SolidCreativity : Conseil et formation - Créativité et innovation
Rossignol a découvert la méthode ASIT via SolidCreativity. L'approche structurée, accessible et efficace a permis de générer des idées originales et adaptées au contexte industriel du sport d'hiver.
Rossignol a debute son activite de skis en bois en 1907 et a integre toutes les evolutions technologiques liees aux materiaux pour accompagner les performances de plusieurs generations de champions. Le Groupe Rossignol, avec ses marques Rossignol, Dynastar, Look et Lange, est specialise dans les sports d'hiver. Son leadership repose sur 3 valeurs : passion, innovation et competition. Pratiquant differentes techniques de creativite sauf TRIZ, jugee trop complexe, Rossignol cherchait une approche efficace mais abordable pour l'innovation du materiel.
L'industrie du sport et du matériel sportif innove en permanence sur les matériaux, l'ergonomie et les performances de ses produits.
La créativité structurée offre une alternative efficace et accessible aux méthodes jugées trop complexes. Elle implique naturellement tous les profils et élargit le champ des possibles.
SolidCreativity a dispense une formation ASIT pour les equipes R&D de Rossignol. Le programme a ete decouvert avec curiosite, apportant une structure pour poser le probleme et son environnement. La methode permet d'impliquer differents profils : de l'expert au debutant, de l'ingenieur au technicien. L'approche structuree explore un champ de possibilites plus large que les autres methodes pratiquees en entreprise, et favorise la generation d'idees interessantes, surprenantes et originales.
L'approche structuree, accessible et efficace a ete validee, correspondant exactement a l'attente (vs la complexite de TRIZ). Les idees generees sont interessantes, surprenantes et originales. Les outils ASIT explorent un champ de possibilites plus large que les autres methodes pratiquees dans l'entreprise. L'implication de differents profils (expert/debutant, ingenieur/technicien) renforce la dynamique collective. Les equipes attendent avec impatience le prochain probleme a resoudre, confirmant une adoption enthousiaste.
Vous developpez du materiel de sport, des equipements de glisse ou des innovations pour la performance sportive ? Decouvrez une methode de creativite structuree mais accessible, qui genere des idees surprenantes en impliquant tous les profils. Contactez-nous pour former vos equipes R&D.
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La méthode ASIT génère des innovations qui anticipent les ruptures de pratiques de glisse et l'évolution du climat. Rossignol développe ainsi des produits adaptés aux transformations des sports de montagne et maintient son leadership dans le domaine grâce à la créativité structurée.
Ils peinent à cause du manque d'approche structurée pour anticiper les évolutions sportives et climatiques. Les équipes Rossignol explorent les innovations avec l'ASIT pour développer des produits différenciants, maintenant leur leadership en anticipant les évolutions du marché du ski et de la montagne.
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La méthode génère des innovations produits pour les sports d'hiver face à l'évolution des pratiques et du climat et aux ruptures dans la glisse.
Rossignol génère des innovations pour ses équipements de sports d'hiver grâce à l'ASIT. Les équipes anticipent ainsi les ruptures dans les pratiques de glisse et les évolutions climatiques, développant des produits adaptés aux transformations des sports de montagne durables.
Localisation : France - Auvergne-Rhône-Alpes
Profil : PME
Secteur : Industrie du sport d'hiver, glisse et performance technologique
Nature de l'action : ASIT
Article recommandé : Exemple de mécanisme d'innovation
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