Références de SolidCreativity : Avis clients, retour utilisateurs et commentaires sur la méthode de créativité ASIT et la gestion Agile de projets R&D

« EOS imaging est un groupe international spécialisé dans les solutions innovantes en imagerie et logiciels pour les soins ostéo-articulaires et la chirurgie orthopédique.

Dans un contexte de constante innovation et de défis technologique, grâce aux contraintes stimulantes du monde médical et aux compétences de nos équipes, EOS développe de nouvelles solutions pour des clients exigeants.
Déjà Agile pour sa partie informatique, EOS a contacté SolidCreativity pour son expérience en Agilité en Industrie, de façon à étendre les pratiques Agiles dans tous les métiers et tous les secteurs.

Les deux premières formations ont déjà été un grand succès, nous permettant de formaliser et d’outiller des pratiques encore plus efficaces. Parmi les retours, on a entendu des « meilleure formation à laquelle j’ai assisté », « pertinence remarquable », « bravo pour cette formation ! ».

L’Agilité vient parfaitement compléter nos habitudes actuelles de développement, nous sommes très heureux de ces formations, parfaitement adaptées à notre industrie. »

David VITTECOQ, System Manager & Program Manager

« SECAFI regroupe plus de 400 consultants spécialisés dans le domaine de l’assistante auprès des Instances Représentatives du Personnel (CE, CCE, CHSCT, comités de groupe, comités européens). Nos 3 métiers (diagnostic et conseil en matière économique, sociale et financière / veille et conduite du changement dans le cadre de mutations / prévention des risques professionnels) nous permettent de rendre compatibles l’amélioration des conditions de travail des salariés et l’amélioration des performances de l’entreprise.

Nos métiers et les pratiques de nos clients évoluant, il nous a semblé judicieux de devenir plus Agile. Après une première sensibilisation il y a 2 ans, nous avons décidé de recontacter SolidCreativity pour une formation et la mise en œuvre immédiate lors d’une semaine Agile impliquant plusieurs sites et un objectif stratégique ambitieux : définir, en une semaine, des offres de conseil sur l’accompagnement humainement responsable des entreprises dans leur transformation numérique.

Après deux cycles de formation par SolidCreativity, dont le mérite a d’abord été de nous faire toucher du doigt les cas d’emplois et l’esprit des approches Agiles adaptée à nos métiers, nous nous sommes lancés sans filet dans l’aventure, en respectant autant que possible les étapes de la méthode. L’intervention régulière de clients volontaires pour nous challenger a été d’une grande importance pour faire avancer nos travaux.
Le résultat est là : nous avons défini en 5 jours ce que nous aurions mis 6 mois à élaborer avec nos méthodes habituelles de développement d’une offre de conseil. Nous reproduirons l’expérience pour le développement ou l’amélioration d’autres offres.

Non seulement nous avons atteint notre objectif mais peut-être surtout avons-nous montré que c’est une façon efficace et positive de travailler. La méthode Agile introduite par SolidCreativity a fait souffler un vent nouveau sur nos pratiques métiers. Peut-être d’abord parce qu’elle est naturelle pour nos plus jeunes collègues, qui prennent un leadership naturel dans son déploiement. La méthode est suffisamment souple pour être très inclusive, comme nous l’avons expérimenté en travaillant à distance avec plusieurs implantations régionales du cabinet. »

Philippe REIGNIER, Consultant

« Blanc-Tailleur, c'est une expérience de plus de vingt ans en design industriel (du concept brevetable à la pré-industrialisation), 39 brevets et plus de trois cents projets menés à terme. Nos clients comme Zodiac, Airbus ou Polaris sont exigeants et ont besoin d’innover rapidement dans le respect des contraintes industrielles et réglementaires.

Afin d’encore gagner en efficacité et en professionnalisme sur les domaines de la créativité et de l’innovation nos designers et nos ingénieurs ont décidés de se former à la méthode de créativité ASIT. Nous avons fait le bon choix car la méthode ASIT correspond à nos attentes, nous avons donc décidé d’aller encore plus loin avec une formation d’animateur.

Nous pouvons maintenant innover avec des clients en un temps record ! »

Ludwig KATCHYNSKY, Design Manager

« Les Galeries Lafayette innovent au quotidien depuis toujours, de plus, un de nos enjeux d'entreprise est d'être reconnu comme le leader incontesté de la mode dans le monde. L'Audace étant une de nos quatre valeurs, nous avons donc décidé de faire appel à notre créativité ! Etant en charge du Développement des Compétences et plus particulièrement de l'Innovation à tous les niveaux des Galeries LAFAYETTE, j'ai récemment contacté SolidCreativity pour une form’action ASIT.

Nous avons été très satisfaits : en seulement 2 jours des personnes clef de différents services ont été à même d'innover sur des sujets complexes concernant ou non leur univers de travail. 
L’objectif était d’imaginer un nouvel espace chaussure lors d’une Form’Action à la méthode de créativité ASIT. Le groupe formé pour l’occasion était composé de personnes ne connaissant pas forcément ce domaine ‘chaussures’. Dès les exercices de formation, les résultats sont là !
L’espace chaussure faisait 200 m2 avant les sessions de créativité. Les idées générées avec ASIT ont permis de développer de nouveaux concepts dont certains, très innovants, ont été mis en place rapidement tant ils semblaient prometteurs. Par la suite, fort des succès constatés, l’espace a été déménagé pour être étendu à 2000 m2. C’est maintenant le plus grand espace chaussure d’Europe.»

Claudine PALME, Responsable du Développement des Compétences

« La méthode ASIT est très étonnante, je suis sûr que Miyamoto* utilise ce genre de technique, consciemment ou non, pour designer les jeux Nintendo. » (.../...)

ASIT permet de formaliser et débloquer la créativité dans beaucoup de nos métiers, les produits et les personnes y gagnent. »

Serge Hascoët, Directeur Général - Stratégie Editoriale
* Miyamoto a créé de nombreux jeux Nintendo à succès dont Mario et Zelda. À noter que Nintendo a depuis 'avoué' utiliser la méthode ASIT dans un article paru sur leur site Internet, notamment pour leurs consoles.

« Les capacités d’innovations sont souvent mises à contribution chez EDF UNITEP, tant les défis au quotidien sont nombreux pour remplir nos nombreuses missions. Un challenge de l’innovation récompense régulièrement les pratiques innovantes et nous voulons favoriser cette créativité au quotidien. Développer notre capacité d'innovation est aussi un défi en soi puisque nous avons de très nombreux sites en France.
Voulant transformer cette particularité en opportunité nous avons sollicité SolidCreativity pour concevoir une formation en innovation sur mesure. Le résultat est à la hauteur de nos attentes puisque nous formons nos équipes en visioconférence (nommé eVisio) sur 5 sites en même temps.
Les premiers retours sont excellents : EDF UNITEP et SolidCreativity ont innové en formation sur l’innovation, et ce n’est qu’un début, la collaboration continue.»

Lucien SIMON, Chargé de Mission - Etat Major Direction EDF UNITEP

« La Caisse d’Epargne se doit d’être à la pointe sur de nombreux secteurs comme : les métiers de la banque, la relation client, la qualité de service et le management de ses équipes. Souhaitant mettre l’innovation au service de nos objectifs et permettre aux équipes de s’exprimer sur de nouveaux axes, nous avons sollicité SolidCreativity pour une journée de séminaire.
L’objectif a été atteint !
Tout d’abord la partie ludique et interactive a ravi les participants. Tous ensembles nous avons découvert des choses étonnantes sur la créativité, ces petits jeux étaient très instructifs.
Ensuite, les ateliers de créativité avec ASIT nous ont permis, avec des groupes d’horizons variés et sur des sujets qui sont au cœur de nos préoccupations, de trouver de nouvelles idées très prometteuses.
Merci pour ce team building et de nous avoir confirmé par ce séminaire que l’innovation n’était pas réservée à la technologie.»

Emmanuel HOURY, Direction des risques

« Port Atlantique La Rochelle est le 6ème Port de commerce français avec 9,4 millions de  tonnes de marchandises traitées en 2014, il doit son positionnement à de véritables atouts de territoire mais également à une démarche dynamique et innovante.

En 2015, pour notre séminaire annuel, nous voulions consacrer une demi-journée à l’innovation pour mieux appréhender ce que nous faisons déjà naturellement et mieux structurer la démarche projet du Port. Nous voulions surtout mettre l’accent sur l’innovation non technologique et principalement l’innovation sociale et l’innovation de service.

Nous avons contacté SolidCreativity qui propose un format d’une demi-journée mêlant conférence interactive et ateliers. Sur le papier c’était ce que nous avions demandé, et dans les faits aussi : nous sommes très satisfaits du résultat et conseillons ce format avec SolidCreativity.

Dans une ambiance détendue mais studieuse nous avons généré des idées très intéressantes en très peu de temps et les salariés ont appréciés cette démarche originale. »

Isabelle BONNABEAU, Chef de Service RH

« ANANKÉ fait partie de ces startups nées du tempérament industriel et de la culture R&D de ses fondateurs. Notre expertise en valorisation de chaleur fatale industrielle se décline à travers l’intégration de technologies partenaires et propriétaires développées par nos talents R&D.
Notre vocation est limpide : contribuer à l’accélération de la transition écologique en mobilisant nos compétences au service de l’efficacité énergétique et la décarbonation. Chacun de nos collaborateurs incarne donc une partie de la réponse aux problématiques d'aujourd'hui, et anticipe celles qui émergeront demain.

Rompre avec notre zone de confort est essentiel pour soutenir notre stratégie de croissance. C’est pourquoi nous avons fait le choix de collaborer avec SolidCreativity.
Leur accompagnement nous a permis d'appréhender la méthode ASIT Conception, par le biais d’outils simples imposant des contraintes nécessaires pour libérer notre potentiel de créativité. »

Maxime PERGE, Directeur des Projets

« Nomalys est une start-up créée début 2009 qui crée et édite des applications sur Smartphones. Nos enjeux sont la mobilité, l’ergonomie et l’intuitivité.
Au-delà de l’aspect technologique, l’innovation et la créativité font partie de notre quotidien. Nomalys a déposé plusieurs brevets et a collaboré à plusieurs thèses doctorales.

Dès le début, la méthode ASIT nous a permis de manière simple et structurée, d’élaborer notre stratégie d'innovation, de concevoir notre gamme de produits (primés de nombreuses fois) et de définir des business models innovants. La méthode ASIT nous a surtout permis de trouver LA rupture d’usage dans le domaine de la mobilité professionnelle ; nous avons radicalement modifié les façons de faire qui dataient du WAP des années 2000.

La méthode ASIT est une méthode à la fois pragmatique et révolutionnaire ! »

Benoit DELESALLE, Customer Success Director

« Dans les années 1950, Jean CHEREAU développe les premières carrosseries frigorifiques dédiées au transport de denrées périssables. La marque s'est rapidement imposée en proposant des véhicules isothermes puis frigorifiques qui ont toujours anticipé les réglementations administratives et les exigences des entreprises de transport routier.
Aujourd’hui, nous appuyant sur la forte valeur ajoutée de nos équipements intérieurs et extérieurs spécifiques brevetés CHEREAU, nous produisons essentiellement des semi-remorques, des camions frigorifiques ou des remorques et caisses frigorifiques amovibles. L’innovation est notre moteur de croissance et est l’un des 4 piliers de nos engagements RSE : "oser l’innovation de rupture, créatrice de valeur".

Pour conforter nos choix techniques et trouver de nouvelles pistes dans un projet d’innovation sur la fabrication de nos panneaux sandwich de carrosseries frigorifiques, nous avons contacté SolidCreativity dans le cadre de l'organisation d'un atelier de créativité avec la méthode ASIT. Tous les participants ont pleinement contribué au bon déroulement de cette session qui a atteint ses objectifs.

Unanimement plébiscitée, cette méthode va être mise en place dans l’entreprise et nous permettra de faire émerger des solutions créatives et innovantes avec un outil différent du brainstorming habituel parfois difficile à cadrer. Nous mettrons en place des animateurs de cette méthode prochainement dans différents services et secteurs de l’entreprise pour tout type de projet. »

Jérémy MARRIERE, Ingénieur d'Étude – Chef de Projet

« Metsä Group est une entreprise forestière responsable, nos produits sont principalement des bois nordiques issus du développement durable. Notre filiale Metsä Tissue est un leader sur les marchés du papier absorbant (industriel et domestique) et leader mondial sur les papiers de cuisson. Nos produits combinent matériaux renouvelables, orientation client, développement durable et innovation.
En 2014, afin de renforcer nos procédures R&D, nous avons évalué une palette d’outils de créativité et d’innovation. Nous avons été amenés à connaitre et apprécier SolidCreativity ainsi que sa méthode ASIT. Depuis, nous avons intégré avec succès ASIT comme outils de créativité de référence pour nos développements produit.

Notre R&D a immédiatement été convaincue par ASIT : le processus simple, la logique des outils de créativité et, surtout, la qualité des résultats. Nous remportons tous nos défis de créativité et nous sommes confiants dans notre capacité à créer des idées et des solutions innovantes, rapidement et systématiquement.

Aujourd’hui, presque 3 ans après la première formation, nous continuons d’utiliser ce qu'on a appris de SolidCreativity, comme récemment lorsque nous avons utilisé ASIT sur un sujet complètement nouveau. »

Alexander REICHELT, VP Research & Development

« Depuis 1889, Gruau accompagne les professionnels dans leur activité, en apportant des solutions de mobilité adaptées à leurs usages. Multi-spécialiste n°1 européen de la carrosserie, le groupe Gruau maîtrise la conception, l'intégration de systèmes, l'industrialisation, la commercialisation, la distribution de véhicules spécifiques, de kits, de flottes personnalisées, de véhicules-niches et développe une offre de services associés.

Avec autant de défis remportés et à venir, Gruau se doit de maitriser des techniques les plus efficaces en créativité pour apporter des solutions innovantes aux professionnels. Nous avons contacté SolidCreativity pour apprendre et nous approprier la méthode ASIT.

La formation est pratique, concrète et magistralement animée ! Nous ferons bon usage de cette méthodologie que nous ne connaissions pas, et qui est applicable dans notre environnement. »

Rémy RICHARD, Responsable Études & Développements

« Pionnière dans la Bioimpression 4D de tissus biologiques, Poietis développe des modèles tissulaires sur-mesure en collaboration avec des leaders industriels (laboratoires cosmétiques et de recherche préclinique).

Pour mener à bien nos défis scientifiques et industriels, nous cherchions une gestion de projets adaptée à notre croissance et à nos objectifs innovants.

Nous connaissions l’Agilité par nos informaticiens et avons cherché un équivalent pour nos métiers. Quand nous avons "trouvé" SolidCreativity, ce qu’ils proposaient semblaient répondre à nos attentes et à notre population de chercheurs, ingénieurs et techniciens pour nos projets pluridisciplinaires. Une formation pilote a donc été rapidement organisée.

La formation de 2 jours a été un succès, que ce soit le format ou le contenu, et nous sommes équipés pour continuer d’innover ! Nous étions Agile par nature et obligation ; nous avons transformé ces capacités naturelles en une approche structurée et efficace. »

Fabien GUILLEMOT, Président et Dir. Scientifique
Bruno BRISSON, Dir. Développement d'affaires, Dir. Général

« ROSSIGNOL a débuté son activité de skis en bois en 1907 et a intégré toutes les évolutions technologiques liées aux matériaux pour accompagner les performances de plusieurs générations de champions, ainsi que les évolutions industrielles, pour produire et distribuer ses produits sur tous les massifs enneigés du Monde. Le groupe ROSSIGNOL, avec les marques ROSSIGNOL – DYNASTAR – LOOK – LANGE est aujourd’hui spécialisé dans l’offre des produits pour les activités de Sports d’Hiver, avec une vision positive et dynamique : l’évasion du quotidien, ainsi qu’une expérience unique dans les milieux naturels pour contribuer à la santé et au bien-être de nos clients. Ce leadership est basé sur 3 valeurs : LA PASSION, L’INNOVATION, LA COMPETITION.

La montagne est en effet un milieu de passionnés et un formidable terrain de défis menant à l’évolution des pratiques et à l’innovation. La compétition fait également partie de l’ADN du groupe, et représente un laboratoire permanent pour les évolutions technologiques de notre matériel.

Nous pratiquons différentes techniques de Créativité, sauf la complexe TRIZ à laquelle certains d’entre nous ont été sensibilisés. Notre intérêt pour une approche efficace mais et abordable nous a permis d’échanger avec d’autres industriels formés par SolidCreativity.

Nous avons donc découvert avec beaucoup de curiosité la méthode ASIT, et la structure qu’elle propose pour poser le problème et son environnement. C'est ce que nous cherchions : les idées générées sont intéressantes, surprenantes, originales, et démontrent que les outils ASIT explorent un champ de possibilités plus large que d’autres méthodes dans l’entreprise.

ASIT permet d’impliquer différents profils de personnes : de l’expert au débutant, de l’ingénieur au technicien. Nous attendons avec impatience le prochain problème à résoudre ! »

Nicolas PUGET, Research Manager 

Pelikan S.A. est une société d'origine allemande qui fabrique des encres, stylos-plumes et produits de bureau depuis le milieu du XIXᵉ siècle. Voici un retour sur un atelier ASIT de génération d'idées effecté par SolidCreativity Allemagne :

Lors de sa présentation, l’animateur de SolidCreativity était très confiant sur l’efficacité de la méthode ASIT pour trouver un grand nombre de concepts innovants pour des nouveaux produits.

Nous avons organisé des ateliers et la promesse a été tenue ; nous avons été convaincus !

Ce qui est génial avec la méthode ASIT, c’est que ce sont les participants eux-mêmes qui génèrent les idées et créent la dynamique de l’atelier.

Daniela HANSEN, Product Manager, Pelikan AG

Merck Serono est une filiale pharmaceutique du groupe allemand Merck KGaA. Voici un retour sur un atelier de génération d'idées effecté par SolidCreativity Allemagne pour le Department Head Innovation & Entrepreneurship Incubator chez Merck Serono :

« Der Ideation-Workshop mit SolidCreativity war ein voller Erfolg. Die ASIT-Methode funktioniert wirklich hervorragend. »

En français cela donne :

« L'Atelier d’idéation avec SolidCreativity a été un succès retentissant. La méthode ASIT donne des résultats vraiment exceptionnels. »

Dr. Ulrich BETZ, Senior Director

« Leader mondial en biotechnologies de la reproduction, IMV-Technologies doit cette position à sa capacité à innover. Nous accompagnons les professionnels de l'insémination artificielle à chaque étape, de la collecte des spermatozoïdes et embryons à leur commercialisation et mise en place lors de l'acte d'insémination ou de transfert embryonnaire. Nous avons développé des solutions originales pour les espèces majeures d'intérêt économique (porcins, équins, bovins, volailles...).  Ces solutions innovantes sont devenues des standards dans tous les pays du globe : 80% de notre C.A. est réalisé à l'exportation.

La multitude de domaines d'activités qui caractérise notre entreprise (Plasturgie, Mécatronique, Cryobiologie, Biologie de la reproduction) est une source infinie de problèmes techniques à résoudre ! Afin de structurer notre approche de ces problèmes et continuer à assurer notre leadership basé sur notre capacité à innover nous avons décidé de faire appel, chaque fois que nous en avons besoin, à des consultants de SolidCreativity; leur grande disponibilité et la connaissance qu'ils ont acquis de nos challenges permet  d'être certains d'avoir envisagé un maximum de voies de résolution quand nous buttons sur un problème technique majeur.  C'est une assurance essentielle pour garder notre leadership sur un marché de niche ou une innovation concurrente pourrait nous déstabiliser.

Nous avons aussi désiré former nos équipes à la gestion Agile de projets innovants afin de mettre en place une culture commune de la gestion de projet, qui préserve le caractère entrepreneurial de notre PME.  L'approche Agile, centrée sur le besoin client, et donnant des outils simples et ludiques (et le pouvoir!) aux équipes qui réalisent le projet, correspond exactement au besoin de réactivité qui a fait, depuis 1964, le succès de notre entreprise. Dès le premier projet nous avons mesuré des gains en productivité et nous avons pu livrer notre prototype dans les temps.

Nous sommes heureux d’avoir structuré notre créativité et agilité naturelles avec les formations et le conseil de SolidCreativity. »

Eric SCHMITT, Director Research and Development

« Concepteur et fabricant d’articles scolaires, d’écriture et de bureau, Maped est le seul acteur du marché à concevoir, fabriquer et commercialiser une offre exclusive aussi large. Son essor et sa reconnaissance mondiale sont le fruit de l’innovation fonctionnelle, du design et de la qualité de son offre produit.

Les départements R&D et Marketing concentrent fortement leur activité sur la création de nouveaux produits. Réconcilier l’utilisateur avec l’usage produit, par des valeurs fonctionnelles ou un design innovant, donne naissance à plus de 25 nouveautés par an qui font de Maped l’un des principaux animateurs du marché.

L’innovation fait partie de l’ADN de la société et il nous parait indispensable d’avoir plusieurs outils d’aide à la conception ou à l’innovation. ASIT répond à nos attentes avec une méthode facilement applicable en totale autonomie. Avec ASIT il important de bien poser le problème et après la méthode se déroule avec des questions novatrices comme division, symétrie.

Nous avons été surpris par la qualité des solutions proposées ; maintenant à nous d’en faire un vrai outil de notre quotidien. »

Francois DUFOURNET, Research Manager

« L'innovation et la créativité ont été mises au coeur des laboratoires URGO depuis une quinzaine d'années. Les premiers succès motivent et encouragent toute la société à se tourner résolument vers des solutions innovantes dès qu'un besoin exprimé ou latent est identifié.
En tant qu'animateur de groupes de créativité, j'ai intégré la méthode ASIT dans mes outils. Méthode structurée, balayant de manière systématique les différents angles d'amélioration possibles, elle est un guide simple et facile à utiliser.
Au cours de la formation, avec un groupe non-experts, nous avons retrouvé, dans le thème choisi, l'ensemble des produits existants et identifié de nouvelles pistes d'innovation.
Cette méthode a aussi l'avantage de ne pas déstabiliser les participants grâce à son apparence rationnelle bien qu'elle emmène très loin et force à penser différemment. »

Patrick GOUDOT, Marketing global et stratégique

« La Ferme du Mohair a été fondée il y a 30 ans à La Bastide de Sérou dans les Pyrénées Ariégeoises, avec une dizaine de chèvres mohair ramenées du Canada. Les chèvres sont élevées en pleine nature sur une colline, au lieu-dit Le Freyche, face aux montagnes. Au fil du temps, notre volonté d’apporter confort et bien-être à nos clients nous a conduits à enrichir notre offre de matières naturelles afin de vêtir nos clients toute l’année.
La sélection rigoureuse des meilleures fibres naturelles animales ou végétales permet à La Ferme du Mohair de présenter une gamme complète de produits constituée de sous-vêtements en laine et soie, de chaussettes chaudes, de chaussons et chaussures, de vêtements confortables, de linge de maison, …

Même et surtout dans une maison de tradition comme la nôtre, il faut innover !
En échangeant avec SolidCreativity nous avons choisi l’innovation par le modèle économique en nous formant à la méthode ASIT-BIM. Un des avantages de ASIT-BIM c’est que les innovations en business économique générées peuvent être très efficaces bien que faciles à mettre en œuvre.

Dès la formation nous avons compris que ASIT-BIM était très appropriée pour transformer notre business model, pour maximiser les ventes de nos produits de qualité et créer de nouveaux services : nous avons trouvé de nombreuses idées très innovantes.

Nous continuons aujourd’hui à innover par des marques et des réseaux de distributions, pour toujours mieux satisfaire nos clients. »

Nicolas ROUX, Président

« IRIS Interactive propose communication traditionnelle et solutions web innovantes depuis le Puy-en-Velay et Clermont-Ferrand. C’est l’existence d’une concurrence de plus en plus exacerbée sur le marché de l’Internet qui nous a poussé à chercher de nouvelles voies de développement avec l’appui de la méthode ASIT.

Nous devons innover mais nous sommes pris par le temps car dans nos métiers le cycle conception/production/mise sur le marché est ultra-court.

La méthode ASIT nous fournit un cadre de réflexion qui a permis de produire rapidement des solutions créatives face à un problème rencontré (ASIT Résolution) et de générer des  offres innovantes (ASIT Conception) : Sur la centaine d’idées émises, nous en avons sélectionné une dizaine qui vont être mises en œuvre prochainement.

Si toutes les entreprises du Puy-de-Dôme se formaient à ASIT, les retombées économiques se feraient vite sentir. »
Entretien complet à lire ici. Extrait de conférence à voir ICI

Franck RAYNAUD, Directeur du développement, IRIS Interactive

« MARTIN TECHNOLOGIES, entreprise créée en 1929, fabrique des plaques métal et étiquettes plastique, faces avant, claviers à membranes et claviers tactiles. MARTIN TECHNOLOGIES a déjà prouvé ses capacités d’innovations avec des produits tels que le clavier tactile avec face avant métal, le clavier à membranes avec antenne RFID intégrée.... mais cette année, le défi d’innovation était de résoudre des problèmes bloquants. Nous voulons proposer à nos clients des solutions innovantes, tant sur le produit lui-même que sur son mode de pose ou l’utilisation de celui-ci.

Après une première réunion en interne, nous avons vite constaté que des idées d’améliorations étaient connues de tous, toujours les mêmes, depuis longtemps, mais sans savoir comment les traiter… Une connaissance dans le domaine de l’innovation électronique, à qui j’ai évoqué notre problématique, m’a alors raconté son « expérience ASIT »… cela correspondait exactement à notre attente : une méthode de créativité pour nous permettre de solutionner des problématiques identifiées depuis des dizaines d’années. Le contact avec SolidCreativity a été pris rapidement et une formation de 2 jours planifiée.

Le résultat a été à la hauteur de nos attentes : une formation accessible, motivante et surtout... efficace. L’application de la méthode a permis de générer des solutions extrêmement intéressantes, réellement innovantes et exploitables par une PME comme la nôtre.

Définitivement, la méthode ASIT est adoptée par MARTIN TECHNOLOGIES ! »

Gwendal CADIOU, Président

« Innover ou régresser, le choix est vite fait. Oui mais voilà, comment déclencher cet « Eureka » sur commande ? C’est une question que je me pose depuis un bon moment.

ASIT répond à cette interrogation en proposant une méthode systématique. L’angoisse de la feuille blanche n’existe pas, l’outil nous force à raisonner étape par étape. La recherche dans plusieurs directions devient systématique y compris dans les directions où nous ne serions jamais allés volontairement. Au moins pas besoin de créativité dans la méthode. On s’y lance volontiers. Elle est ludique et abordable (en complexité comme en consommation de temps) pour la PME que nous sommes.

Cerise sur le gâteau : elle est parfaitement compatible avec un esprit formaté d’ingénieur ce qui nous rassure.

Avec ASIT, l’innovation n’est plus seulement réservée aux quelques personnes que l’on dit créatives. Nous pouvons tous nous y mettre. »

Nathalie HACKENBERGER, Directeur Général opérationnel

« Depuis près de 60 ans Zhendre conçoit, développe et fabrique des solutions conteneurisées et des systèmes de climatisation (conteneur frigorifique, climatiseur de tentes…) utilisés dans des conditions climatiques extrêmes et sous des contraintes physiques hors normes.

 Pour innover, et aller au-delà des demandes directes des utilisateurs, nous avons décidé de former nos équipes à des techniques d’innovation ; la méthode ASIT a retenu notre choix car elle permet de développer la créativité tout en étant très rigoureuse dans son approche ce qui a permis de générer des idées nouvelles dans le cadre de notre culture d’entreprise très technique.

Nous avons apprécié la formation pour le nombre d’idées générées en l’espace de quelques heures et son apport immédiat : des nouvelles solutions prometteuses apportées à nos clients ! »

Frédéric ZGAINSKI, Directeur Exécutif

« INNOVATIS SYSTEMS est un bureau d'étude en électronique et informatique qui a pour vocation la recherche et le développement de nouveaux produits répondant aux besoins d'innovation des sociétés de production.
Notre métier, l’ingénierie fait appel à des compétences techniques et humaines importantes mais sans une pointe de créativité, nous serions un fournisseur lambda. L’utilisation d’ASIT permet à cette touche de créativité d’exister dans la réalisation de nos projets et ainsi de proposer des solutions simples mais terriblement efficaces.
Sur un marché ou la concurrence est intense, nous nous démarquons grâce à la pertinence des solutions que nous proposons ; ASIT est le moyen de trouver, de valoriser et de concrétiser des solutions qui répondent parfaitement à une problématique clients. »

Pierre-Yves SEMPERE, Chef de Projets

« Man’Agir Consultants est un organisme de formation spécialisé sur 4 domaines principaux : le droit, la vente, le management et les RH.
Je recherchais, dans le cadre d’un séminaire interne, un thème fédérateur qui puisse dépasser le cadre de nos propres formations et qui apporte quelque chose de neuf, de créatif pour tous les collaborateurs, quelles que soient leurs fonctions.
SolidCreativity m’a présenté la méthode ASIT qui a semblé correspondre à mon attente et je n'ai pas été déçue par le séminaire ; en effet la méthode ASIT est intéressante et innovante car elle permet de façon concrète et relativement simple et rapide soit d’apporter des modifications à un produit (ou un service) existant pour nous permettre de continuer à le développer soit de décider de le laisser et trouver une autre solution.
Par ailleurs cette méthode oblige à explorer d’autres pistes inhabituelles, à réfléchir autrement : sortir de son cadre. Pour des formateurs, commerciaux et administratifs c’est un excellent exercice.»

Nadine GAGNIER, Président Directeur Général

« Le défi des entreprises qui cherchent à se développer, réside en partie dans leur capacité à innover. ALCAL n’échappe pas à la règle pour son activité industrielle de fabricant de produits d’hygiène, mais également pour les services qu’elle apporte à ses clients.
Etre pertinent dans notre offre produit et être efficient dans les services rendus nécessite de remettre en question les habitudes, les aprioris et fausses contraintes.
ASIT nous a ouvert de nouveaux horizons de travail : ASIT RESOLUTION CREATIVE peut être utilisé avec plusieurs services de l’entreprise (problème aux achats, conception de nouveaux emballages...); les solutions sont surprenantes et la démarche est un cadre clair où tout devient possible.
Nous devons poursuivre par la mise en application d’ASIT DE CONCEPTION INNOVANTE : le détergent de demain passera peut être par cette voie. Nous reviendrons témoigner ! »

Pierre GODEFROY, PDG

« A l’écoute des tendances et des nouveaux besoins nous mettons en scène, année après année, une collection séduisante, complète et efficace d’abat-jour, lampes, appliques et suspensions. 
Notre équipe Design doit constamment innover, entre technologie et ergonomie, alliant esthétisme et coûts de fabrication.

Merci pour cette formation ASIT, pour laquelle nous avons tous eu un ressenti très positif. C'est très valorisant d'arriver à organiser et rationaliser une méthode de créativité dans un univers aussi carré que celui de l'entreprise où les tableaux Excel font foi !
La méthode est très efficace pour nous, aussi bien sur le moyen terme que sur le long terme. Des développements produits issus de sessions de créativité ASIT vont être étudiés pour être réalisés dans les 2 mois à venir, pour notre prochaine collection.

Je pense que nous organiserons d'autres séances sur d'autres types de produits (nous avions parlé également de la lampe chevet qui reste notre meilleure vente). »

Arnaud SEMEDARD, Product Manager

« Le groupe 3i nature est, avec une expérience de plus de 25 ans, le leader français de la nutraceutique en sous-traitance. CMO présente en Europe, 3i nature est le partenaire des laboratoires metteurs en marché pour développer et fabriquer les solutions nutraceutiques adaptées à leurs besoins/demandes.

Sur un marché marqué par de sensibles évolutions, notamment réglementaires, en quête de reconnaissance et dans un climat économique parfois un peu complexe, ASIT  nous procure un outil méthodologique pratique, performant et adapté aux problématiques d’une PME ambitieuse.

Nous avons testé la méthode, nous l'utilisons à nouveau d’ici deux mois ; les 2 personnes formées que nous sommes, « habilitées » à la mise en œuvre de la démarche envisagent toujours avec plus d’entrain de challenger les problématiques internes et se lancent même dans des mises en application avec des partenaires externes.

Nous remercions aussi le formateur pour la qualité de son suivi et pour sa disponibilité de référent pour ajuster, quand il est besoin, nos préparations.»

Anaïs ESCALON, Responsable Veille Ingrédients
Christine MONAT, Responsable Marketing et Communication

« ILO Créatif est une agence de design global ; l’innovation est au cœur de nos missions et nous avons remporté de nombreux prix. Nous avons désiré découvrir la méthode ASIT pour amplifier cette démarche créative auprès de nos clients et avons commencé par tester la méthode sur un projet concret : un siège en composite.

 ASIT nous a permis de changer la structure du siège et de proposer une nouvelle vision à la fois de l’assise et de son architecture.

D’autres axes de travail sont ressortis de cette démarche (au-delà de notre cahier des charges) et nous permettent d’envisager des nouvelles conceptions qui restent toujours dans le domaine du mobilier.

 Le plus intéressant a été le recul apporté par la méthode ASIT en termes de conception et de fabrication. Le fait d’être un seul et même groupe dont chaque individu envisage les  « phrases » de manière différente nous a permis de rebondir sur les propositions afin d’en proposer de nouvelles. »

Yannick et Stéphane FRANT, Co-Fondateurs

« Les ateliers ASIT ont permis de créer un nouveau concept original, une nouvelle offre unique à ce jour auprès des TPE et PME : Mettre à disposition des TPE, PE, PME des solutions innovantes issues de l'industrie pour les aider à pérenniser et développer leur entreprise.

Pour cela, nous intervenons sur les 3 domaines suivants :
* Management et organisation
* Informatique de gestion et système de collaboration
* Système d'information, matériels et réseaux

L’offre est déjà en vente via notre force de vente terrain depuis le 02 janvier 2012. Elle a permis à notre entreprise de générer plus de 35% de croissance de CA sur le premier trimestre 2012. Elle sera présentée officiellement le 08 Juin 2012 lors de la journée de lancement officielle en simultané dans nos agences Aquitaine (SARLAT) et Ile de France (DOURDAN). »

Nous tenons à remercier l’ensemble des personnes ayant contribuées au montage et à la réalisation de cette opération car ceci nous a permis de mettre en œuvre un nouveau virage pour notre entreprise. »

Laurent  TRIPIED, Fondateur

« SEREM AbriMotion est spécialisé depuis 1988 dans la conception, la fabrication, la vente et le SAV de motorisations pour abris de piscine. Nous avons livré à ce jour en Europe plus de 18 000 motorisations.
Avec la méthode ASIT nous avons travaillé sur le développement d’une solution innovante de motorisation pour abris de piscine montés sur rails.

 La découverte de la méthode ASIT a été une véritable révélation pour nous. Elle nous a permis d’ouvrir notre champ de réflexion dans la recherche de solution (en résolution et conception).

Nous avons aujourd’hui plusieurs pistes très sérieuses pour la mise sur le marché, en 2013, d’un ou deux nouveaux produits. Toutes les autres pistes qui ont été évoquées vont également nous permettre de communiquer sur le côté innovant de notre société. »

Franck LAPEYRONNIE, Dirigeant

« Le mastère spécialisé® Manager du Changement et de l’Innovation Durable d’Arts et Métiers forme les élèves à avoir une attention particulière à l’impact environnemental ou sociétal des choix effectués dès le début du processus d’innovation.

Depuis 2020, la méthode ecoASIT est présentée aux élèves et intégrée à la maquette pédagogique de la formation. Cette méthode est complémentaire aux autres approches. Certains élèves utilisent la méthode ecoASIT lors de leur projet fil rouge centré sur l’éco-innovation d’un produit ou d’un service.

La gestion de projets Agile pour l'industrie est également présentée. Les élèves découvrent son intérêt et les fondamentaux en manipulant les outils sur un cas d'école. »

Dr Véronique PERROT BERNARDET, Responsable du Mastère Spécialisé® MCID : Manager du Changement et de l’Innovation Durable

« L’UTBM forme des ingénieurs rapidement opérationnels, particulièrement adaptables aux évolutions de la technologie et aux mutations de la société. L’UTBM a de multiples activités liées à l’innovation et l’idéation.
C’est initialement dans le cadre d’un enseignement en gestion de projets et créativité que nous avons découvert la méthode ASIT.
Deux sessions d'initiation FASiT ont permis, en quelques heures, de sensibiliser les étudiants à l'innovation technologique et de leur présenter la méthode afin de générer rapidement des idées originales. Nous sommes ravis des enseignements reçus et nos étudiants en témoignent :

• "Plus adaptable que la théorie TRIZ ; simple et efficace"
• "Intéressante et plus ludique"
• "Dynamique, participative"
• "Donne rapidement des résultats intéressants"
• "Facilite la mise en place d’un « processus innovation » à partir des problèmes rencontrés", ...

Dr Béatrice BOURIOT, Responsable de la Formation d'Ingénieurs sous Statut d'Apprenti - FISA GE

« L’Ecole Nationale Supérieure de Chimie, Biologie et Physique forme des ingénieurs créateurs de valeurs, prêts à relever les défis de demain, notamment en ce qui concerne les transitions chimique, alimentaire et énergétique.
Dans le cadre du module d’ouverture de 3ème année « Conception d’un Objet Innovant », nous faisons appel à SolidCreativity pour enseigner à nos élèves la méthode ASIT, outil indispensable à l’innovation, et la gestion de projets innovants Agile.

Liliane GUERLOU-DEMOURGUES, Professeur

« La Fabrique de l'Innovation mobilise les talents et la créativité des étudiants, l'excellence scientifique des chercheur mais aussi les plateformes technologiques et scientifiques de tous les établissements de l'Université de Lyon pour développer des projets innovants en partenariat avec des entreprises, des collectivités, des clusters, etc.
Au démarrage des projets, lors des sessions d'idéation, plusieurs approches créatives sont utilisées. Après une rencontre avec SolidCreativity, nous avons souhaité être formés à la méthode de créativité ASIT.

Les personnes formées sont très satisfaites ! Bien qu’attachées à la "posture créative", elles ont apprécié la méthode ASIT pour son efficacité et sa structuration.
Parmi les retour :

• "la formation est bien rythmée et intéressante sur son contenu avec une bonne adaptation à l'offre de services (pas uniquement produits)".
• "animateur à l'écoute".
• "efficacité de la méthode"
• "un bon équilibre entre théorie et pratique (mise en situation réelle), un esprit collaboratif, une ambiance et une bienveillance du groupe (animateur inclus)".

Pauline FIOT, Responsable logistique et animation

« La Communauté d’Agglomération Pays Basque Euskal Hirigune Elkargoa anime un programme volontariste de workshop pour booster le développement de jeunes startups sur son territoire.
Dans ce contexte, son Pôle Développement a fait intervenir SolidCreativity pour animer un atelier collectif, au Générateur d’Activités Arkinova, sur  le thème : "VENEZ CREER VOTRE BUSINESS MODEL CANVAS POUR DIFFERENCIER VOTRE ACTIVITE".
Lors de l'atelier, les entreprises participantes se sont bien appropriées la méthode ASIT-BIM, pour l’appliquer à leur projet :

• "J’ai trouvé l’atelier très intéressant avec des pistes à explorer que je n’avais pas imaginées. "
• " ASIT-BIM" est redoutablement efficace ! "
• "Un immense merci aux organisateurs et animateur de cet atelier extrêmement enrichissant. "

Les échanges ont été fructueux et créatifs pour les heureux participants, avec beaucoup de satisfaction. »

Boris EPIARD, Direction développement économique

Action collective organisée en 2015 par Nexa pour Innovons la Réunion.

Conférence interactive et série de 4 ateliers de Form'Action pour les entreprises de la Réunion.
Au programme : L'innovation pour les entreprises locales (tous types, toutes stailles, tous secteurs), avec notamment la méthode ASIT et la gestion Agile des projets.

« Les retours sont excellents », comme vous pouvez le voir dans cette vidéo.

« Acteur prépondérant de la vie économique de l’île de La Réunion, Nexa, l’Agence Régionale de Développement, d’Investissement et d’Innovation, favorise la transformation économique de La Réunion vers un modèle plus durable et plus solide. Pour ce faire, l’innovation joue le rôle de levier et de tremplin stratégique.

C’est dans cet objectif que Nexa, sous sa bannière Innovons La Réunion, organise depuis 2015 les « semaines de l’innovation ». Ces évènements, accessibles à tous, ont pour but de promouvoir l'innovation, d’accompagner l’émergence de nouvelles idées et de répondre aux besoins des différents acteurs du territoire en mettant en pratique des techniques et méthodes éprouvées.
En septembre 2017, c’est SolidCreativity qui a animé la semaine sur les business models innovants. Au programme : conférences, séminaires et coaching personnalisés pour découvrir le modèle d’affaires, son importance, et apprendre à le rendre innovant grâce à la méthode ASIT-BIM.

Cette 11ème semaine de l’innovation, animée par SolidCreativity, a remporté un franc succès auprès d’un public aguerri !
Nous sommes très satisfaits de l’approche et du résultat : les participants ont, tout au long de cette semaine, indiqué une satisfaction à 100% ! »

Gaston BIGEY, Directeur Général Délégué de Nexa

« Adossé au large réseau d'enseignants, de partenaires, de chercheurs et d'Alumni de Sciences Po, nous avons trois missions :

1. Sensibiliser les étudiants de Sciences Po à l'entrepreneuriat et à l'innovation technologique
2. Incuber des startups innovantes
3. Nourrir le débat public sur l’entrepreneuriat et l’innovation.

Nous sommes ravis des enseignements de SolidCreativity et nos étudiants en témoignent : »

« La qualité d'animation est remarquable, le contenu de la méthode ASIT tout autant. »

Lorraine PETITDEMANGE, étudiante Sciences Po Paris

« Quand il s'agit de trouver des solutions innovantes, l'injonction "Soyez créatifs !" ne fonctionne pas. Au contraire, la créativité résulte d'un processus de stimulation d'autant plus riche qu'il a lieu de façon collective. C'est bien là ce que la méthode ASIT a le courage de proposer grâce à des outils concrets. »

Esther VALENCIC, étudiante Sciences Po Paris

« Depuis plus de 170 ans et grâce à un enseignement de haut niveau, en création comme en business, le groupe ESMOD INTERNATIONAL forme des créatifs en stylisme et modélisme mais aussi tous ceux qui vont les accompagner pour produire, promouvoir, vendre et mettre en valeur leurs collections. ESMOD a constamment le désire d’innover pour permettre aux nouvelles générations d’élèves de devenir les acteurs de premiers plan en France et dans le reste du monde.

Dans notre démarche de formation continue de nos enseignants nous avons cette année sollicité SolidCreativity pour un format court et percutant sur les techniques d’innovation. Nous utilisons beaucoup la créativité naturelle et le brainstorming mais nous voulions aussi découvrir de nouvelles approches structurées.
La demi-journée de séminaire, format exclusif à la fois ludique et pédagogique, a tenu ses promesses et a été très appréciée par les participants venant de tous horizons.

C’est ainsi que ESMOD va continuer de célébrer la mode comme un art de vie. »

Paul MARCHAND, Coordinateur et responsable pédagogique

« Nous cherchions des méthodes destinées aux PME pour les aider à se différencier.
Parmi les nombreuses méthodes, ASIT sort indiscutablement du lot par l’ensemble de ses caractéristiques qui en font une méthode :
- facile et rapide à apprendre,
- peu sensible à l’animation en regard des autres méthodes de créativité,
- permettant d’être utilisée seul ou en groupe,
- partant des potentiels présents de l’entreprise ou de son environnement proche.
- donnant rapidement des résultats intéressants
- facilitant la mise en place d’un « processus innovation » à partir des problèmes rencontrés par l’entreprise.

Suite aux formations ASIT Résolution mises en œuvre dans plus de 30 PME, nous avons observé en résultat immédiat :
- un dialogue facilité et amélioré au sein des équipes,
- un enrichissement dans la diversité des solutions proposées pour résoudre des problèmes au quotidien (même sans appliquer la méthode).

Parmi les résultats obtenus sur l’application de la méthode par les entreprises, on pourra citer :
- la mise en œuvre d’une solution à 30 € alors que jusque-là seul un investissement de plusieurs milliers d’euros était envisagé pour la résolution de ce problème
- l’aide au choix et à l’utilisation d’une GPAO ! Ce qui montre la diversité des domaines dans laquelle la méthode ASIT peut être utilisée….
ASIT se présente pour nous comme un élément indispensable de la boite à outil de l’innovation en PME. »

Frédéric DENISOT, Chef de projet Performance Auvergne

« Lors de formations Réseau, nous avons testé un grand nombre de méthodes de créativité. Elles sont parfois très puissantes cependant elles nécessitent toutes une grande expérience pour parvenir à des résultats.
En 2008-2009, Innovalis Aquitaine a organisé la première Edition d'une action collective intitulée ACDC "Aide à la Conception et Décision Créative" basée sur la méthode de créativité ASIT.
6 entreprises y ont participé - ALCAL (24), CORDOUAN Technologies (33), ETECT (33), HPK (47), RESCOLL (33) et SMCI (47).
Plusieurs avantages de la méthode ASIT ont été soulignés par les entreprises participantes : 
- une appropriation très rapide des outils et de la méthode.
- une grande rapidité à dresser un "Etat de l'art" pour s'en débarrasser et rechercher des solutions très créatives.
- une méthode qui permet réellement d'associer les personnes de l'entreprise à la réflexion.
- La méthode ASIT est stratégique à deux titres :
   - 1) parce qu'elle permet de solutionner ou de créer des produits réellement innovants
   - 2) parce qu'elle permet de comprendre comment "fonctionnent" les concurrents (à quel niveau ils en sont dans le développement de leurs produits, comment ils réfléchissent et vers quoi ils semblent aller)
- à l'issue de l'action, les personnes sont totalement autonomes.
Nous relançons cette année une opération collective basée sur ASIT avec 12 autre sociétés. »

Stéphane GOUBET, Responsable RDT

«L’agence régionale de l’innovation Aquitaine Développement Innovation participe à la dynamique de transformation des entreprises du territoire. Dans ce cadre, nous nous sommes naturellement intéressés aux méthodologies de créativité et c’est avec enthousiasme que je me suis formé à la méthodologie ASIT.
En complémentarité de nos propres méthodologies de stratégie et de design, nous travaillons régulièrement en synergie avec SolidCreativity et ASIT pour faciliter les démarches de créativité dans les entreprises.
Intuitive, pratique et accessible, ASIT fait émerger rapidement des idées d’innovation pour détecter des opportunités de nouveaux marchés. ASIT est donc à consommer sans modération ! pour toutes les entreprises à la recherche d’innovation et d’offres différenciées. »

Stéphane ALLÉE, Marketing Designer

« L’école d'ingénieurs ESTIA a de multiples activités liées à l’innovation et c’est initialement dans le cadre de recherches scientifiques que nous avons découvert ASIT : nous l’avons testée puis adoptée.

 La méthode ASIT, simple et efficace, est maintenant enseignée dans plusieurs promotions chaque année, faisant partie de notre palette pédagogique liée à l’innovation.
C’est SolidCreativity qui enseigne directement aux étudiants, comme ils le feraient en entreprise.

Certains groupes utilisent la méthode ASIT lors des 24H de l’innovation que nous organisons chaque année vers la mi-octobre ; on est alors à la limite du dopage ! »

Jérémy LEGARDEUR, Professeur HDR