Formation "(Solid)Scrum : Méthode Scrum pour l'industrie"

Perfectionnement dans la gestion Agile de projets industriels avec (Solid)Scrum

Formation avancée pour une meilleure adaptation à votre industrie

La gestion Agile en industrie avec (Solid)Scrum est à la fois souple et efficace mais il reste parfois un peu de flou entre la formation initiale et la mise en application dans son propre contexte. Cette formation avancée vous aidera à progresser sur des points importants (sur lesquels nous intervenons fréquemment lors des coachings en entreprise) comme :

  • Rôle Scrum Master et Product Owner, approfondissement et duo.

  • Les réunions et artefacts (SolidPlan, tableau, backlogs) et progression itérative incrémentale en industrie.

  • Constitution, priorisation et découpage du Product Backlog en industrie. Constitution et capacité d'analyse.

  • (Solid)Scrum dans la vraie vie, avec des équipes spécifiques, parfois en télétravail ou à distance et dans un environnement en V.

  • Planning Poker qui fonctionne malgré les cas particuliers et le contexte.

     

Cette formation nécessite d'avoir suivi la formation initiale "Gestion Agile de projets innovants en industrie".

Améliorez votre maitrise de (Solid)Scrum pour une gestion Agile dans votre industrie.

(Solid)Scrum, Scrum pour l'industrie

Objectif de la formation

Réservée aux personnes ayant suivi notre formation "Gestion Agile de projets innovants en industrie", cette formation avancée met le focus sur la maitrise de Scrum en environnement industriel, dans votre domaine. Comme notre version de Scrum, appelée (Solid)Scrum, est différente du Scrum utilisé en projets informatiques, avoir suivi notre formation initiale est indispensable.

(Solid)Scrum, la version épurée de Scrum développée par SolidCreativity pour l'industrie, convient parfaitement à la gestion Agile en milieu industriel (R&D par exemple) mais la formation initiale de 2 jours ne permet pas toujours d'en faire le tour et de la maitriser complètement.

En complément de la formation initiale

Notre formation "Gestion Agile de projets innovants en industrie" introduit (Solid)Scrum en deuxième journée car avant de pousser des Post-it, il faut comprendre l'Agilité, itératif incrémental en industrie (pour des objets physiques dans un univers industriel contraint), le découpage d'objectifs, la gestion des risques lors d'un projet Agile... Ce temps est incompressible et la deuxième journée semble courte à certain(e)s, qui aimeraient pouvoir développer ces nombreux nouveaux concepts plus en profondeur.
Souvent, notre formation initiale est suivie par un coaching de l'équipe (nous le préconisons même), ce qui permet un perfectionnement. Cette formation avancée est une alternative au coaching pour améliorer vos pratiques Agile, après la formation initiale.

Objectifs pédagogiques

  • Savoir utiliser Scrum dans votre domaine industriel
  • Avoir précisé et savoir pratiquer les rôles de Scrum Masters et de Product Owners en milieu industriel
  • Parfaire votre maitrise des pratiques Agiles, et particulièrement Scrum, dans votre entreprise
  • Savoir améliorer l'intégration des pratiques et artefacts Scrum dans votre entreprise
  • Pouvoir améliorer la maitrise des compétences attendues des acteurs Agiles
  • Savoir utiliser Scum pour travailler efficacement avec une équipe à distance ou en en télétravail
Repères et mots-clés

Scrum, industrie, R&D, gestion de projet industriel, perfectionnement.

Public visé

Toute personne étant impliquée dans la gestion Scrum d'un projet Agile en industrie

Profils : Team Player, Scrum Master, Product Owner, chef de projet, project manager, program manager, Consultant...

Informations pratiques

1 jour (7h). Formation Intra ou Inter (   dates ),
dans votre entreprise ou par DIF.

Programme de formation "(Solid)Scrum : Méthode Scrum pour l'industie"

Déroulement

Le dialogue est rapidement instauré grâce à parties interactives (jeux / tests / échanges d'expérience).
La formation débute par des révisions ludiques des bases de l'Agilité et de Scrum (comme vues lors de la formation initiale).
Un tour de table permet des échanges sur les difficultés rencontrées et les manques. Elles sont notées pour vérifier, en fin de formation, si elles ont été couvertes par la formation.
Des mises en situations permettent de pratiquer les acquis, de les corriger, de les compléter.
De nouvelles pratiques et de nouveaux concepts et outils sont introduits.
L'apprentissage, par des exercices puis la pratique sur des exemples concrets, continuent naturellement la formation.

Expériences vécues lors de la formation, les acquis

  • Révision et approfondissement des rôles de SM et PO, fonctionnement du duo.
  • Détail de l'objectif, du format et l'animation des principales réunions, expérimentations.
  • Réflexion et pratiques autour de l'équipe Agile multi-sites ou en télétravail, cas particuliers et environnement V.
  • Constitution, rédaction et priorisation du Product Backlog en milieu industriel, expérimentations.
  • Découpages de projets en sous-objectifs mesurables, expérimentation.
  • Expérimentation Planning Poker.

Pédagogie

  • Exemples concrets et exercices dès le début, pour expérimenter et comprendre.
  • Passage rapide vers des jeux de rôles et mises en situation, puis par de la pratique pour une progression suivie du groupe en formation.
  • Application des acquis sur des sujets types.
La formation est composée d’étapes graduelles pour une progression contrôlée :
Matin (9h00 - 12h30)
  • Introduction.
  • Révision et approfondissement des rôles de SM et PO.
  • Fonctionnement du duo SM + PO.
  • Objectif, format et animation des principales réunions.
  • Expérimentation avec des jeux de rôles.
  • Fonctionnement et animation d’une équipe Agile multi-sites ou en télétravail.
  • Échanges sur des cas particuliers, rencontrés par SolidCreativity lors des coaching, et amenés par les stagiaires, tels que « une seule personne par métier est présente lors du Planning Poker ».
  • Reporting Agile en industrie habituée au V
Après-midi (14h00 - 17h30)
  • Constitution, rédaction et priorisation du Product Backlog en milieu industriel.
  • Analyses critiques et corrections de Products Backlogs (éventuellement ceux des participants).
  • Exemples de découpages de projets en sous-objectifs mesurables, expérimentation.
  • Pratique sur des cas d’école ou des sujets des stagiaires. Évaluation en points d’efforts, les enjeux de la référence, expérimentation.
  • Debrief.
Durée et groupes

1 jour / 7h

Groupe de 6 à 12 stagiaires

Support pédagogique fourni
  •   résumé des slides de formation
      documents de travail et de synthèse
  •   format numérique
      accès "à vie" par lien sécurisé
  •   en option : version "papier" ou "PDF imprimable"

Validation des acquis pédagogiques par QCM en fin de formation.
QCM à froid à disposition des RH.   Charger le PDF   Calendrier inter-entreprises   Bulletin d'inscription Inter-

SolidCreativity a obtenu la certification Qualiopi au titre des actions de formation.

Certification Qualiopi RNQ

La formation présentielle nécessite :
  • une salle pour 20 personnes (travaux en sous-groupes)
  • un système de vidéo projection
  • au moins un tableau blanc/papier
La formation à distance nécessite :
  • un ordinateur connecté à Internet et équipé d'un système audio (par exemple un casque avec micro)
  • une caméra est vivement conseillée
  • un accès ZOOM ou Teams (un compte n'est pas indispensable)
Cette formation existe en VISIO
  • Disponible par visioconférence
  • Pédagogie et contenu adaptés
  • Signature, supports et QCM numériques
Formation VISIO Inter : 10% de réduction (calendrier)
Formation VISIO Intra : pas de frais de déplacement
Possibilité de formation INTRA
  • Dans vos locaux, à votre rythme
  • Flexible : jusqu'à 12 personnes
  • Ciblé : vos sujets en exercices
2 400 € HT par jour (plus frais)
Possibilité de formation INTER
  • Dans nos locaux équipés
  • Large choix de dates
  • Formation sur Paris et province
800 € HT / personne (avec déjeuner)