Objectif de la formation
Le besoin d'Agilité se manifeste de plus en plus en entreprise, et plus seulement dans la sphère "informatique". Il est important de savoir si les projets composant le portefeuille de l'entreprise, sont, ou non, propices à une gestion Agile. Et que veut dire exactement la gestion Mixte qui mêle Agile et Traditionnelle ? Au-delà des fantasmes (utopistes ou alarmistes), un dirigeant doit pouvoir décider et communiquer en Agilité, se forger sa propre vision de l'Agilité.
Cette formation vous permettra de savoir quand préconiser l'Agilité dans votre structure (quel projet / équipe / moment), où et comment la déployer dans vos équipes.
Devenir un dirigeant compatible Agile
Vous saurez ce que peut vous apporter une gestion Agile de projet, et à quelles conditions.
1) Quels projets pour quelle gestion ?
La gestion de projet Agile ne remplace pas la gestion traditionnelle mais la complète. Agile et traditionnelle peuvent même s'enchaîner pour certains profils de projets (gestion Mixte). Vous apprendrez à identifier les types de gestion pour vos projets.
2) Qu'attendre de l'Agilité, à quel prix ?
Agile fait parfois peur, Agile fait parfois rêver, Agile est cependant une réalité concrète avec ses règles et sa structure. En plus des Post-It et de formations à l'Agilité, quels sont les éléments pour voir progresser les KPI importants (rapidité, ponctualité, coûts, qualité du contenu, proximité besoin client...) ?
3) Une communication adaptée avec les équipes, comprendre un reporting Agile
Est-ce qu'on aura encore des Gantts en retard ? Comment la gestion Agile peut améliorer la ponctualité voire le temps de l'idée au produit ? Quid du cycle en V, des milestones, du WBS, des dogmes d'autres approches ? Comment fonctionne une équipe en mode Agile, de quoi a-t-elle besoin, que ne faut-il plus faire...?
4) L'Agilité dans un univers Rigide
Comment faire coexister plusieurs projets/équipes, Agiles ou non, dans une entreprise qui a des procédures traditionnelles voire du Lean ? Quid des mises à l'échelle ou des Framework ?
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux de l'Agilité, les possibilités mais aussi les contraintes, pour quel résultat dans son entreprise123
- Savoir gérer un portfolio de projets mixant les gestion traditionnelle et Agile123
- Savoir évaluer et favoriser l'Agilité au travers de tous les services de l'entreprise123
- Savoir évaluer et favoriser l'Agilité dans les équipes de développement123
- Comprendre et savoir gérer les équipes et services Agiles au milieu des univers rigides de l'entreprise, des clients et des fournisseurs.123
- Connaitre et savoir intégrer les nouveaux KPIs liés à la gestion Agile des projets et à la mise à l'échelle au niveau entreprise et portfolio.123
Mode d'évaluation : 1 - Apprécié par le formateur lors des exercices et questions. 2 - Validé lors du QCM de fin de formation et son debrief. 3 - Auto-évalué avec le document d'auto-audit.
Les (auto)évaluations et debriefs participent à l’acquisition et la validation des compétences.
Repères et mots-clés
Direction, Portfolio, Agilité, Stratégie, Gouvernance
Public cible
Directeurs souhaitant piloter l'agilité au niveau portfolio
Profils : Directeur R&D, Directeur de programme, Direction générale
Prérequis : Pas de prérequis lié au sujet de la formation
