SolidCreativity : Conseil et formation - Créativité et innovation
SKF is a Swedish bearing and seal manufacturing company founded in 1907. SKF is the world's largest bearing manufacturer. SolidCreativity has contributed to disrupt the old SKF concept of project management for innovative and high-risk projects providing the tools to report to the management a more accurate status.
SKF, fonde en 1907, est le premier fabricant mondial de roulements, avec 44 000 collaborateurs dans 108 usines et un reseau de distribution couvrant 130 pays. Sa raison d'etre tient en une phrase : 'Together, we re-imagine rotation for a better tomorrow'. Pour y parvenir, SKF Italie devait repenser la gestion de ses projets innovants a haut risque : permettre des decisions rapides, fondees sur une vue realiste de la progression, dans un monde en mouvement permanent.
Le secteur automobile est soumis à une pression constante sur les coûts, les délais et la compétitivité. Qu'il s'agisse d'optimiser l'existant ou de concevoir de nouveaux produits, les équipes R&D ont besoin de méthodes concrètes pour avancer.
La créativité structurée permet de trouver des solutions d'optimisation et de conception là où le brainstorming classique échoue. En partant des contraintes réelles du produit ou du processus, les équipes identifient des leviers que personne n'avait envisagés.
La gestion agile adaptée à l'industrie automobile structure les phases amont de la R&D, souvent les plus incertaines, avec des sprints courts et un pilotage par les risques plutôt que par le planning.
SolidCreativity a forme les equipes SKF Italie en anglais a une approche agile de la gestion de projet. Le programme fournit des outils pour rapporter au management un statut plus precis. L'approche agile ne fait pas de miracle : les memes defis techniques se posent, mais elle permet une prise de decision plus rapide et plus lean, fondee sur une vue realiste de l'avancement. L'animation, jamais ennuyeuse et toujours engageante, a convaincu les participants qu'une nouvelle facon de gerer les projets etait possible. Un coaching post-formation a permis d'affiner la mise en pratique.
SKF Italie dispose desormais d'outils pour rapporter au management un statut plus precis sur ses projets innovants a haut risque. La prise de decision est plus rapide, fondee sur une vue realiste de la progression. Avant la formation, l'equipe pensait que la gestion de projet ne pouvait apporter aucun plaisir. Grace a la passion et a l'organisation de la formation, cette hypothese a ete balayee : jamais ennuyeuse, toujours engageante. Le coaching post-formation a ete apprecie pour affiner la mise en oeuvre.
Vous gerez des projets innovants a haut risque en industrie ? Contactez-nous pour une formation agile en anglais, suivie d'un coaching personnalise.
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La méthode accélère l'innovation produit au sein d'une filiale internationale, en l'alignant sur la stratégie du groupe mondial industriel.
L'approche d'innovation est adaptée aux filiales internationales : autonomie locale, alignement sur la stratégie groupe et coordination corporate.
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La méthode accélère l'innovation produit au sein d'une filiale internationale, en l'alignant sur la stratégie du groupe mondial industriel.
SKF Italie accélère l'innovation produit au sein de sa filiale avec l'ASIT et l'Agile. Les équipes développent ainsi des innovations locales alignées sur la stratégie du groupe mondial des roulements, en conciliant l'autonomie de la filiale et la cohérence corporate d'un industriel international.
| Client | Formation | Résultats clés | Année |
|---|---|---|---|
| SKF Italie | Agile | Statut plus precis, decision rapide, plaisir du projet decouvert, coaching apprecie | 2023 |
| Renault | ASIT + Agile | gains mesurables en coûts de production, optimisation processus et conception, solutions applicables immédiatement | 2016 |
| Valeo | ASIT | équipe transverse d'animateurs autonomes, gains financiers tangibles, design to cost intégré aux pratiques | 2014 |
| SKF | ASIT | Hybrid Pinion Unit conçue, rupture de symétrie appliquée aux pièces de révolution, méthode adoptée naturellement par les équipes | 2014 |
| Michelin | ASIT | nouvelle impulsion créative en R&D, succès sur deux thèmes d'avantage concurrentiel, extension programmée | 2014 |
Localisation : Italie
Profil : Grand Groupe
Secteur : Fabrication de roulements et composants mécatroniques
Nature de l'action : Agile
Signataire : Alessio Nebbia-Colomba, Product Innovation Manager
Témoignage : Lire le témoignage →
Note : 10/10
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