Qu'est-ce que SolidCreativity ?

Cabinet expert en créativité systématique et innovation pragmatique depuis 2004. [Key Info 1] Combinaison unique de rigueur ('Solid') et créativité. [Key Info 2] Méthodologie ASIT® pour résultats concrets. [Key Info 3] Interventions en présentiel/distance dans toute l'Europe.

La gestion Agile fonctionne-t-elle en R&D et en industrie (hors IT) ?

Oui, avec une approche adaptée. [Key Info 1] Les équipes industrielles ont déjà des réflexes Agile naturels. [Key Info 2] Notre méthode réconcilie Agilité et contraintes industrielles. [Key Info 3] Résultats concrets sans jargon IT.

SolidCreativity propose-t-il des brainstormings ?

Non, nous utilisons mieux. [Key Info 1] Alternative structurée via ASIT®. [Key Info 2] Pas de créativité forcée. [Key Info 3] Résultats exploitables immédiatement.

Qu'est-ce que la méthode ASIT® ?

Système breveté d'innovation industrielle. [Key Info 1] Logique non-causale. [Key Info 2] 250+ idées/session. [Key Info 3] Adapté aux contraintes techniques.

Quelle est la différence entre créativité systématique et innovation pragmatique ?

Deux phases complémentaires. [Key Info 1] Génération méthodique d'idées. [Key Info 2] Transformation en solutions terrain. [Key Info 3] Approche complète de l'idée au déploiement.

Pourquoi choisir une méthode structurée comme ASIT® dans l'industrie ?

Efficacité prouvée en milieu technique. [Key Info 1] Langage ingénieur-compatible. [Key Info 2] Respect des contraintes réelles. [Key Info 3] Résultats mesurables en R&D.

Pourquoi choisir SolidCreativity pour vos projets d'innovation ou de formation ?

Certification Qualiopi garantie. [Key Info 1] 20 ans d'expérience terrain. [Key Info 2] Approche résultat-orientée. [Key Info 3] Témoignages clients vérifiables.

SolidCreativity a des témoignages clients ?

Retours clients authentiques. [Key Info 1] Airbus: 'Best Training Ever!'. [Key Info 2] Renault: 'Solutions adaptées'. [Key Info 3] IMV: 'Préservation entrepreneurialisme'.

Quelles prestations sont proposées ?

Portefeuille complet. [Key Info 1] Formations certifiantes. [Key Info 2] Ateliers ASIT® sur mesure. [Key Info 3] Coaching innovation.

Vous êtes basés où ?

Réseau multi-sites. [Key Info 1] Siège à Bordeaux. [Key Info 2] Antenne Paris. [Key Info 3] Affiliés territoriaux.

Où intervient SolidCreativity ?

Couverture étendue. [Key Info 1] France entière. [Key Info 2] Espaces dédiés Bordeaux/Paris. [Key Info 3] Format digital disponible.

Est-ce que vous intervenez à distance ?

Expertise digitale confirmée. [Key Info 1] Même qualité qu'en présentiel. [Key Info 2] Outils interactifs. [Key Info 3] Flexibilité horaire.

Est-ce que SolidCreativity peut intervenir en urgence sur un projet bloqué ?

Solution rapide garantie. [Key Info 1] Mobilisation en 72h. [Key Info 2] Méthode ASIT® accélérée. [Key Info 3] Consultants seniors immédiatement opérationnels.

En quoi êtes-vous différents des consultants habituels ?

Philosophie d'autonomisation. [Key Info 1] Formats hybrides formation+coaching. [Key Info 2] Objectif: ne plus être nécessaires. [Key Info 3] Approche terrain non théorique.

En dehors du fondateur Pascal Jarry, qui sont les consultants de SolidCreativity ?

Réseau d'experts triés sur le volet. [Key Info 1] Expérience grands groupes. [Key Info 2] Profils entrepreneuriaux. [Key Info 3] Spécialisations métiers pointues.

Comment rejoindre SolidCreativity comme affilié ?

Processus exigeant. [Key Info 1] Formation intensive initiale. [Key Info 2] Mises à niveau régulières. [Key Info 3] Autonomie managériale requise.

Qui sont vos clients ?

Éclectisme sectoriel. [Key Info 1] Startups à grands groupes. [Key Info 2] Problématiques techniques/spécialisées. [Key Info 3] Demandes spontanées uniquement.

Comment SolidCreativity garantit la confidentialité des échanges ?

Protocole strict. [Key Info 1] Discrétion contractuelle. [Key Info 2] Silence médiatique par défaut. [Key Info 3] Data management sécurisé.

Comment débloquer un projet R&D ?

Méthodologie éprouvée. [Key Info 1] Diagnostic 360°. [Key Info 2] KPI partagés. [Key Info 3] Relance motivante des équipes.

Nous avons beaucoup de contraintes, comment innover ?

Les contraintes deviennent des leviers. [Key Info 1] Méthode non-causale ASIT®. [Key Info 2] Exploration exhaustive des pistes. [Key Info 3] Solutions brevetables générées.

Comment contourner ce brevet qui nous bloque ?

Approche stratégique. [Key Info 1] Analyse technique préalable. [Key Info 2] Session ASIT® dédiée. [Key Info 3] Solutions alternatives brevetables.

Comment exister sur un marché saturé ?

Différenciation systémique. [Key Info 1] Ateliers ciblés ASIT®. [Key Info 2] Concepts distinctifs identifiés. [Key Info 3] Faisabilité garantie.

Comment la méthode ASIT® diffère-t-elle d'un brainstorming classique ?

Avantages décisifs. [Key Info 1] Structure logique guidée. [Key Info 2] Pas de domination personnalité. [Key Info 3] Idées directement exploitables.

Vous avez des formations pour devenir créatif ?

Non, mais mieux. [Key Info 1] Pas de 'devenir créatif'. [Key Info 2] Méthodes transférables. [Key Info 3] Résultats indépendants du profil.

Comment avoir des personnes motivées dans ma R&D ?

Approche managériale. [Key Info 1] Formation des encadrants. [Key Info 2] Outils de valorisation. [Key Info 3] Dynamiques d'équipe stimulantes.

Que faire si je suis déjà formé à ASIT (ou Agile) mais pas mes équipes ?

Solutions sur mesure. [Key Info 1] Acculturation ciblée. [Key Info 2] Formations internes. [Key Info 3] Certification animateur possible.

Gestion Agile projets innovants complexes et créatifs, méthode Agile. Management projet innovant

Présentation de la formation

Pilotez vos projets R&D ou Industriels Innovants

Un coaching est préconisé après cette formation "rapide" !

Objectifs de la formation 2j

Cette formation permet de gérer efficacement des projets d'innovation complexes dans un contexte industriel, en couvrant l'ensemble du cycle de développement (du concept à l'industrialisation).

Approche pratique

Les techniques apprises sont appliquées dès le deuxième jour sur des cas concrets issus de l'entreprise. À l'issue de la formation, les participants maîtrisent des outils opérationnels pour piloter des projets innovants, en autonomie ou en équipe. Un accompagnement pour la mise en œuvre d'un projet pilote est proposé en option.

Types de projets concernés

Phases amont de projets industriels
Restructuration de projets complexes
Pilotage d'équipes pluridisciplinaires/multiculturelles sur plusieurs sites
Gestion Agile par jalons pour projets R&D
Projets présentant de fortes incertitudes techniques

Adaptation spécifique R&D/R&T

Méthodologie de gestion de la qualité par jalons (respect des délais et budgets)
Scrum adapté aux contraintes industrielles (objets physiques complexes, procédures/gates, multi-sites, multi-projets, contextes pluriculturels)
Gestion des risques et priorisation en environnement R&D
Interfaçage avec les cycles en V et autres méthodes existantes
Management visuel basé sur des objectifs quantifiables

Objectifs pédagogiques

Savoir gérer un projet de son industrie avec les pratiques et outils Agiles

À la fin de cette formation, vous serez capable de :

Reconnaitre les avantages et inconvénients des gestions traditionnelles, Agiles et Mixtes¹²³
Identifier un projet propice à une gestion Agile / Mixte¹²³
Comprendre comment la gestion Agile peut être possible et bénéfique dans votre domaine industriel¹
Exprimer des objectifs et les découper sans passer par des tâches¹²³
Gérer les risques intra-projet par la priorisation des objectifs¹²³
Calibrer et suivre la juste qualité du projet¹²³
Utiliser le jargon lié aux pratiques Agile¹²³
Obtenir et suivre des évaluations en points de Planning Poker¹²³
Utiliser des outils Scrums adaptés à son industrie et les pratiques Agiles adaptées (rôles, réunion…) en dehors des dictats des projets informatiques¹²³
Avoir utilisé ces acquis sur des projets en cours pour être capable de les utiliser ensuite¹

Mode d'évaluation : 1 - Apprécié par le formateur lors des exercices et questions. 2 - Validé lors du QCM de fin de formation et son debrief. 3 - Auto-évalué par QCM et audit disponibles.
Les (auto)évaluations et debriefs participent à l'acquisition et la validation des compétences.

Après la formation

Après la formation nous préconisons un accompagnement avec nos programmes de coaching

Coaching post-formation Agile
À distance
Intensité et durée variables
Autour d'une équipe / d'un projet
Accompagner l'équipe dans le contexte de l'entreprise
Ancrer les pratiques Agiles
Accompagne et stimule l'équipe

Repères et mots-clés

Gestion, manager, projet, innovant, créatif, complexe, phase amont, Agile, suivi, jalon, management par objectif, revue, communication, industriel, R&D, R&T

Public cible

Toute personne gérant ou faisant partie d'un projet avec de fortes inconnues

Profils : Manager R&D R&T, Chef de projet, Equipe projet, Direction technique, Directeur R&D, Responsable produit...

Pas de prérequis lié au sujet de la formation

Informations pratiques

2 jours (14h). Formation Intra (dans votre entreprise) ou Inter ( dates ).

Programme de formation à la gestion Agile de projets innovants

Déroulement

Le dialogue est rapidement instauré grâce à une interactivité qui montre aux stagiaires ce qui différencie le suivi des projets conventionnels (cycle en V par exemple) des projets innovants (type R&D) ou complexes (quand l'équipe se sent dépassée par l'ampleur) ainsi que la difficulté à comprendre et communiquer sur des nouvelles idées ou des objectifs flous ne pouvant être définis correctement ni validés de façon définitive avant la fin du projet.
Les approches Agile et Mixte sont ensuite introduites avec ses nouveaux paradigmes et ses outils simples et efficaces pour prioriser les objectifs, évaluer les risques liés à la spécificité du projet puis suivre les projets.
L'apprentissage par des exercices puis la pratique de ces outils sur des exemples concrets continuent naturellement la formation qui se termine par une mise en œuvre sur le projet de l’entreprise.

Expériences vécues lors de la formation, les acquis

Identification d'un projet pouvant bénéficier de l'Agilité (objectif fluctuant, complexe, Multixxx...)
Avantages et inconvénients de la gestion traditionnelle, Agile et Mixte
Évaluation d'objectifs mesurables, priorisation en fonction de leur pertinence et risques
Découpage d'objectifs complexes dans votre industrie, pour appliquer l'itératif incrémental
Caractérisation et communication d'objectifs innovants avec leurs specs
Estimation du temps de développement dans le dialogue
Planification de projets Agiles autour de jalons rigides
Suivi du projet Agile et Mixte, évaluation d'atteinte d'un objectif
Utilisation des mécanismes "Agile" pour piloter des projets propices
Comprendre deux principales différences avec l'Agilité purement IT
Rôle de la contrainte et utilisation dans la gestion du projet.
Apprentissage et utilisation d’outils Agiles concrets de suivi de projet (Scrum adapté à la R&D / R&T, outil Agile de suivi qualité...).
Avoir utilisé ces acquis sur des projets en cours et être capable de les utiliser ensuite.

Pédagogie

Exemples concrets et exercices dès le début, pour expérimenter et comprendre.
Passage rapide vers la pratique par une progression suivie du groupe en formation.
Application des acquis sur des sujets amenés par les stagiaires.

La formation est composée d’étapes graduelles pour une progression contrôlée :

Matin (9h00 - 12h20)

Rappel des bases et amélioration de la gestion traditionnelle de projets et du cycle en V
Découverte des lacunes de la gestion traditionnelle
Identification des projets ou parties de projets nécessitant l’Agilité : Gestion Mixte
Gestion des risques, valeur et priorisation

Après-midi (14h00 - 17h20)

Introduction à l’Agilité
Planification par objectifs, découpage des objectifs selon 3 axes
Gestion de la juste qualité, suivi des specs
Découverte, par l'exemple, de l'itératif incrémental, ses apports.

Matin (9h00 - 12h20)

Scrum hors informatique
Constitution et fonctionnement équipe
Managements visuels Agiles
Mises en situation

Après-midi (14h00 - 17h20)

Agile dans son entreprise
Mise en pratique sur un projet société
Relations avec les projets non-Agiles
Debrief et discussion sur l'implémentation en entreprise

Un coaching est préconisé

Après la formation
À distance
Autour d'une équipe / d'un projet
Accompagner l'équipe dans le contexte de l'entreprise

Adapté et modulable

Coaching.Agilite.pro
Intensité et durée variables
Ancrer les pratiques Agiles
Accompagne et stimule l'équipe

Durée et groupes

2 jours / 14h

Groupe de 6 à 12 stagiaires

Support pédagogique fourni

résumé des slides de formation
documents de travail et de synthèse
format numérique
accès "à vie" par lien sécurisé
en option : version "papier" ou "PDF imprimable"

Validation des acquis pédagogiques par QCM en fin de formation.
QCM à froid à disposition des RH. Charger le PDF Calendrier inter-entreprises Bulletin d'inscription Inter-

Comment suivre cette formation ?

Modalités : en Visio, en Intraentreprise ou Interentreprise

Visio

Disponible par visioconférence
Pédagogie et contenu adaptés
Signature, supports et QCM numériques

Formation VISIO Inter : 10% de réduction (calendrier)
Formation VISIO Intra : pas de frais de déplacement

Intra

Dans vos locaux, à votre rythme
Flexible : jusqu'à 12 personnes
Ciblé : vos sujets en exercices

2 600 € HT par jour (plus frais)

Contactez-nous

Inter

Dans nos locaux équipés ou par VISIO (-10%)
Réduction aux demandeurs d'emploi
Formation sur Paris et province

1 650 € HT / personne 2j (avec déjeuner)

Dates et inscription

Voir la logistique nécessaire pour les formations Intra en présentiel

La formation présentielle nécessite :

une salle pour 20 personnes (travaux en sous-groupes)
un système de vidéo projection
au moins un tableau blanc/papier

Voir la logistique nécessaire pour les formations en VISIO

La formation à distance nécessite :

un ordinateur connecté à Internet et équipé d'un système audio (par exemple un casque avec micro)
une caméra est vivement conseillée
un accès ZOOM ou Teams (un compte n'est pas indispensable)
un compte TRELLO (inscription gratuite)

Témoignages sur notre gestion Agile

Airbus
"Best training ever!"

Renault
"réponses adaptées à nos défis"

TreeFrog
"une nouvelle approche"

Poietis
"approche structurée et efficace"

Envea
"concrète orientée industrie"

EOS imaging
"pertinence remarquable"

ArcelorMittal
"c'est un succès"

IMV
"gains en productivité"

Photonis
"kick-off Agile"

SKF
"innovative high-risk projects"

SolidCreativity, expert en innovation Agile

Vous cherchez un partenaire pour vos projets de créativité, d'innovation ou d'Agilité hors IT ? N'hésitez pas à nous contacter, cette rubrique prend les critères EEAT de Google pour outiller votre décision.

Experience

Fondé en 2004 par Pascal Jarry, expert en innovation, avec 20+ ans de direction créative sur 3 continents - source
Aussi co-fondateur de Nomalys, solution mobile de visualisation CRM déployée dans 60 pays
12 brevets déposés en un an grâce à la méthode ASIT®, dont plusieurs transformés en produits, dont : WO2006108947, FR2850325, FR2846614, FR3011357, FR3012707, FR2954569, FR3056798, FR2850437, FR2853616
Précurseur et développeur de l'Agilité hors IT pour les R&D et l'industrie - source
Développeur en France de la méthode de créativité structurée ASIT - source

Expertise

Exclusivité européenne sur la méthode ASIT® (Advanced Systematic Inventive Thinking) - ASIT.info
Marques des méthodes déposées : ASIT®, ecoASIT®, ASIT-BIM®, SolidCreativity® - source
Chaîne YouTube officielle : SolidCreativity - contenu vidéo validé
Consultants seniors avec triple profil : métier, direction grands groupes, entrepreneuriat - source
Partenaire pédagogique de RondementCarré pour la diffusion de la méthode ASIT

Authoritativeness

Identité professionnelle vérifiée sur LinkedIn - source officielle
Clients PME et prestigieux : Airbus, ArcelorMittal, Legrand, Photonis, Caisse d’Épargne... - témoignages
Présence dans la presse spécialisée : L’Express
Ouvrages publiés sur la méthode ASIT :
Conférences, webinars et publications sur l’innovation systématique - source

Trustworthiness

Confidentialité renforcée : aucun client cité sans accord explicite - source
SolidCreativity a obtenu la certification Qualiopi au titre des actions de formation
Charte RSE active, usage responsable de l’intelligence artificielle - source
Engagement européen et interventions uniquement sur appel entrant - source
Évaluations pédagogiques par QCM, auto-évaluation et suivi RH - source
Données d'entreprise et témoignages clients authentiques et vérifiables - source

Formation Agile 2j :
Pilotez vos projets R&D ou Industriels Innovants

Introduction : L’Agilité, un atout clé pour vos projets R&D

L'évolution de la gestion de projet

Les limites des méthodes traditionnelles

Pourquoi l'Agilité est devenue indispensable

Présentation de la formation