Comment relancer la conception avancée en R&D industrielle ?

Michelin est leader technologique du pneumatique et doit le rester face à une concurrence mondiale. Le Responsable de la conception avancée des pneus de génie civil devait stimuler la créativité de son équipe R&D. Le problème : les solutions techniques sont souvent connues, et les brainstormings classiques ramènent trop souvent vers les mêmes idées déjà explorées. Il fallait une méthode capable de forcer l'équipe à prendre des chemins inhabituels et de générer des idées de qualité dans un temps raisonnable, sur des thèmes porteurs d'avantage concurrentiel.

Parmi les défis du secteur automobile

Le secteur automobile est soumis à une pression constante sur les coûts, les délais et la compétitivité. Qu'il s'agisse d'optimiser l'existant ou de concevoir de nouveaux produits, les équipes R&D ont besoin de méthodes concrètes pour avancer.

• Accélérer les cycles de développement face à une concurrence mondiale
• Rendre les équipes autonomes en design-to-cost et en optimisation de processus
• Piloter des projets R&D dans un contexte d'industrie 4.0 et de transformation digitale

La créativité structurée permet de trouver des solutions d'optimisation et de conception là où le brainstorming classique échoue. En partant des contraintes réelles du produit ou du processus, les équipes identifient des leviers que personne n'avait envisagés.

Michelin a contacté SolidCreativity pour former l'équipe R&D de conception avancée des pneus de génie civil à la méthode ASIT. La formation a mis l'accent sur un principe fondamental : la contrainte est source d'innovation, pas un obstacle. L'approche force à prendre des chemins inhabituels grâce à des outils structurés qui poussent l'exploration dans des directions où les équipes ne seraient jamais allées par un brainstorming classique. La formation a été conçue pour une application immédiate sur des thèmes concrets identifiés par Michelin.

Le Responsable de la conception avancée a pu donner une nouvelle impulsion à la créativité de son équipe R&D. En nombre et en qualité d'idées émises par rapport au temps consacré, la méthode a démontré une productivité supérieure aux brainstormings habituels. Elle a été appliquée avec succès à deux thèmes porteurs d'avantage concurrentiel, et deux autres thèmes sont déjà programmés. L'équipe dispose maintenant d'un outil rapide et efficace pour explorer des chemins inhabituels sur les défis techniques de la conception avancée des pneus de génie civil.

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Formations aux méthode de Créativité ASIT - Qualiopi