Savoir diriger l'Agilité avec Agile@Scale, mise à l'échelle et SAFe
Portfolio Agile et mixte
L'agilité ne remplace pas la gestion de projets traditionnelle mais la complète. Dans un portfolio de projets, certains sont plus ou moins propices à l'Agilité et certains projets auront même une gestion Mixte (mêlant Agile et traditionnelle). Les Dirigeants se posent donc des questions légitimes :
Pour pouvoir répondre à ces questions, et d'autres, sans pour autant devenir un expert en Agilité, SolidCreativity a développé cette formation unique.
Le besoin d'Agilité se manifeste de plus en plus en entreprise, et plus seulement dans la sphère "informatique". Il est important de savoir si les projets composant le portefeuille de l'entreprise, sont, ou non, propices à une gestion Agile. Et que veut dire exactement la gestion Mixte qui mêle Agile et Traditionnelle ? Au-delà des fantasmes (utopistes ou alarmistes), un dirigeant doit pouvoir décider et communiquer en Agilité, se forger sa propre vision de l'Agilité.
Cette formation vous permettra de savoir quand préconiser l'Agilité dans votre structure (quel projet / équipe / moment), où et comment la déployer dans vos équipes.
Vous saurez ce que peut vous apporter une gestion Agile de projet, et à quelles conditions.
La gestion de projet Agile ne remplace pas la gestion traditionnelle mais la complète. Agile et traditionnelle peuvent même s'enchaîner pour certains profils de projets (gestion Mixte). Vous apprendrez à identifier les types de gestion pour vos projets.
Agile fait parfois peur, Agile fait parfois rêver, Agile est cependant une réalité concrète avec ses règles et sa structure. En plus des Post-It et de formations à l'Agilité, quels sont les éléments pour voir progresser les KPI importants (rapidité, ponctualité, coûts, qualité du contenu, proximité besoin client...) ?
Est-ce qu'on aura encore des Gantts en retard ? Comment la gestion Agile peut améliorer la ponctualité voire le temps de l'idée au produit ? Quid du cycle en V, des milestones, du WBS, des dogmes d'autres approches ? Comment fonctionne une équipe en mode Agile, de quoi a-t-elle besoin, que ne faut-il plus faire...?
Comment faire coexister plusieurs projets/équipes, Agiles ou non, dans une entreprise qui a des procédures traditionnelles voire du Lean ? Quid des mises à l'échelle ou des Framework ?
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Personnes en responsabilité dans l'entreprise
Profils : Direction, Board, Management...
1/2 jour (3h30), dans votre entreprise.
Le dialogue est rapidement instauré grâce à parties interactives (jeux / tests / échanges d'expérience).
Les stagiaires découvrent, par l'exemple, quel type de projet peut bénéficier de l'Agilité et la gestion Agile.
Des grilles de lectures et indicateurs simples sont donnés pour démystifier l'Agilité, la comprendre, évaluer ses apports et les devoirs associés.
L'apprentissage, par des exercices puis la pratique sur des exemples, continuent naturellement la formation.
1/2 jour / 3h30
De 1 à 16 stagiaires