Études de cas d'Innovation Agile

Recommandation : Les formations ASIT et Agile permettent d'identifier systématiquement des opportunités d'amélioration des véhicules et de générer des solutions de réduction des coûts applicables immédiatement.

Déploiement : Renault optimise ses véhicules existants grâce aux formations SolidCreativity, qui combinent l'ASIT et l'Agile. Cette approche produit des gains mesurables sur les coûts de production, avec des solutions concrètes sur les processus et la conception, offrant ainsi une applicabilité immédiate sur les lignes de production.

Recommandation : Un coaching ciblé sur l'optimisation des processus et de la conception technique ancre durablement les pratiques de réduction des coûts, sans nécessiter de longues phases théoriques.

Déploiement : Les équipes IMM Module & Mzk DEA-S chez Renault disposent de méthodes éprouvées pour optimiser systématiquement les véhicules existants. Le coaching SolidCreativité génère des gains mesurables en production grâce à des solutions applicables immédiatement.

Recommandation : Un processus en trois étapes permet de passer de zéro à des innovations concrètes en quelques mois : formation à la créativité structurée (ASIT) pour générer les idées, formation à la gestion Agile adaptée au Hardware pour structurer les projets, puis 3 mois de coaching terrain pour accompagner les équipes jusqu'aux résultats.

Déploiement : C'est exactement ce qu'a déployé ArcelorMittal WireSolutions avec SolidCreativity : 25 personnes formées en 4 équipes, suivies d'un coaching de 3 mois. Ce triptyque formation-formation-coaching a produit des produits innovants brevetés et validés par le marché.

Recommandation : Les industries lourdes savent souvent générer des idées, mais peinent à les transformer en produits concrets. Le chaînon manquant est un coaching post-formation de plusieurs mois qui accompagne les équipes sur le terrain, dans la durée, jusqu'à l'obtention de résultats tangibles.

Déploiement : Chez WireSolutions, après les formations ASIT et Agile, les 4 équipes ont bénéficié de 3 mois de coaching pour transformer leurs idées en innovations industrialisables. Sans cet accompagnement terrain, les formations seules n'auraient pas suffi à produire des résultats aussi rapides dans un secteur traditionnellement peu réactif.

Recommandation : Oui. La méthode ASIT, en structurant la génération d'idées, produit des concepts suffisamment originaux et différenciants pour être brevetables. La gestion Agile accélère ensuite leur transformation en produits concrets protégeables.

Déploiement : Chez ArcelorMittal WireSolutions, les 4 équipes ont généré des produits innovants brevetés dans leurs domaines respectifs. Parmi ces innovations : un fil barbelé unidirectionnel totalement nouveau qui protège les piétons d'un côté tout en empêchant les animaux de s'échapper de l'autre. Des brevets ont été déposés, permettant à WireSolutions d'aborder le marché en toute liberté.

Recommandation : La gestion Agile, née dans l'informatique, se transpose aux projets hardware et industriels en adaptant les cycles itératifs aux contraintes physiques : prototypage, essais terrain, validation matérielle.

Déploiement : ArcelorMittal WireSolutions a appliqué l'Agile Hardware à 4 domaines industriels distincts : clôturage, agrobusiness, câbles haute teneur en carbone et optimisation de fils machine. Après la formation, 3 mois de coaching ont accompagné les équipes dans cette transposition concrète. Résultat : des produits innovants brevetés et validés par le marché, prouvant que l'Agile fonctionne aussi bien pour le Hardware que pour le Software.

Recommandation : La méthode de créativité structurée ASIT permet de générer des dizaines d'idées nouvelles en explorant des angles inédits sur des problématiques concrètes.

Déploiement : Lors d'un séminaire, 50 collaborateurs du Groupement Recherches Lacq ont généré des dizaines d'idées nouvelles en quelques heures grâce à l'ASIT. Cette approche a challengé leur vision de l'innovation, a validé d'anciennes solutions et a ouvert de nombreuses pistes.

Recommandation : Une conférence challengeante renouvelle la vision de l'innovation, et des ateliers pratiques appliquent la méthode sur des défis réels.

Déploiement : Arkema a renouvelé sa vision de l'innovation avec un séminaire ASIT pour 50 collaborateurs du site de Lacq. La génération de dizaines d'idées en peu de temps, et l'étonnement face à la productivité des sessions, ont renforcé l'engagement durable des équipes.

Recommandation : Des formations multiples à l'ASIT permettent de créer une équipe transverse d'animateurs autonomes, capables de déployer des ateliers efficaces générant des solutions concrètes de réduction des coûts.

Déploiement : Valeo a obtenu des gains mesurables en cost killing grâce à l'intégration durable de l'ASIT. L'équipe d'animateurs formés déploie des ateliers qui génèrent des gains financiers tangibles sur de nombreux projets, permettant un design to cost innovant avec des résultats immédiats.

Recommandation : Un programme de formations multiples intègre l'ASIT aux pratiques d'innovation avec un focus sur l'optimisation des processus et le design to cost, créant ainsi une capacité pérenne de réduction des coûts.

Déploiement : Les équipes Valeo identifient systématiquement des opportunités d'optimisation sur les projets en cours grâce à l'ASIT, devenu l'outil de référence pour le cost killing. Des ateliers efficaces sur tous les sites génèrent des gains financiers tangibles et un avantage compétitif durable.

Recommandation : Une double formation en résolution créative et en gestion agile fournit des outils concrets, immédiatement applicables sur des défis techniques complexes.

Déploiement : Les équipes Emerging Technologies and Concepts d'Airbus ont rapidement assimilé les méthodes ASIT et Agile, dispensées en anglais. Les contenus, validés par des ingénieurs expérimentés, ont suscité des retours élogieux, qualifiés de "Best training ever had".

Recommandation : Un style d'animation alerte, engagé et interactif favorise une assimilation rapide et une appropriation immédiate des outils par les ingénieurs expérimentés.

Déploiement : Les ingénieurs d'Airbus disposent désormais d'outils pour générer des solutions créatives et piloter des projets complexes à forte incertitude. Grâce à un style d'animation engagé et interactif, la transmission est efficace, recueillant des retours exceptionnels d'ingénieurs reconnus dans l'aéronautique.

Recommandation : La méthode de créativité structurée permet de retrouver rapidement des solutions qui prenaient auparavant des mois, et de générer de nouvelles idées à la demande.

Déploiement : Alcan retrouve en quelques jours des solutions qui prenaient auparavant des mois, grâce à l'ASIT. Les équipes R&D trouvent ainsi de nouvelles solutions innovantes en métallurgie, et cette créativité formalisée rassure les profils techniques de l'industrie lourde.

Recommandation : L'approche formalisée et méthodologique de la créativité rassure les profils R&D de l'industrie lourde, habitués aux processus structurés.

Déploiement : Le Service Technologie AP50 d'Alcan a intégré durablement la créativité structurée dans sa démarche. Le côté méthodologique qui formalise la créativité rassure et intéresse les équipes R&D, facilitant l'adoption de ces pratiques au quotidien en métallurgie.

Recommandation : Une méthode d'innovation intuitive et efficace permet des réalisations révolutionnaires comme l'Hybrid Pinion Unit pour les transmissions.

Déploiement : SKF a réalisé des innovations révolutionnaires telles que l'Hybrid Pinion Unit grâce à l'ASIT. L'application du principe de rupture de symétrie à des pièces a révolutionné les roulements. C'est une méthode rapide à appréhender, ludique et efficace, même pour des composants mécaniques complexes de l'automobile.

Recommandation : L'approche est simple et efficace, avec un principe 'pourquoi faire compliqué si on peut faire simple', particulièrement adapté à l'innovation mécanique.

Déploiement : Les équipes Innovation Transmission Direction de SKF ont rapidement déployé l'ASIT. Cette méthode intuitive s'impose naturellement lors des phases de réflexion sur les produits existants et les nouvelles solutions, contribuant à maintenir un leadership mondial de plus de 100 ans dans les roulements pour l'automobile.

Recommandation : Des formations en créativité et en gestion agile, adaptées aux équipes internationales multi-sites, sont dispensées au sein du groupe aéronautique et défense.

Déploiement : EADS a formé ses équipes internationales à la créativité (ASIT) et à l'Agile sur plusieurs sites du groupe. Ces méthodes structurent l'innovation collaborative entre les divisions, permettant de répondre à des défis technologiques multiples dans les secteurs aéronautique, défense et sécurité.

Recommandation : L'approche est adaptée à la complexité organisationnelle des grands groupes internationaux, avec leurs multiples divisions et sites géographiques.

Déploiement : Les équipes EADS bénéficient de formations structurées qui capitalisent sur les synergies d'innovation entre les entités. Cette approche facilite la collaboration internationale et permet la gestion de projets complexes impliquant plusieurs divisions dans l'aéronautique et la défense.

Recommandation : La méthode de créativité structurée permet de développer de nouveaux services innovants, allant au-delà de la simple fourniture de gaz industriels.

Déploiement : Air Products a élargi son offre au-delà de la fourniture de gaz grâce à l'ASIT. Les équipes développent ainsi des services innovants dans ce secteur traditionnel, explorant de nouveaux territoires et applications pour répondre à des clients exigeants.

Recommandation : La formation est adaptée aux spécificités du secteur des gaz industriels : clients aux processus critiques, applications techniques variées et besoin de services à valeur ajoutée.

Déploiement : Les équipes Air Products génèrent des concepts de services différenciants grâce à la créativité structurée. Cette innovation élargit le portefeuille d'offres traditionnelles et répond aux besoins latents des clients du secteur des gaz industriels.

Recommandation : La méthode de créativité génère des concepts innovants pour les pneumatiques, face aux enjeux de la mobilité durable et aux ruptures technologiques.

Déploiement : Michelin génère des concepts innovants pour ses pneumatiques grâce à l'ASIT. Ses équipes anticipent les ruptures technologiques liées à la mobilité durable et développent des solutions face aux défis environnementaux du transport futur, renforçant ainsi son leadership mondial.

Recommandation : Cette approche permet d'anticiper les ruptures technologiques du secteur et d'explorer les territoires d'innovation de la mobilité future.

Déploiement : Les équipes Michelin explorent les territoires d'innovation liés à la mobilité durable grâce à la créativité structurée. Le leader mondial anticipe ainsi les besoins futurs en pneumatiques et développe des concepts adaptés aux évolutions du transport et de l'environnement.

Recommandation : La méthode accélère l'innovation pour les systèmes électroniques complexes de défense et sécurité en réduisant les cycles de développement.

Déploiement : Thales réduit les cycles de développement de ses systèmes électroniques critiques grâce à l'ASIT et l'Agile. Ses équipes accélèrent ainsi l'innovation dans le domaine de la défense et la sécurité, tout en gérant la complexité des projets électroniques de haute criticité.

Recommandation : La gestion agile structurée est adaptée aux contraintes des systèmes critiques de défense : normes strictes, cycles longs et certification exigeante.

Déploiement : Les équipes Thales structurent la gestion de leurs projets électroniques de défense avec l'Agile. Cette innovation accélérée maintient les exigences de qualité et de criticité des systèmes de sécurité, tout en réduisant le time-to-market des solutions.

Recommandation : Une méthode rapidement appropriée et intégrée aux modes de fonctionnement quotidiens a permis une accélération de 25% du processus de développement innovant.

Déploiement : Legrand a accéléré de 25% son processus de développement innovant grâce à l'ASIT. Les équipes R&D et Marketing se sont appropriées rapidement ces outils de résolution créative pour la conception, maintenant un rythme de plus de 25 nouveautés par an sur l'infrastructure électrique.

Recommandation : Une formation rapide et mise en œuvre permet de maintenir un rythme ambitieux de lancement de nouveautés sur le marché.

Déploiement : Les équipes Legrand ont intégré les outils de créativité en quelques jours dans leur fonctionnement quotidien. La puissance des solutions trouvées contribue à maintenir sa position d'animateur principal du marché mondial de l'infrastructure électrique numérique du bâtiment.

Recommandation : Des formations en présentiel et distanciel, validées à la hauteur des attentes, et un accompagnement pérenne ont permis de décider d'une transformation vers l'agilité.

Déploiement : Autoliv Livbag a validé des formations en gestion agile, en présentiel et distanciel, pour son Usine 4.0 de générateurs de gaz pour airbags. Cette approche opérationnelle maintient les exigences de qualité et de sécurité, avec un accompagnement pérenne pour soutenir la transformation.

Recommandation : La flexibilité des modalités de formation (présentiel et distanciel) s'adapte aux contraintes opérationnelles d'un site de production à fort volume.

Déploiement : Livbag adapte ses formations aux contraintes de son site de production à fort volume grâce à des modalités flexibles. Ces formations structurent les méthodes de travail sur les airbags, et SolidCreativity accompagne la recherche d'une agilité pérenne face aux défis de l'Usine 4.0.

Recommandation : Des formations pragmatiques et opérationnelles permettent de travailler sur ses propres cas d'études avec une autonomie acquise immédiatement.

Déploiement : Innowide a acquis une autonomie immédiate après les formations ASIT et Agile de SolidCreativity. Les équipes appliquent avec un succès répété ces méthodes sur des cas clients impliquant des technologies de rupture multisectorielles depuis la fondation en 2017.

Recommandation : Une méthode robuste, applicable de manière autonome, est nécessaire pour traiter des problématiques complexes multisectorielles liées aux technologies de rupture.

Déploiement : Innowide maîtrise les méthodes de créativité et d'Agile pour ses clients de toutes industries. Les formations ont permis une autonomie suffisante, et les équipes transforment des concepts innovants en solutions industrielles concrètes et exploitables dans de multiples secteurs.

Recommandation : Les formations Agile étendent les pratiques à tous les métiers de l'imagerie médicale, avec un outillage de structuration immédiat qui a été validé.

Déploiement : EOS imaging a étendu l'Agilité à tous les métiers de l'imagerie ostéo-articulaire grâce à SolidCreativity. Les équipes ont obtenu un outillage de structuration immédiat, des retours exceptionnels qualifiés de "meilleure formation", et la complémentarité avec les pratiques existantes a été confirmée.

Recommandation : Une approche Agile pour l'industrie est adaptée aux contraintes du monde médical : réglementations strictes, exigences de qualité pour la santé, et multidisciplinarité.

Déploiement : Les équipes EOS structurent les pratiques Agiles dans tous les secteurs, au-delà de l'informatique. Les formations sont adaptées aux contraintes stimulantes du monde médical de l'imagerie, permettant de maintenir le leadership dans l'innovation des solutions ostéo-articulaires pour la chirurgie orthopédique.

Recommandation : La méthode permet de générer des innovations de services dans le secteur traditionnel de l'expertise comptable, face à la digitalisation et à la transformation des métiers.

Déploiement : Secafi génère des innovations de services pour l'expertise comptable avec l'ASIT. Les équipes font évoluer les offres face à la digitalisation et développent des services différenciants dans ce secteur traditionnel de la comptabilité et du conseil aux entreprises.

Recommandation : La formation est adaptée à la transformation digitale des services professionnels : nouveaux modèles économiques, évolution des métiers et attentes des clients.

Déploiement : Les équipes Secafi explorent de nouveaux territoires d'innovation de services grâce à la créativité structurée. Le cabinet développe ainsi des offres adaptées à la digitalisation, répondant aux évolutions des besoins des clients en expertise comptable et conseil.

Recommandation : La méthode génère des innovations en textile technique face aux attentes croissantes du marché en matière de performance et durabilité.

Déploiement : Blanc Tailleur différencie ses produits en textile technique grâce à l'ASIT. Les équipes innovent face aux attentes de performance et durabilité, développant des solutions textiles de haute technicité pour un marché concurrentiel et exigeant.

Recommandation : L'approche de créativité est adaptée aux contraintes du textile technique : performances mécaniques, durabilité, processus de fabrication et normes spécifiques.

Déploiement : Les équipes Blanc Tailleur explorent des innovations en textile technique grâce à la créativité structurée. Le fabricant développe ainsi des produits différenciants répondant aux attentes croissantes de performance et de durabilité de ses clients industriels exigeants.

Recommandation : La méthode transforme l'expérience client dans le retail traditionnel pour faire face à la concurrence du e-commerce et aux nouveaux comportements d'achat.

Déploiement : Les Galeries Lafayette transforment l'expérience client du retail avec l'ASIT. Les équipes réinventent les modèles face au e-commerce et développent des concepts innovants adaptés aux nouveaux comportements d'achat dans les grands magasins.

Recommandation : L'approche d'innovation est adaptée aux défis du retail : expérience client, omnicanalité et différenciation face aux pure players digitaux.

Déploiement : Les équipes des Galeries Lafayette explorent de nouveaux territoires d'innovation dans le retail grâce à la créativité structurée. Le grand magasin développe ainsi des expériences clients différenciantes, répondant aux évolutions des comportements d'achat et à la concurrence du e-commerce.

Recommandation : La méthode structure l'innovation créative dans le développement de jeux vidéo AAA, en conciliant une créativité débridée avec les contraintes de production.

Déploiement : Ubisoft structure l'innovation créative dans le développement de jeux AAA grâce à l'ASIT et l'Agile. Les équipes concilient ainsi créativité débridée et contraintes de production industrielle, et gèrent des projets complexes au sein de ses studios de jeux vidéo internationaux.

Recommandation : Une gestion agile adaptée aux spécificités du développement de jeux vidéo : équipes créatives, itérations fréquentes et contraintes de budget et planning.

Déploiement : Les équipes Ubisoft structurent les processus créatifs avec l'Agile dans ses studios de jeux vidéo. Cette approche concilie la créativité débridée avec les exigences de production AAA, maintenant ainsi son leadership dans l'innovation gaming au niveau mondial.

Recommandation : La méthode génère des innovations dans les services énergétiques pour faire face à la transition écologique et à l'évolution des modèles énergétiques.

Déploiement : EDF Unitep génère des innovations dans les services énergétiques grâce à l'ASIT. Les équipes développent rapidement de nouveaux modèles de services face à la transition écologique, permettant à cet acteur historique d'évoluer vers des offres innovantes et durables.

Recommandation : L'approche d'innovation est adaptée à la transformation énergétique : nouveaux services, modèles économiques, transition écologique et évolution réglementaire.

Déploiement : Les équipes EDF Unitep explorent de nouveaux territoires d'innovation de services grâce à la créativité structurée. L'acteur historique développe ainsi des offres adaptées à la transition écologique, répondant aux évolutions des attentes des clients sur les énergies renouvelables.

Recommandation : La méthode génère des innovations dans les services bancaires pour faire face aux néobanques et à la transformation digitale des organisations traditionnelles.

Déploiement : La Caisse d'Epargne innove dans ses services bancaires face aux néobanques grâce à l'ASIT et l'Agile. Les équipes transforment les organisations pour accélérer l'innovation digitale, permettant à cette banque traditionnelle de développer des offres compétitives face à l'évolution rapide des attentes clients.

Recommandation : La gestion agile et la transformation digitale sont adaptées aux contraintes bancaires : réglementation, sécurité, systèmes legacy et culture établie.

Déploiement : Les équipes de la Caisse d'Epargne structurent l'innovation digitale avec l'Agile en banque. Cette transformation organisationnelle accélère le développement de services, permettant de répondre à la concurrence des néobanques et aux évolutions des comportements des clients financiers.

Recommandation : La méthode permet de développer de nouveaux services portuaires face aux évolutions de la logistique internationale et du transport maritime futur.

Déploiement : Le Port de La Rochelle développe des services portuaires innovants grâce à l'ASIT. Les équipes anticipent les besoins futurs du transport maritime, et l'infrastructure explore de nouveaux territoires d'innovation dans une logistique internationale en constante évolution.

Recommandation : L'approche d'innovation est adaptée aux infrastructures portuaires : logistique multimodale, évolutions réglementaires maritimes et anticipation des besoins.

Déploiement : Les équipes du Port de La Rochelle explorent des innovations de services grâce à la créativité structurée. L'infrastructure portuaire développe ainsi des offres différenciantes adaptées aux évolutions de la logistique internationale et du transport maritime durable.

Recommandation : Une formation sur-mesure en management R&D pour les directeurs et managers, avec des outils pratiques applicables immédiatement et une cohésion d'équipe renforcée.

Déploiement : Lisi Aerospace renforce les compétences managériales de sa R&D avec une formation sur-mesure de SolidCreativity. Les directeurs et managers obtiennent des outils pratiques applicables au quotidien, et une cohésion d'équipe accrue grâce à une formation inclusive à tous les niveaux hiérarchiques.

Recommandation : Une formation inclusive qui réunit différents niveaux hiérarchiques favorise le dialogue et la compréhension mutuelle au sein de la R&D aéronautique.

Déploiement : Les équipes de management de Lisi Aerospace disposent d'outils structurés pour piloter l'innovation technologique. La formation crée une dynamique collective durable et aide à maintenir les talents des collaborateurs au service de l'excellence aéronautique dans les fixations et pièces métalliques.

Recommandation : Des ateliers de créativité internationaux génèrent des centaines d'idées en explorant des angles inédits, et clarifient les priorités via un kick-off agile.

Déploiement : Photonis France a généré des centaines d'idées avec des ateliers ASIT internationaux pour un projet stratégique. Des équipes multidisciplinaires ont exploré des angles inédits sur l'expérience utilisateur et les briques technologiques, et les priorités ont été clarifiées grâce à un kick-off agile qui a validé le plan.

Recommandation : Un kick-off agile structure la sélection argumentée des thèmes clés avec un plan d'actions pour les projets stratégiques complexes.

Déploiement : Les équipes internationales de Photonis ont été fédérées autour d'un projet électro-optique de défense. Les ateliers de créativité, combinés à un kick-off agile, ont clarifié les priorités, structuré le plan d'action stratégique et renforcé la capacité d'innovation pour des solutions différenciantes.

Recommandation : La méthode de créativité structurée, pour des équipes naturellement talentueuses, apporte une hiérarchisation pragmatique et efficace des idées.

Déploiement : TreeFrog Therapeutics a obtenu une hiérarchisation pragmatique des idées et exploré des angles inédits avec l'ASIT. Le CTO a été impressionné par l'efficacité de cette structuration, les équipes créatives gagnent en rapidité de tri des idées, et plusieurs ateliers ont été lancés naturellement sur les thérapies cellulaires.

Recommandation : Une approche structurée s'intègre naturellement aux processus R&D biotech exigeants sans brider la créativité naturelle des équipes.

Déploiement : Les équipes de TreeFrog préservent leur avance en thérapies cellulaires de rupture grâce à l'ASIT. Cette méthode structurée est appliquée au cœur du métier biotech, et l'exploration systématique d'angles inédits accélère l'innovation tout en maintenant la rigueur scientifique du secteur.

Recommandation : Des formations régulières pour les nouveaux collaborateurs et des coachings spécifiques assurent une intégration durable de la méthode agile depuis 2014.

Déploiement : Envea intègre durablement la gestion agile avec les formations SolidCreativity depuis 2014. Les équipes en instrumentation environnementale bénéficient de formations régulières et de coachings spécifiques, ancrant ainsi la méthode dans leurs pratiques avec la satisfaction des collaborateurs.

Recommandation : L'approche concrète privilégie l'application immédiate sur des projets réels industriels, malgré des contraintes réglementaires et de qualité strictes.

Déploiement : Les équipes Envea appliquent l'Agile sur des projets de systèmes de mesure continue de la qualité de l'air et des émissions. Les formations, adaptées à l'industrie environnementale depuis 2014, renforcent l'agilité client en conciliant l'excellence des produits et la réactivité du service.

Recommandation : La méthode génère des innovations de services dans le conseil en gestion de patrimoine pour une différenciation sur un marché saturé et compétitif.

Déploiement : Ananke différencie ses offres de conseil en gestion de patrimoine grâce à l'ASIT. Les équipes développent des services innovants sur ce marché saturé, en explorant de nouveaux territoires de conseil patrimonial personnalisé pour des clients exigeants.

Recommandation : L'approche de créativité est adaptée aux services financiers et au conseil : personnalisation des offres, réglementation, relation client et différenciation.

Déploiement : Les équipes Ananke explorent des innovations de services grâce à la créativité structurée. Le cabinet de conseil développe ainsi des offres différenciantes en gestion de patrimoine, répondant aux attentes évolutives des clients sur un marché concurrentiel et saturé de conseils financiers.

Recommandation : La méthode identifie les vraies innovations attendues par les utilisateurs de logiciels de gestion de laboratoires, en répondant à des besoins métiers spécifiques.

Déploiement : Nomalys identifie les vraies innovations pour ses logiciels LIMS grâce à l'ASIT. Les équipes développent des fonctionnalités répondant aux besoins métiers spécifiques des laboratoires, permettant à l'éditeur de différencier son offre sur le marché compétitif des logiciels de gestion scientifique.

Recommandation : L'approche d'innovation est adaptée aux logiciels métiers : compréhension des besoins utilisateurs, workflows spécifiques et intégrations système.

Déploiement : Les équipes Nomalys explorent des innovations logicielles grâce à la créativité structurée. L'éditeur développe ainsi des solutions différenciantes pour la gestion des laboratoires, répondant aux vraies attentes des utilisateurs et à leurs besoins métiers spécifiques en recherche analytique.

Recommandation : La méthode transforme les contraintes réglementaires environnementales en opportunités d'innovation pour les véhicules frigorifiques de transport.

Déploiement : Chereau transforme les contraintes environnementales en opportunités avec l'ASIT. Les équipes carrossiers innovent sur les véhicules frigorifiques face aux enjeux environnementaux du transport, développant des solutions différenciantes pour une réglementation évolutive et durable.

Recommandation : L'approche d'innovation est adaptée à la carrosserie industrielle : réglementations du transport, performance énergétique et contraintes techniques.

Déploiement : Les équipes Chereau explorent des innovations pour les véhicules frigorifiques grâce à la créativité structurée. Le carrossier industriel développe ainsi des solutions adaptées aux enjeux environnementaux du transport, anticipant les futures contraintes réglementaires pour une mobilité durable.

Recommandation : La méthode permet d'industrialiser la customisation des véhicules utilitaires face à des besoins clients de plus en plus personnalisés.

Déploiement : Gruau industrialise la customisation des véhicules utilitaires grâce à l'ASIT et l'Agile. Les équipes carrossiers concilient ainsi personnalisation et industrialisation, répondant aux besoins clients spécifiques pour des aménagements professionnels de véhicules utilitaires variés.

Recommandation : La gestion agile est adaptée à la carrosserie industrielle : personnalisation de masse, délais courts et variété des configurations clients.

Déploiement : Les équipes Gruau structurent la customisation avec l'Agile en carrosserie. Cette approche concilie les besoins personnalisés des clients avec l'industrialisation des processus, maintenant ainsi la compétitivité dans l'aménagement de véhicules utilitaires professionnels diversifiés.

Recommandation : La méthode accélère la transformation des découvertes scientifiques en produits commercialisables pour la bio-impression tissulaire.

Déploiement : Poietis accélère l'innovation en bio-impression tissulaire grâce à l'ASIT et l'Agile. Les équipes biotechs transforment ainsi les découvertes scientifiques en produits commercialisables, tout en gérant les défis scientifiques et réglementaires des thérapies cellulaires avancées.

Recommandation : L'approche est adaptée aux biotechs : cycles R&D longs, réglementations strictes de santé et transformation de la recherche en produits.

Déploiement : Les équipes Poietis structurent l'innovation en bio-impression avec l'Agile en biotech. Ces méthodes accélèrent la transformation des découvertes en produits, réduisant le time-to-market pour les thérapies cellulaires malgré des contraintes réglementaires et scientifiques complexes.

Recommandation : La méthode génère des innovations produits pour les sports d'hiver face à l'évolution des pratiques et du climat et aux ruptures dans la glisse.

Déploiement : Rossignol génère des innovations pour ses équipements de sports d'hiver grâce à l'ASIT. Les équipes anticipent ainsi les ruptures dans les pratiques de glisse et les évolutions climatiques, développant des produits adaptés aux transformations des sports de montagne durables.

Recommandation : L'approche d'innovation est adaptée aux sports d'hiver : évolutions des pratiques sportives, changement climatique et attentes des consommateurs.

Déploiement : Les équipes Rossignol explorent des innovations pour les sports d'hiver grâce à la créativité structurée. L'équipementier développe ainsi des produits différenciants qui anticipent les évolutions des pratiques de glisse et du climat, maintenant son leadership sur le marché du ski et de la montagne.

Recommandation : La méthode multiplie les voies de résolution des problèmes techniques, avec des gains de 25% en productivité et des prototypes livrés dans les temps.

Déploiement : IMV Technologies a obtenu des gains de 25% en productivité dès le premier projet Agile. Les équipes biotech multiplient les voies de résolution pour des problèmes techniques critiques, les prototypes sont livrés dans les temps, et le leadership en biotechnologies de la reproduction est maintenu.

Recommandation : Un accompagnement ciblé sur les projets critiques assure que le maximum de voies de résolution est envisagé pour les problèmes techniques majeurs.

Déploiement : IMV Technologies structure sa créativité naturelle et son agilité avec l'ASIT et l'Agile de SolidCreativity. La disponibilité d'un référent assure que le maximum de voies de résolution est envisagé, transformant ainsi des capacités intuitives en avantages compétitifs mesurables dans la reproduction animale.

Recommandation : Une méthode simple, autonome et générative permet de générer des centaines de solutions en 3h pour assurer plus de 25 nouveautés par an en innovation produit.

Déploiement : Maped génère des centaines de solutions de qualité en 3h avec l'ASIT. Les équipes R&D sont surprises par la qualité des idées, l'appropriation autonome est validée, et plus de 25 nouveautés par an en papeterie scolaire sont ainsi structurées et accélérées avec un design innovant.

Recommandation : La structuration de la créativité avec des questions novatrices (comme la division symétrie) renforce l'innovation fonctionnelle et le design des produits.

Déploiement : Les équipes R&D de Maped appliquent l'ASIT en totale autonomie au quotidien. Cette structure simple et générative réconcilie l'utilisateur et l'usage du produit, maintenant sa position d'animateur principal sur le marché des articles scolaires d'écriture et de bureau.

Recommandation : Une méthode rationnelle structure les réflexions et identifie des pistes d'innovation même avec des non-experts, sans les déstabiliser.

Déploiement : Urgo intègre l'ASIT dans l'animation de groupes de créativité avec des non-experts. Cette approche rationnelle structure les réflexions, identifie des pistes d'innovation pour les laboratoires, et emmène les participants très loin sans les déstabiliser, rendant l'innovation accessible à tous.

Recommandation : L'animation de groupes pluridisciplinaires est guidée par une méthode simple qui balaye systématiquement tous les angles d'amélioration possibles.

Déploiement : Les équipes Urgo démocratisent l'innovation auprès de tous les collaborateurs, pas seulement des experts. Cette méthode structurée enrichit les outils d'animation existants et identifie les besoins exprimés ou latents des laboratoires pharmaceutiques pour une innovation accessible.

Recommandation : La méthode ASIT-BIM transforme le business model, génère des idées innovantes faciles à mettre en œuvre, maximise les ventes et crée des services.

Déploiement : La Ferme du Mohair transforme son business model dans le textile naturel avec l'ASIT-BIM. De nombreuses idées très innovantes sont trouvées pour maximiser les ventes, améliorer la qualité et créer des services, avec des solutions efficaces et faciles à mettre en œuvre, permettant ainsi de lancer de nouvelles marques.

Recommandation : L'innovation du modèle économique génère des solutions efficaces tout en étant faciles à implémenter, ce qui est un avantage spécifique de l'ASIT-BIM.

Déploiement : La Ferme du Mohair comprend dès la formation que l'ASIT-BIM est très approprié pour transformer son business model. L'entreprise continue d'innover sur ses marques et réseaux de distribution, maximise les ventes de textile naturel durable et satisfait mieux ses clients.

Recommandation : La méthode génère des innovations dans les solutions de formation digitale pour une différenciation sur le marché du e-learning très concurrentiel.

Déploiement : Iris Interactive différencie ses offres de formation digitale grâce à l'ASIT. Les équipes e-learning développent des solutions innovantes face aux évolutions pédagogiques, en explorant de nouveaux territoires sur le marché concurrentiel de la formation digitale.

Recommandation : L'approche d'innovation est adaptée au e-learning : évolutions pédagogiques, technologies de formation, expérience apprenant et différenciation.

Déploiement : Les équipes Iris Interactive explorent des innovations en formation digitale grâce à la créativité structurée. L'entreprise e-learning développe ainsi des offres différenciantes répondant aux évolutions pédagogiques et aux besoins des apprenants sur un marché concurrentiel.

Recommandation : La méthode génère des innovations de process pour l'usinage de précision, face aux exigences qualité de l'aéronautique et de donneurs d'ordre exigeants.

Déploiement : Martin Technologies propose des innovations de process en usinage avec l'ASIT. Les équipes sous-traitants développent ainsi des solutions différenciantes pour des donneurs d'ordre aéronautiques, en explorant des améliorations de process face à des exigences de qualité et de précision strictes.

Recommandation : L'approche d'innovation process est adaptée à la sous-traitance industrielle : contraintes de qualité, certifications et relations avec les donneurs d'ordre.

Déploiement : Les équipes Martin Technologies explorent des innovations en usinage grâce à la créativité structurée. Le sous-traitant de précision développe ainsi des process différenciants répondant aux exigences de qualité de l'aéronautique, renforçant sa position auprès des donneurs d'ordre de l'industrie.

Recommandation : La méthode intègre les enjeux d'efficacité énergétique et environnementaux dans les roadmaps produits des équipements de process industriels.

Déploiement : MPM intègre les enjeux environnementaux dans ses roadmaps avec l'ASIT. Les équipes fabricants développent ainsi des innovations pour les équipements de process face à l'efficacité énergétique, en explorant des solutions durables pour les transformations industrielles et la décarbonation.

Recommandation : L'approche d'innovation est adaptée aux équipements industriels : performances énergétiques, durabilité et conformité environnementale.

Déploiement : Les équipes MPM explorent des innovations pour les équipements de process grâce à la créativité structurée. Le fabricant industriel développe ainsi des solutions intégrant l'efficacité énergétique et environnementale, anticipant les futures exigences réglementaires de décarbonation de l'industrie.

Recommandation : La méthode structure le processus d'innovation des services de conseil en stratégie digitale pour une différenciation sur le marché des agences.

Déploiement : Zhendre structure le processus d'innovation de ses services de conseil digital avec l'ASIT. Les équipes agences développent ainsi des offres différenciantes en stratégie digitale, en explorant de nouveaux territoires d'innovation de services pour la transformation numérique des clients.

Recommandation : L'approche de créativité est adaptée au conseil digital : innovation de services, méthodologies propriétaires et différenciation des agences.

Déploiement : Les équipes Zhendre explorent des innovations de services grâce à la créativité structurée. L'agence de conseil digital développe ainsi des offres différenciantes en stratégie digitale, en structurant le processus d'innovation de services pour répondre aux évolutions des besoins clients en transformation.

Recommandation : La méthode structure le processus d'innovation interne pour des consultants en innovation, appliquant ainsi leurs propres méthodes au développement de la société.

Déploiement : Innovatis applique ses propres méthodes d'innovation à son développement interne avec l'ASIT et l'Agile. Les consultants structurent ainsi le processus d'innovation de leur société de conseil, pratiquant ce qu'ils prêchent pour le développement des offres et services en innovation.

Recommandation : L'approche permet aux consultants d'appliquer leurs méthodologies à leur propre développement interne et à leur croissance.

Déploiement : Les équipes Innovatis structurent l'innovation interne avec la créativité et l'Agile. La société de conseil en innovation applique ainsi ses méthodes à son propre développement, renforçant la crédibilité de son expertise et de ses offres clients en transformation et innovation d'entreprise.

Recommandation : La méthode transforme les besoins latents des managers en fonctionnalités innovantes pour les outils de pilotage de la performance des dirigeants.

Déploiement : Managir transforme les besoins latents en fonctionnalités innovantes avec l'ASIT. Les équipes éditeurs développent ainsi des outils de pilotage de la performance pour dirigeants, en identifiant les vraies attentes des managers pour des outils de gestion différenciants et compétitifs.

Recommandation : L'approche d'innovation pour les logiciels métiers : identification des besoins latents des utilisateurs, fonctionnalités différenciantes et UX pour managers.

Déploiement : Les équipes Managir explorent des innovations pour les outils de gestion grâce à la créativité structurée. L'éditeur développe ainsi des fonctionnalités différenciantes pour le pilotage de la performance, répondant aux besoins latents des managers et dirigeants sur le marché concurrentiel des logiciels de gestion.

Recommandation : La méthode fait évoluer les offres de nettoyage industriel au-delà de la prestation basique, face aux exigences environnementales et sanitaires.

Déploiement : Alcal fait évoluer ses offres de nettoyage industriel avec l'ASIT. Les équipes propreté développent ainsi des services innovants au-delà de la prestation basique, répondant aux exigences environnementales et sanitaires croissantes de clients industriels exigeants.

Recommandation : L'approche d'innovation de services est adaptée au nettoyage industriel : exigences sanitaires, durabilité environnementale et différenciation.

Déploiement : Les équipes Alcal explorent des innovations de services grâce à la créativité structurée. L'entreprise de propreté développe ainsi des offres différenciantes en nettoyage industriel, intégrant les exigences environnementales et sanitaires au-delà de la prestation basique traditionnelle.

Recommandation : La méthode organise et rationalise la créativité en design, permettant des développements de collection en 2 mois, avec une efficacité validée sur le moyen et long terme.

Déploiement : Corep organise et rationalise la créativité en design de luminaires avec l'ASIT. Les équipes génèrent des développements produits pour une collection en 2 mois, avec un ressenti très positif sur la valorisation de la méthode et une efficacité validée sur le moyen et long terme.

Recommandation : La structuration de la créativité, sans la brider, est adaptée à un univers d'entreprise carré où les tableaux Excel font foi.

Déploiement : Les équipes Design de Corep créent des produits désirables, techniquement réalisables et économiquement viables. La méthode structure le processus créatif pour le renouvellement de la collection annuelle, et l'organisation d'autres séances est prévue suite au succès de la lampe de chevet devenue meilleure vente.

Recommandation : La méthode est un outil méthodologique pratique et performant, avec une utilisation continue 2 ans après la formation, pour relever des challenges internes et externes.

Déploiement : 3i nature utilise l'ASIT de manière continue 2 ans après la formation. 2 personnes formées sont habilitées à la démarche, relevant avec entrain des challenges et problématiques internes, et appliquant la méthode avec des partenaires externes, maintenant ainsi son leadership en nutraceutique.

Recommandation : Un suivi qualité et la disponibilité d'un référent pour ajuster les préparations assurent une mise en œuvre continue et optimale.

Déploiement : Les équipes 3i nature acquièrent une autonomie suffisante pour appliquer l'ASIT après la formation. Cet outil méthodologique est adapté à une PME ambitieuse, le suivi par un référent est apprécié, et le leadership français en nutraceutique et sous-traitance est maintenu face à des évolutions réglementaires et climatiques complexes.

Recommandation : La méthode change la structure d'un produit, propose une vision nouvelle, fait émerger des axes de travail au-delà du cahier des charges, et génère de nombreux rebonds créatifs.

Déploiement : ILO Créatif change la structure d'un siège composite et propose une vision nouvelle pour l'assise architecturale avec l'ASIT. Des axes de travail au-delà du cahier des charges émergent, et des rebonds collaboratifs génèrent beaucoup d'idées très créatives pour le mobilier.

Recommandation : Les rebonds collaboratifs : dans un groupe où chaque individu envisage les questions ASIT différemment, cela permet de rebondir sur de nouvelles propositions.

Déploiement : Les équipes ILO Créatif amplifient la démarche créative pour leurs clients avec l'ASIT. Le recul apporté sur la conception et la fabrication enrichit le design global, et les innovations au-delà du cahier des charges élargissent le spectre des mobiliers et des prix remportés.

Recommandation : La méthode crée un concept original pour une offre unique, avec une croissance de 35% du CA au premier trimestre 2012, permettant un nouveau virage pour l'entreprise.

Déploiement : Kpar3 crée un concept original pour une offre unique destinée aux TPE PME avec des ateliers ASIT. Des solutions innovantes issues de l'industrie pour les petites structures sont lancées en janvier 2012, avec une croissance de 35% du CA au premier trimestre, permettant un nouveau virage pour l'entreprise.

Recommandation : Des ateliers de créativité structurés conçoivent une offre différenciante permettant un positionnement de facilitateur de l'innovation industrielle.

Déploiement : Les équipes Kpar3 développent une offre de services innovants issus de l'industrie pour les TPE PME. Les ateliers ASIT structurent la création du concept avant le lancement commercial, et l'entreprise se positionne ainsi comme un facilitateur de l'innovation pour les petites structures.

Recommandation : La méthode transforme les offres de restauration collective face aux enjeux de santé publique et aux nouvelles attentes nutritionnelles des clients.

Déploiement : Serem transforme ses offres de restauration collective avec l'ASIT. Les équipes développent ainsi des solutions innovantes face aux enjeux de santé publique et aux attentes nutritionnelles, en explorant de nouveaux territoires pour une restauration durable et responsable auprès de clients exigeants.

Recommandation : L'approche d'innovation est adaptée à la restauration collective : nutrition et santé, attentes sociétales et contraintes économiques de gestion.

Déploiement : Les équipes Serem explorent des innovations en restauration grâce à la créativité structurée. L'entreprise collective développe ainsi des offres différenciantes répondant aux enjeux de santé publique et aux attentes nutritionnelles évolutives de ses clients institutionnels et particuliers.

Recommandation : La méthode structure le processus d'innovation des services de conseil en transformation digitale pour une différenciation de l'ESN sur un marché compétitif.

Déploiement : Delaware structure le processus d'innovation de ses services de transformation digitale avec l'ASIT et l'Agile. Les équipes ESN développent ainsi des offres différenciantes de conseil pour leurs clients, en explorant des méthodologies propriétaires et des services d'innovation pour une transformation numérique compétitive.

Recommandation : L'approche d'innovation de services est adaptée aux ESN : méthodologies de conseil, offres de transformation et différenciation sur un marché compétitif.

Déploiement : Les équipes Delaware explorent des innovations de services grâce à la créativité structurée. L'ESN développe ainsi des offres de conseil différenciantes en transformation digitale, en structurant le processus d'innovation de services pour répondre aux besoins évolutifs des clients entreprises.

Recommandation : La méthode accélère l'innovation produit au sein d'une filiale internationale, en l'alignant sur la stratégie du groupe mondial industriel.

Déploiement : SKF Italie accélère l'innovation produit au sein de sa filiale avec l'ASIT et l'Agile. Les équipes développent ainsi des innovations locales alignées sur la stratégie du groupe mondial des roulements, en conciliant l'autonomie de la filiale et la cohérence corporate d'un industriel international.

Recommandation : L'approche d'innovation est adaptée aux filiales internationales : autonomie locale, alignement sur la stratégie groupe et coordination corporate.

Déploiement : Les équipes de SKF Italie structurent l'innovation de la filiale avec la créativité et l'Agile. Le développement d'innovations locales est ainsi renforcé tout en maintenant l'alignement avec la stratégie du groupe mondial industriel des roulements pour l'automobile et la transmission.

Recommandation : La méthode génère des innovations pour les systèmes d'intérieur automobile, en anticipant les besoins futurs des constructeurs sur les habitacles.

Déploiement : Faurecia génère des innovations pour les systèmes d'intérieur automobile avec l'ASIT. Les équipes équipementiers anticipent ainsi les besoins futurs des constructeurs sur les habitacles, développant des solutions face aux évolutions de la mobilité vers le cockpit connecté, autonome et l'expérience utilisateur.

Recommandation : L'approche d'innovation est adaptée aux équipementiers automobile : anticipation des besoins constructeurs, évolutions de la mobilité et habitacles futurs.

Déploiement : Les équipes Faurecia explorent des innovations pour l'intérieur automobile grâce à la créativité structurée. L'équipementier développe ainsi des systèmes différenciants, anticipant les besoins des constructeurs sur les habitacles face aux évolutions de la mobilité connectée, autonome et de l'expérience utilisateur.

Recommandation : La méthode maintient la pertinence des produits d'écriture et de bureau traditionnels face à la digitalisation des usages des consommateurs.

Déploiement : Pelikan maintient la pertinence de ses produits d'écriture avec l'ASIT. Les équipes fabricants innovent ainsi sur les articles de bureau face à la digitalisation des usages, développant des solutions adaptées aux évolutions des comportements des consommateurs dans une papeterie à la fois traditionnelle et digitale.

Recommandation : L'approche d'innovation est adaptée à la papeterie : digitalisation des usages, évolutions des consommateurs et pertinence des produits traditionnels.

Déploiement : Les équipes Pelikan explorent des innovations en papeterie grâce à la créativité structurée. Le fabricant développe ainsi des produits maintenant la pertinence de l'écriture et du bureau face à la digitalisation, répondant aux évolutions des usages et comportements des consommateurs sur un marché compétitif.

Recommandation : La méthode génère des innovations de process pour le traitement thermique et chimique des métaux, destinées aux sous-traitants métallurgiques et leurs clients.

Déploiement : BHTC génère des innovations de process pour le traitement des métaux avec l'ASIT. Les équipes sous-traitants développent ainsi des solutions différenciantes pour leurs clients, en explorant des améliorations pour les traitements thermiques et chimiques face à des exigences de qualité métallurgiques strictes.

Recommandation : L'approche d'innovation process est adaptée à la sous-traitance métallurgique : traitements thermiques et chimiques, qualité et différenciation.

Déploiement : Les équipes BHTC explorent des innovations de process grâce à la créativité structurée. Le sous-traitant métallurgique développe ainsi des traitements différenciants thermiques et chimiques, renforçant sa position auprès des clients face aux exigences de qualité de la métallurgie industrielle.

Recommandation : La méthode a été adoptée comme outil de référence en créativité pour le développement produit, avec une R&D convaincue et une utilisation 3 ans après la formation.

Déploiement : Metsä Group adopte l'ASIT comme outil de référence en créativité pour le développement produit papier. La R&D est immédiatement convaincue par la logique et la qualité des résultats, avec une utilisation continue 3 ans après la formation sur de nouveaux sujets, maintenant son leadership sur le papier absorbant et de cuisson.

Recommandation : La R&D est immédiatement convaincue par la logique et la qualité des résultats, acquérant ainsi confiance dans sa capacité à créer rapidement des solutions innovantes.

Déploiement : Les équipes Metsä ont apprécié l'évaluation de la palette d'outils par SolidCreativity en 2014. L'ASIT est désormais la référence pour le développement de produits forestiers responsables, accélérant l'innovation et maintenant le leadership sur le papier absorbant et de cuisson à partir de ressources renouvelables et durables.

Recommandation : Un atelier d'idéation a été un succès retentissant, avec des résultats vraiment exceptionnels validés par le Department Head de l'Innovation Incubator.

Déploiement : Merck Serono a organisé un atelier d'idéation qui a été un succès retentissant avec l'ASIT. Le Department Head de l'Innovation Incubator confirme que les résultats sont vraiment exceptionnels, stimulant ainsi efficacement l'innovation et l'entrepreneuriat au sein de l'incubateur pharmaceutique en Allemagne.

Recommandation : L'animation d'atelier génère des résultats exceptionnels pour l'incubation de projets innovants en pharmaceutique et pour l'entrepreneuriat.

Déploiement : Les équipes du Department Innovation Entrepreneurship Incubator de Merck Serono valident la qualité exceptionnelle de l'ASIT. La capacité à générer des idées exceptionnelles pour l'incubation est renforcée, soutenant ainsi le leadership en innovation pharmaceutique du groupe allemand Merck KGaA grâce à une idéation structurée.

Recommandation : La méthode structure l'animation de l'innovation territoriale pour une technopole, avec des ateliers structurés déployés auprès des bénéficiaires et des projets accélérés sur le territoire.

Déploiement : I-NOVA Guadeloupe structure l'animation de l'innovation territoriale avec l'ASIT. Un accompagnement extrêmement enrichissant par SolidCreativity pour l'équipe de la technopole, des ateliers d'innovation efficaces pour les bénéficiaires, et des projets collaboratifs accélérés pour les startups, PME et laboratoires des Antilles.

Recommandation : La formation est adaptée aux enjeux territoriaux : contextes multi-acteurs, contraintes insulaires et innovation collaborative au sein des écosystèmes.

Déploiement : Les équipes I-NOVA déploient des programmes d'accompagnement différenciants avec des outils méthodologiques éprouvés. Le positionnement d'acteur référent du développement économique en Guadeloupe est renforcé, agissant comme un pivot pour faire émerger des projets à fort impact économique et social au sein de l'écosystème d'innovation des Antilles.

Recommandation : La méthode équipe les étudiants d'une compétence en innovation structurée valorisable en entreprise, permettant une différenciation sur le marché de l'emploi industriel.

Déploiement : ENISE École Centrale Lyon équipe ses étudiants ingénieurs de la méthode d'innovation structurée ASIT. Cette compétence différencie les diplômés sur le marché de l'emploi industriel, et les étudiants découvrent avec un très grand intérêt comment restituer la créativité dans le processus d'Innovation Design.

Recommandation : L'intégration au curriculum de formation renforce l'attractivité de l'école auprès des entreprises partenaires qui recherchent des profils opérationnels.

Déploiement : Les étudiants d'ENISE contribuent immédiatement aux démarches d'innovation lors de leurs stages et premiers postes, réduisant leur temps d'intégration en entreprise. Le positionnement de l'école formant des ingénieurs opérationnels sur les enjeux d'innovation industrielle en génie mécanique, civil et sensoriel est ainsi conforté.

Recommandation : La méthode forme les ingénieurs aux méthodologies d'innovation pour faire face aux défis industriels, en faisant évoluer les programmes pour répondre aux besoins des entreprises.

Déploiement : Arts et Métiers forme ses ingénieurs aux méthodologies d'innovation avec l'ASIT. Les programmes évoluent ainsi pour répondre aux besoins en innovation des entreprises, et les grandes écoles préparent ainsi leurs diplômés aux défis industriels en transformant les compétences en innovation structurée valorisées.

Recommandation : La formation est adaptée aux grandes écoles d'ingénieurs : excellence académique, liens industriels forts et employabilité des diplômés.

Déploiement : Les équipes Arts et Métiers intègrent l'innovation structurée dans le cursus des ingénieurs. La grande école prépare ainsi ses diplômés aux ruptures technologiques et aux besoins des entreprises, maintenant son excellence de formation face aux transformations industrielles et à l'innovation systématique.

Recommandation : La méthode développe les compétences en innovation systématique des étudiants ingénieurs, en intégrant des approches structurées dans le cursus de technologie.

Déploiement : UTBM développe les compétences en innovation systématique de ses étudiants avec l'ASIT. L'université de technologie intègre ainsi des approches d'innovation structurées dans ses cursus, préparant les ingénieurs aux défis industriels et à la transformation des méthodologies de créativité opérationnelles en entreprise.

Recommandation : L'approche d'intégration de l'innovation structurée est adaptée aux universités de technologie : liens industriels, projets étudiants et employabilité.

Déploiement : Les équipes UTBM forment les ingénieurs à l'innovation structurée dans leur cursus. L'université de technologie répond ainsi aux besoins des entreprises en compétences d'innovation, préparant ses diplômés aux ruptures technologiques et aux défis industriels de la transformation digitale et durable.

Recommandation : La méthode forme les futurs ingénieurs chimistes aux méthodologies d'innovation pour faire face aux enjeux environnementaux et aux ruptures technologiques du secteur.

Déploiement : ENSCBP forme les ingénieurs chimistes à l'innovation avec l'ASIT face aux enjeux environnementaux. L'école prépare ainsi ses étudiants aux ruptures technologiques du secteur chimie, en intégrant des méthodologies d'innovation structurées dans le cursus des chimistes pour une transformation durable de l'industrie.

Recommandation : La formation est adaptée aux écoles d'ingénieurs chimie : enjeux environnementaux, transformations du secteur et innovation durable.

Déploiement : Les équipes ENSCBP intègrent l'innovation structurée dans le cursus des chimistes. L'école d'ingénieurs chimie prépare ainsi ses diplômés aux défis environnementaux et aux ruptures technologiques, maintenant son excellence de formation face aux transformations durables de l'industrie chimique et des matériaux.

Recommandation : La méthode développe une culture d'innovation dans les formations universitaires en sciences et ingénierie, en créant un lien entre la recherche académique et l'innovation industrielle.

Déploiement : L'Université Lyon développe une culture d'innovation dans ses formations en sciences et ingénierie avec l'ASIT. Les programmes font ainsi le lien entre la recherche académique et l'innovation industrielle, préparant les étudiants à la transformation et aux méthodologies de créativité structurées pour la valorisation des résultats de recherche.

Recommandation : L'approche est adaptée aux universités : valorisation de la recherche, transfert technologique, lien académique-industriel et formations doctorales.

Déploiement : Les équipes de l'Université Lyon forment les étudiants à l'innovation structurée. L'université fait ainsi le lien entre la recherche académique et l'innovation industrielle dans ses formations en sciences et ingénierie, préparant ses diplômés à la valorisation et au transfert technologique pour la transformation des entreprises.

Recommandation : La méthode structure l'accompagnement à l'innovation des entreprises sur un territoire régional, avec des dispositifs efficaces pour les écosystèmes locaux.

Déploiement : Le Pays Basque structure l'accompagnement à l'innovation des entreprises sur son territoire avec l'ASIT. La collectivité déploie ainsi des dispositifs d'innovation efficaces pour l'écosystème local, en animant les acteurs économiques avec des méthodologies structurées pour le développement économique régional en Nouvelle-Aquitaine.

Recommandation : L'approche d'innovation territoriale est adaptée aux collectivités : écosystèmes locaux, coordination des acteurs et développement économique.

Déploiement : Les équipes du Pays Basque accompagnent les entreprises à l'innovation sur le territoire. La collectivité régionale coordonne ainsi les acteurs stratégiques du développement économique, en déployant des programmes d'accompagnement différenciants pour une innovation collaborative au sein de l'écosystème local de Nouvelle-Aquitaine.

Recommandation : Des conférences interactives et ateliers pratiques permettent aux entreprises réunionnaises de travailler sur des exemples concrets et de générer rapidement des idées innovantes.

Déploiement : Ces actions favorisent la créativité, l'expérimentation et l'autonomie des équipes, tout en apportant des outils structurés pour transformer les idées en solutions applicables sur le marché local.

Recommandation : L'utilisation de méthodes structurées comme ASIT et Agile lors de séminaires et ateliers permet de créer un cadre concret pour identifier des opportunités et développer des solutions différenciantes.

Déploiement : Ces approches pratiques facilitent la mise en œuvre immédiate des idées et renforcent l'autonomie des équipes locales dans le développement de nouveaux projets.

Recommandation : En organisant conférences, ateliers et programmes de formation, Nexa fournit un cadre structuré pour que les entreprises locales explorent des idées nouvelles et développent des projets innovants.

Déploiement : Ces initiatives favorisent la créativité, la collaboration et l'acquisition de méthodes pratiques pour transformer les idées en solutions concrètes adaptées au territoire réunionnais.

Recommandation : Même sur un territoire isolé, les entreprises doivent se différencier pour rester compétitives. L'innovation leur permet d'adapter leurs offres aux besoins locaux tout en explorant de nouvelles opportunités de marché.

Déploiement : Les actions coordonnées par Nexa offrent des méthodes concrètes et structurées pour stimuler la créativité et renforcer l'autonomie des entreprises locales.

Recommandation : La méthode intègre les méthodologies d'innovation dans les cursus de sciences politiques et de management public, développant les compétences en innovation pour le secteur public.

Déploiement : Sciences Po intègre les méthodologies d'innovation ASIT dans ses cursus de sciences politiques et de management public. L'établissement forme ainsi ses étudiants aux compétences d'innovation pour le secteur public, préparant ses diplômés à la transformation des administrations et à des politiques publiques innovantes et efficaces.

Recommandation : L'approche d'innovation est adaptée aux sciences politiques : secteur public, politiques publiques, transformation des administrations et gouvernance.

Déploiement : Les équipes Sciences Po forment les étudiants à l'innovation structurée dans leurs cursus. L'établissement de sciences politiques prépare ainsi ses diplômés aux compétences d'innovation pour le secteur public, répondant aux besoins de transformation des administrations, des politiques publiques et du management de la gouvernance.

Recommandation : La méthode structure l'innovation créative dans les formations de mode et textile, en équilibrant créativité artistique et contraintes industrielles dans les enseignements.

Déploiement : ESMOD structure l'innovation créative dans ses formations de mode et textile avec l'ASIT. L'école équilibre ainsi créativité artistique et contraintes industrielles dans ses enseignements, préparant les étudiants aux défis de la mode durable et à la transformation de l'industrie textile compétitive à l'international.

Recommandation : L'approche d'innovation est adaptée aux écoles de mode : créativité design, industrialisation, mode durable et contraintes de production.

Déploiement : Les équipes ESMOD forment les créateurs de mode à l'innovation structurée. L'école de mode équilibre ainsi les aspects artistiques et industriels dans ses cursus, préparant ses diplômés à la transformation de la mode durable et aux contraintes de production de l'industrie textile internationale compétitive.

Recommandation : La méthode accompagne efficacement les PME industrielles dans leurs démarches d'innovation technologique, en générant des innovations concrètes auprès des PME accompagnées.

Déploiement : ARIST accompagne les PME industrielles dans l'innovation technologique avec l'ASIT. Le réseau de transfert génère ainsi des innovations concrètes auprès des PME accompagnées, en structurant les démarches d'innovation avec des méthodologies accessibles aux petites structures industrielles régionales.

Recommandation : L'approche de transfert technologique est adaptée aux PME : accessibilité des méthodes, contraintes de ressources et pragmatisme industriel.

Déploiement : Les équipes ARIST déploient un accompagnement à l'innovation auprès des PME industrielles. Le réseau de transfert technologique structure ainsi des démarches d'innovation accessibles aux petites structures, en générant des résultats concrets et tangibles pour l'accompagnement régional et le développement économique.

Recommandation : Une méthode intuitive, pratique et accessible génère une émergence rapide d'idées d'innovation, renforçant ainsi l'expertise de l'agence régionale.

Déploiement : ADI Nouvelle-Aquitaine génère une émergence rapide d'idées d'innovation pour les entreprises avec l'ASIT. Les équipes de l'agence découvrent avec enthousiasme cette méthodologie intuitive et accessible, optimisant ainsi l'expertise d'accompagnement territorial et renforçant son positionnement de référence en innovation régionale.

Recommandation : La formation permet une montée en compétence rapide sur les outils de créativité structurée, avec des exercices transposables aux situations d'accompagnement.

Déploiement : Les équipes ADI enrichissent la palette d'accompagnement avec cette méthodologie d'innovation. L'agence de développement économique dispose ainsi d'un outil différenciant qui accélère la dynamique de transformation des entreprises, consolidant son expertise en accompagnement à l'innovation sur le territoire néo-aquitain.

Recommandation : La méthode a été adoptée durablement dans le cursus des ingénieurs après une validation scientifique, avec des centaines d'ingénieurs formés par an, renforçant ainsi le positionnement pédagogique.

Déploiement : ESTIA adopte l'ASIT durablement dans son cursus après une validation scientifique par un Professeur HDR. L'école forme ainsi des centaines d'ingénieurs annuellement à cette méthodologie d'innovation, renforçant leur employabilité et leur capacité à piloter des projets innovants pour l'industrie 4.0 et les technologies avancées.

Recommandation : Une validation scientifique préalable consolide la crédibilité de l'approche et son rayonnement au sein des écosystèmes académique et industriel.

Déploiement : Les équipes enseignantes d'ESTIA transmettent l'ASIT à plusieurs promotions chaque année. La simplicité et l'efficacité de la méthode garantissent une appropriation durable des outils de créativité structurée, préparant ainsi les futurs ingénieurs aux défis d'innovation de l'industrie 4.0 et de la transformation digitale.