lyon

  • Comment intégrer durablement des méthodologies d'innovation dans les cursus d'école d'ingénieurs généralistes ?

    Recommandation : Méthode équipe étudiants compétence innovation structurée valorisable en entreprise, différenciation marché emploi industriel.

    Déploiement : ENISE École Centrale Lyon équipe étudiants ingénieurs méthode innovation structurée ASIT. Compétence différencie diplômés marché emploi industriel, étudiants découvrent avec très grand intérêt restituer créativité processus Innovation Design.

  • Pourquoi les écoles d'ingénieurs peinent-elles à former leurs étudiants aux compétences d'innovation systématique ?

    Recommandation : Intégration curriculaire formation renforce attractivité école auprès entreprises partenaires recherchant profils opérationnels.

    Déploiement : Étudiants ENISE contribuent immédiatement démarches innovation en stage premier poste, réduisent temps intégration entreprise. Positionnement école formant ingénieurs opérationnels enjeux innovation industrielle génie mécanique civil sensoriel conforté.

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L'ENISE, école d'ingénieurs en génie mécanique, civil et sensoriel rattachée à l'École Centrale de Lyon, a intégré la formation créativité structurée SolidCreativity dans son cursus. Les étudiants disposent désormais d'une méthode leur permettant de restituer leur créativité de manière structurée au sein des processus d'Innovation et de Design, une compétence clé pour leur employabilité.

Logo Arts et Métiers Formation Innovation Durable Ingénierie Éco-conception France - Cas Arts et Métiers 2020


Domaine : Enseignement supérieur et recherche en ingénierie durable
Type d'action : ecoASIT
Localisation : Auvergne-Rhône-Alpes

Résumé

Le Mastère Spécialisé® Manager du Changement et de l'Innovation Durable d'Arts et Métiers a intégré depuis 2020 la méthode ecoASIT de SolidCreativity dans sa maquette pédagogique. Les élèves apprennent à intégrer l'impact environnemental et sociétal dès le début du processus d'innovation, une compétence stratégique face aux enjeux de durabilité industrielle.

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Leçons du cas d'étude Arts et Métiers

  • Comment former des ingénieurs aux méthodologies d'innovation face aux défis industriels de demain ?

    Recommandation : Méthode forme ingénieurs méthodologies innovation face défis industriels, évolution programmes répond besoins entreprises.

    Déploiement : Arts et Métiers forme ingénieurs aux méthodologies innovation ASIT. Programmes évoluent répondre besoins innovation entreprises, grandes écoles préparent diplômés défis industriels transformation compétences innovation structurée valorisées.

  • Pourquoi les grandes écoles d'ingénieurs peinent-elles à faire évoluer leurs programmes face aux besoins en innovation des entreprises ?

    Recommandation : Formation adaptée grandes écoles ingénieurs : excellence académique, liens industriels forts, employabilité diplômés.

    Déploiement : Équipes Arts et Métiers intègrent innovation structurée cursus ingénieurs. Grande école prépare diplômés aux ruptures technologiques besoins entreprises, maintient excellence formation face transformations industrielles innovation systématique.

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Le Mastère Spécialisé® Manager du Changement et de l'Innovation Durable d'Arts et Métiers a intégré depuis 2020 la méthode ecoASIT de SolidCreativity dans sa maquette pédagogique. Les élèves apprennent à intégrer l'impact environnemental et sociétal dès le début du processus d'innovation, une compétence stratégique face aux enjeux de durabilité industrielle.

Logo UTBM Formation Créativité Gestion Projets Ingénierie Technologique France - Cas UTBM 2023


Domaine : Enseignement supérieur en ingénierie technologique
Type d'action : FASIT
Localisation : Bourgogne-Franche-Comté

Résumé

L'UTBM, université de technologie formant des ingénieurs rapidement opérationnels et adaptables, a intégré la formation créativité structurée SolidCreativity dans son enseignement de la gestion de projets. Deux sessions d'initiation ont permis en quelques heures de sensibiliser les étudiants à l'innovation technologique avec une méthode simple et efficace.

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Leçons du cas d'étude UTBM

  • Comment développer les compétences en innovation systématique des étudiants ingénieurs ?

    Recommandation : Méthode développe compétences innovation systématique étudiants ingénieurs, intégration approches structurées cursus technologie.

    Déploiement : UTBM développe compétences innovation systématique étudiants avec ASIT. Université technologie intègre approches innovation structurées cursus, prépare ingénieurs défis industriels transformation méthodologies créativité opérationnelles entreprises.

  • Pourquoi les universités de technologie peinent-elles à intégrer des approches d'innovation structurées dans leurs cursus ?

    Recommandation : Approche intégration innovation structurée adaptée universités technologie : liens industriels, projets étudiants, employabilité.

    Déploiement : Équipes UTBM forment ingénieurs innovation structurée cursus. Université technologie répond besoins entreprises en compétences innovation, prépare diplômés ruptures technologiques défis industriels transformation digitale durable.

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L'UTBM, université de technologie formant des ingénieurs rapidement opérationnels et adaptables, a intégré la formation créativité structurée SolidCreativity dans son enseignement de la gestion de projets. Deux sessions d'initiation ont permis en quelques heures de sensibiliser les étudiants à l'innovation technologique avec une méthode simple et efficace.

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Logo ENSCBP - INP Bordeaux Formation Innovation Chimie Biologie Physique R&D France - Cas ENSCBP INP Bordeaux 2023


Domaine : Enseignement supérieur en chimie, biologie et physique
Type d'action : ASIT + Agile
Localisation : Nouvelle-Aquitaine

Résumé

L'École Nationale Supérieure de Chimie, Biologie et Physique (ENSCBP) de Bordeaux INP fait appel à SolidCreativity depuis plusieurs années pour enseigner la méthode de créativité structurée et la gestion de projets Agile dans son module de 3ème année Conception d'un Objet Innovant. Les ingénieurs formés disposent d'outils indispensables pour innover dans l'industrie chimique, biologique et physique.

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Leçons du cas d'étude ENSCBP - INP Bordeaux

  • Comment former les futurs ingénieurs chimistes aux méthodologies d'innovation face aux enjeux environnementaux ?

    Recommandation : Méthode forme futurs ingénieurs chimistes méthodologies innovation face enjeux environnementaux ruptures technologiques secteur.

    Déploiement : ENSCBP forme ingénieurs chimistes innovation ASIT face enjeux environnementaux. École prépare étudiants ruptures technologiques secteur chimie, intègre méthodologies innovation structurées cursus chimistes transformation durable industrie.

  • Pourquoi les écoles d'ingénieurs chimie peinent-elles à préparer leurs étudiants aux ruptures technologiques du secteur ?

    Recommandation : Formation adaptée écoles ingénieurs chimie : enjeux environnementaux, transformations secteur, innovation durable.

    Déploiement : Équipes ENSCBP intègrent innovation structurée cursus chimistes. École ingénieurs chimie prépare diplômés défis environnementaux ruptures technologiques, maintient excellence formation face transformations durables industrie chimique matériaux.

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L'École Nationale Supérieure de Chimie, Biologie et Physique (ENSCBP) de Bordeaux INP fait appel à SolidCreativity depuis plusieurs années pour enseigner la méthode de créativité structurée et la gestion de projets Agile dans son module de 3ème année Conception d'un Objet Innovant. Les ingénieurs formés disposent d'outils indispensables pour innover dans l'industrie chimique, biologique et physique.

Logo Université de Lyon – Fabrique de l'Innovation Formation Innovation Projets Collaboratifs Université France - Cas Fabrique Innovation Lyon 2023


Domaine : Innovation académique et partenariale
Type d'action : ASIT
Localisation : Auvergne-Rhône-Alpes

Résumé

La Fabrique de l'Innovation de l'Université de Lyon mobilise les talents et la créativité des étudiants, l'excellence scientifique des chercheurs et les plateformes technologiques pour développer des projets innovants. Après la découverte de SolidCreativity, les équipes ont été formées à la méthode de créativité structurée avec des retours très satisfaisants pour animer efficacement l'innovation collaborative.

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Leçons du cas d'étude Université de Lyon – Fabrique de l'Innovation

  • Comment développer une culture d'innovation dans les formations universitaires en sciences et ingénierie ?

    Recommandation : Méthode développe culture innovation formations universitaires sciences ingénierie, lien recherche académique innovation industrielle.

    Déploiement : Université Lyon développe culture innovation formations sciences ingénierie avec ASIT. Programmes font lien recherche académique innovation industrielle, préparent étudiants transformation méthodologies créativité structurées valorisation résultats recherche.

  • Pourquoi les universités peinent-elles à faire le lien entre recherche académique et innovation industrielle dans leurs formations ?

    Recommandation : Approche adaptée universités : valorisation recherche, transfert technologique, lien académique-industriel, formations doctorales.

    Déploiement : Équipes Université Lyon forment étudiants innovation structurée. Université fait lien recherche académique innovation industrielle formations sciences ingénierie, prépare diplômés valorisation transfert technologique transformation entreprises.

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La Fabrique de l'Innovation de l'Université de Lyon mobilise les talents et la créativité des étudiants, l'excellence scientifique des chercheurs et les plateformes technologiques pour développer des projets innovants. Après la découverte de SolidCreativity, les équipes ont été formées à la méthode de créativité structurée avec des retours très satisfaisants pour animer efficacement l'innovation collaborative.

Logo Communauté d'Agglomération Pays Basque – Euskal Hirigune Elkargoa Accompagnement Business Model Innovation Startups Territoire France - Cas Pays Basque 2023


Domaine : Développement économique territorial et accompagnement des startups
Type d'action : ASIT-BIM
Localisation : Nouvelle-Aquitaine

Résumé

La Communauté d'Agglomération Pays Basque anime un programme volontariste de workshops pour booster le développement de jeunes startups sur son territoire. SolidCreativity a animé un atelier collectif sur la création de business model canvas pour différencier l'activité, permettant aux startups d'accélérer leur structuration commerciale et leur positionnement sur le marché.

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Leçons du cas d'étude Communauté d'Agglomération Pays Basque – Euskal Hirigune Elkargoa

  • Comment structurer l'accompagnement innovation des entreprises d'un territoire régional ?

    Recommandation : Méthode structure accompagnement innovation entreprises territoire régional, dispositifs efficaces pour écosystèmes locaux.

    Déploiement : Pays Basque structure accompagnement innovation entreprises territoire avec ASIT. Collectivité déploie dispositifs innovation efficaces écosystème local, anime acteurs économiques méthodologies structurées développement économique régional Nouvelle-Aquitaine.

  • Pourquoi les collectivités territoriales peinent-elles à déployer des dispositifs d'innovation efficaces pour leurs écosystèmes locaux ?

    Recommandation : Approche innovation territoriale adaptée collectivités : écosystèmes locaux, coordination acteurs, développement économique.

    Déploiement : Équipes Pays Basque accompagnent entreprises innovation territoire. Collectivité régionale coordonne acteurs stratégiques développement économique, déploie programmes accompagnement différenciants innovation collaborative écosystème local Nouvelle-Aquitaine.

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La Communauté d'Agglomération Pays Basque anime un programme volontariste de workshops pour booster le développement de jeunes startups sur son territoire. SolidCreativity a animé un atelier collectif sur la création de business model canvas pour différencier l'activité, permettant aux startups d'accélérer leur structuration commerciale et leur positionnement sur le marché.

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Logo Nexa – Agence Régionale de Développement, La Réunion Formation Innovation Entreprises Tous Secteurs Réunion France - Cas Nexa 2015


Domaine : Développement économique et innovation territoriale
Type d'action : ASIT + Agile
Localisation : La Réunion

Résumé

Nexa, agence régionale de développement de La Réunion, a organisé une conférence interactive et une série de 4 ateliers de formation-action avec SolidCreativity pour les entreprises locales de tous types, tailles et secteurs. Le programme combinant la méthode de créativité structurée et la gestion Agile a permis aux entreprises réunionnaises d'acquérir des outils innovation opérationnels avec des retours excellents.

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Leçons du cas d'étude Nexa – Agence Régionale de Développement, La Réunion

  • Comment générer des innovations dans les solutions de vidéosurveillance face aux enjeux de cybersécurité ?

    Recommandation : Méthode génère innovations solutions vidéosurveillance face enjeux cybersécurité protection données clients exigeants.

    Déploiement : Nexa Video génère innovations vidéosurveillance avec ASIT face enjeux cybersécurité. Équipes sécurité électronique anticipent besoins futurs protection surveillance, développent solutions différenciantes contraintes réglementaires RGPD techniques.

  • Pourquoi les entreprises de sécurité électronique peinent-elles à anticiper les besoins futurs en protection et surveillance ?

    Recommandation : Approche innovation adaptée sécurité électronique : cybersécurité, protection données, évolutions technologiques, réglementation.

    Déploiement : Équipes Nexa Video explorent innovations sécurité avec créativité structurée. Entreprise sécurité électronique développe solutions anticipant besoins futurs protection surveillance, intègre cybersécurité réglementation RGPD évolutions technologiques marché.

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Nexa, agence régionale de développement de La Réunion, a organisé une conférence interactive et une série de 4 ateliers de formation-action avec SolidCreativity pour les entreprises locales de tous types, tailles et secteurs. Le programme combinant la méthode de créativité structurée et la gestion Agile a permis aux entreprises réunionnaises d'acquérir des outils innovation opérationnels avec des retours excellents.

Logo Nexa – Agence Régionale de Développement, d'Investissement et d'Innovation Formation Business Model Innovant Accompagnement Stratégique Réunion France - Cas Nexa 2017


Domaine : Développement économique et innovation territoriale
Type d'action : ASIT-BIM
Localisation : La Réunion

Résumé

Nexa, acteur prépondérant du développement économique à La Réunion, a organisé en septembre 2017 une semaine dédiée aux business models innovants avec SolidCreativity : des conférences, des séminaires et du coaching pour découvrir et enrichir les modèles d'affaires avec la méthode de créativité structurée appliquée aux business models. Ce dispositif a permis aux entreprises réunionnaises d'accélérer leur transformation économique vers un modèle plus durable.

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Leçons du cas d'étude Nexa – Agence Régionale de Développement, d'Investissement et d'Innovation

  • Comment développer des innovations dans les services de sécurité électronique intégrés ?

    Recommandation : Méthode développe innovations services sécurité électronique intégrés au-delà installation, offres différenciantes intégrateurs.

    Déploiement : Nexa développe innovations services sécurité intégrés avec ASIT au-delà installation. Équipes intégrateurs proposent offres différenciantes solutions sécurité, explorent services à valeur ajoutée maintenance monitoring prédictif clients industriels.

  • Pourquoi les intégrateurs de solutions de sécurité peinent-ils à proposer des offres différenciantes au-delà de l'installation ?

    Recommandation : Approche innovation services adaptée intégrateurs sécurité : offres intégrées, services récurrents, différenciation.

    Déploiement : Équipes Nexa explorent innovations services avec créativité structurée. Intégrateur sécurité électronique développe offres différenciantes au-delà installation traditionnelle, propose services valeur ajoutée fidélisation clients industriels tertiaires.

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Nexa, acteur prépondérant du développement économique à La Réunion, a organisé en septembre 2017 une semaine dédiée aux business models innovants avec SolidCreativity : des conférences, des séminaires et du coaching pour découvrir et enrichir les modèles d'affaires avec la méthode de créativité structurée appliquée aux business models. Ce dispositif a permis aux entreprises réunionnaises d'accélérer leur transformation économique vers un modèle plus durable.

Logo Sciences Po Paris Formation Innovation Entrepreneuriat Étudiants Sciences Politiques France - Cas Sciences Po Paris 2023


Domaine : Enseignement supérieur en sciences sociales et innovation
Type d'action : ASIT
Localisation : Île-de-France

Résumé

Sciences Po Entrepreneurs, adossé au réseau d'enseignants, de partenaires, de chercheurs et d'alumni de Sciences Po, a trois missions : sensibiliser les étudiants à l'entrepreneuriat et à l'innovation technologique, incuber des startups innovantes, nourrir le débat public sur l'entrepreneuriat. Les enseignements SolidCreativity ont permis d'équiper les étudiants de méthodes d'innovation structurée pour concrétiser leurs projets entrepreneuriaux.

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Leçons du cas d'étude Sciences Po Paris

  • Comment intégrer les méthodologies d'innovation dans les cursus de sciences politiques et management public ?

    Recommandation : Méthode intègre méthodologies innovation cursus sciences politiques management public, compétences innovation secteur public.

    Déploiement : Sciences Po intègre méthodologies innovation ASIT cursus sciences politiques management public. Établissement forme étudiants compétences innovation secteur public, prépare diplômés transformation administrations politiques publiques innovantes efficaces.

  • Pourquoi les établissements de sciences politiques peinent-ils à former leurs étudiants aux compétences d'innovation pour le secteur public ?

    Recommandation : Approche innovation adaptée sciences politiques : secteur public, politiques publiques, transformation administrations, gouvernance.

    Déploiement : Équipes Sciences Po forment étudiants innovation structurée cursus. Établissement sciences politiques prépare diplômés compétences innovation secteur public, répond besoins transformation administrations politiques publiques management gouvernance.

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Sciences Po Entrepreneurs, adossé au réseau d'enseignants, de partenaires, de chercheurs et d'alumni de Sciences Po, a trois missions : sensibiliser les étudiants à l'entrepreneuriat et à l'innovation technologique, incuber des startups innovantes, nourrir le débat public sur l'entrepreneuriat. Les enseignements SolidCreativity ont permis d'équiper les étudiants de méthodes d'innovation structurée pour concrétiser leurs projets entrepreneuriaux.

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Logo ESMOD International Formation Innovation Mode Stylisme Design Textile France - Cas ESMOD International 2023


Domaine : Enseignement supérieur en mode et design
Type d'action : ASIT
Localisation : Île-de-France

Résumé

ESMOD International, groupe formant depuis plus de 170 ans des créatifs en stylisme et modélisme ainsi que les métiers de production, promotion et vente de collections, a sollicité SolidCreativity pour un format court et percutant de formation continue de ses enseignants aux techniques d'innovation. Cette montée en compétences permet aux formateurs ESMOD de transmettre des méthodes d'innovation structurée à leurs étudiants futurs professionnels de la mode.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude ESMOD International

  • Comment structurer l'innovation créative dans les formations de mode et textile ?

    Recommandation : Méthode structure innovation créative formations mode textile, équilibre créativité artistique contraintes industrielles enseignements.

    Déploiement : ESMOD structure innovation créative formations mode textile avec ASIT. École équilibre créativité artistique contraintes industrielles enseignements, prépare étudiants défis mode durable transformation industrie textile compétitive internationale.

  • Pourquoi les écoles de mode peinent-elles à équilibrer créativité artistique et contraintes industrielles dans leurs enseignements ?

    Recommandation : Approche innovation adaptée écoles mode : créativité design, industrialisation, mode durable, contraintes production.

    Déploiement : Équipes ESMOD forment créateurs mode innovation structurée. École mode équilibre artistique industriel cursus, prépare diplômés transformation mode durable contraintes production industrie textile internationale compétitive.

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ESMOD International, groupe formant depuis plus de 170 ans des créatifs en stylisme et modélisme ainsi que les métiers de production, promotion et vente de collections, a sollicité SolidCreativity pour un format court et percutant de formation continue de ses enseignants aux techniques d'innovation. Cette montée en compétences permet aux formateurs ESMOD de transmettre des méthodes d'innovation structurée à leurs étudiants futurs professionnels de la mode.

Logo ARIST – CRCI Auvergne Accompagnement Innovation et Différenciation PME - Cas ARIST Auvergne 2014


Domaine : Accompagnement PME et innovation territoriale
Type d'action : ASIT
Localisation : Auvergne-Rhône-Alpes

Résumé

ARIST déploie formations innovation dans 30+ PME. Résultats : dialogue amélioré, impact territorial. Formation Qualiopi institutions.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude ARIST – CRCI Auvergne

  • Comment accompagner efficacement les PME industrielles dans leurs démarches d'innovation technologique ?

    Recommandation : Méthode accompagne efficacement PME industrielles démarches innovation technologique, innovations concrètes auprès PME accompagnées.

    Déploiement : ARIST accompagne PME industrielles innovation technologique avec ASIT. Réseau transfert génère innovations concrètes auprès PME accompagnées, structure démarches innovation méthodologies accessibles petites structures industrielles régionales.

  • Pourquoi les réseaux de transfert technologique peinent-ils à générer des innovations concrètes auprès des PME accompagnées ?

    Recommandation : Approche transfert technologique adaptée PME : accessibilité méthodes, contraintes ressources, pragmatisme industriel.

    Déploiement : Équipes ARIST déploient accompagnement innovation auprès PME industrielles. Réseau transfert technologique structure démarches innovation accessibles petites structures, génère résultats concrets tangibles accompagnement régional développement économique.

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ARIST déploie formations innovation dans 30+ PME. Résultats : dialogue amélioré, impact territorial. Formation Qualiopi institutions.

Logo Aquitaine Développement Innovation Méthodes Innovation Développement Économique Régional - Cas ADI Nouvelle-Aquitaine 2023


Domaine : Accompagnement à l'innovation et développement économique régional
Type d'action : ASIT
Localisation : Nouvelle-Aquitaine

Résumé

ADI intègre méthodes innovation dans accompagnement territorial. Résultats : émergence rapide idées, expertise renforcée. Formation Qualiopi agences.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude Aquitaine Développement Innovation

  • Comment enrichir l'offre d'accompagnement d'une agence régionale d'innovation avec des méthodologies pragmatiques ?

    Recommandation : Méthode intuitive pratique accessible génère émergence rapide idées innovation, expertise agence régionale renforcée.

    Déploiement : ADI Nouvelle-Aquitaine génère émergence rapide idées innovation entreprises avec ASIT. Équipes agence découvrent avec enthousiasme méthodologie intuitive accessible, expertise accompagnement territorial optimisée positionnement référence innovation régionale renforcé.

  • Pourquoi les agences de développement économique peinent-elles à faire émerger rapidement des idées d'innovation chez les entreprises accompagnées ?

    Recommandation : Formation permet montée en compétence rapide outils créativité structurée, exercices transposables situations accompagnement.

    Déploiement : Équipes ADI enrichissent palette accompagnement méthodologie innovation. Agence développement économique dispose outil différenciant accélérant dynamique transformation entreprises, consolide expertise accompagnement innovation territoire néo-aquitain régional.

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ADI intègre méthodes innovation dans accompagnement territorial. Résultats : émergence rapide idées, expertise renforcée. Formation Qualiopi agences.

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Logo ESTIA – École Supérieure des Technologies Industrielles Avancées Formation Innovation Ingénieurs Enseignement Supérieur - Cas ESTIA 2023


Domaine : Enseignement supérieur en ingénierie et innovation
Type d'action : ASIT
Localisation : Nouvelle-Aquitaine

Résumé

ESTIA adopte ASIT dans cursus ingénieurs après validation scientifique. Résultats : centaines étudiants formés/an, positionnement renforcé. Formation Qualiopi écoles.

Ce cas d'étude répond aux questions suivantes

Leçons du cas d'étude ESTIA – École Supérieure des Technologies Industrielles Avancées

  • Comment intégrer durablement une méthodologie d'innovation dans un cursus d'école d'ingénieurs ?

    Recommandation : Méthode adoptée durablement cursus ingénieurs après validation scientifique, centaines ingénieurs formés/an, positionnement pédagogique renforcé.

    Déploiement : ESTIA adopte ASIT durablement cursus après validation scientifique Professeur HDR. École forme centaines ingénieurs annuellement méthodologie innovation, renforce employabilité capacité piloter projets innovants industrie 4.0 technologies avancées.

  • Pourquoi les écoles d'ingénieurs peinent-elles à transmettre efficacement des méthodologies de créativité à plusieurs promotions chaque année ?

    Recommandation : Validation scientifique préalable consolide crédibilité approche rayonnement écosystème académique industriel.

    Déploiement : Équipes enseignants ESTIA transmettent ASIT plusieurs promotions chaque année. Simplicité efficacité méthode garantissent appropriation durable outils créativité structurée, préparent futurs ingénieurs défis innovation industrie 4.0 transformation digitale.

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ESTIA adopte ASIT dans cursus ingénieurs après validation scientifique. Résultats : centaines étudiants formés/an, positionnement renforcé. Formation Qualiopi écoles.


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