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Coaching de dirigeants et managers

Accompagnement à la carte, sur un ou plusieurs mois, de managers et dirigeants

Pour compléter notre offre opérationnelle (ateliers et formations) en Agilité, créativité et innovation, nous proposons des solutions d'accompagnement pour : inventer et déployer votre stratégie d’innovation, établir et suivre des KPI adaptés, mettre en place de nouvelles procédures simples et efficaces, faire adopter de nouveaux outils, former des personnes clef pour piloter un portefeuille de projets innovants et guider les équipes pour développer vos produits de demain (processus, bien, service, logistique, business model...).

Un coaching par Missions successives permet de fixer et suivre les résultats d'après des KPI établis à l'avance et de gérer la progression du projet d'entreprise en mode Agile. La durée et l'intensité du coaching (nature et nombre de Misisons) sont établies dans le dialogue en fonction des objectifs de l'entreprise et de la situation de départ (souvent même au fur et à mesure).

Un coaching permet à la fois d'aider l'équipe dirigeante et de challenger positivement l'entreprise en se basant sur ses atouts.

  Intensité de coaching ajustable à chaque Mission

En fonction des besoins et de la disponibilité de l'entreprise nous proposons un enchainement de Missisons avec plusieurs niveaux d'intensité pour mettre nos compétences au service de vos ambitions.

Le coaching se fait autour d'un projet d'entreprise (nouveau produit, problème stratégique, programme de formation...) et avec un référent de l'entreprise (DG, CTO, Gérant, PDG; Mgr R&D...).

Le coaching est composé d'une ou plusieurs Missions pour progresser d'objectif en objectif en constatant des avancées mesurables à chaque étape.

  Mission "Opérationnelle"

    Quoi

  • Mise en place opérationnelle avec les équipes
  • Aide à la constitution des équipes, leur mise en place dans le processus d’innovation
  • Former et informer les équipes, experts et leaders au cœur du processus d’innovation
  • Mise en place d’ateliers et de formations pour savoir capter et générer des idées selon les outils et procecuss définis
  • Transformer les défis (problème / besoin de diversification) en propositions
  • Évaluer, préconiser et présenter des propositions pour décision

    Comment

  • 2 réunions avec managers d’équipes, RH, experts…
  • Comptes-rendus synthétiques pour action
  • Rapports ou dossiers de fond sur les sujets
  • Aide à la mise en œuvre opérationnelle avec les équipes (communication, informations…)

    Combien

  • 750€
  • ~ 5h de notre temps
  • ~ 2 réunion avec vous

  Mission "Tactique"

    Quoi

  • Déploiement tactique avec l’entreprise
  • Mode d’obtention des innovations souhaitées : récolte générale genre boite à idée ou provoquée par des équipes identifiées
  • Moyen d’obtention des innovations souhaitées : par ateliers (one-off) ou formation (durable)
  • Mise en place des processus d’entreprise définis et suivi de bon fonctionnement avec reporting sur KPI
  • Identification, recrutement et formation des personnels clefs au processus d’innovation

    Comment

  • 3 réunions avec managers, chefs de services, personnes clefs du processus…
  • Comptes-rendus synthétiques pour action
  • Rapports ou dossiers de fond sur les sujets
  • Aide au déploiement tactique avec les équipes (communication, informations…)

    Combien

  • 1 400€
  • ~ 7h de notre temps
  • ~ 3 réunion avec vous

  Mission "Stratégique"

    Quoi

  • Discussions sur l’innovation, sa transcription en objectifs pour l’entreprise et les risques associés
  • Nature des innovations visées : produit (bien ou service), procédure, logistique, business model…
  • Définition des objectifs stratégiques avec KPI et outils de pilotage
  • Pourcentage d’innovation souhaité dans le portefeuille de projets et les résultats de l’entreprise
  • Grandes lignes du processus d’innovation : de l’envie, à l’idée, au projet, au résultat innovant, à sa distribution
  • Gestion de gestion de projet 'portfolio) : procédures de déclenchement, priorisation et arrêt des projets, politique de staffing
  • Identification et transmission d'objectifs d'innovation et moyens associés, critères de succès
  • Aide à la décision sur les suites à donner, passage en mode projet
  • Nature des développements internes ou externes, traditionnel et/ou Mixte et/ou Agile
  • Discussions sur les propriétés intellectuelles

    Comment

  • 4 réunions avec des dirigeants et managers
  • Comptes-rendus synthétiques pour action
  • Rapports ou dossiers de fond sur les sujets
  • Aide à la définition stratégique avec les équipes (communication, informations…)

    Combien

  • 2 400€
  • ~ 8h de notre temps
  • ~ 4 réunion avec vous
Arkema

« Quand nous avons découvert les prestations de SolidCreativity en Agilité, nous avons rapidement décidé de tester leurs formations et leurs propositions de coaching.
Les formations nous ont ouvert les yeux sur de nouvelles approches et ont apporté des réponses adaptées à nos défis. Le coaching accompagne, sur la durée, la mise en place de nouvelles pratiques en idéation et en gestion de projets par exemple.
Nous sommes très satisfaits de travailler avec SolidCreativity, de leur compréhension rapide de nos problématiques et de leurs propositions concrètes applicables ‘immédiatement’. »

Sylvain MEUNIER, IMM Module & Mzk DEA-S

  Programme de coaching à la carte

Exemple de Missions pour une PME qui optimise son processus d'innovation

Mission 1
  Stratégique
Mission 2
  Tactique   
Mission 3
  Tactique   
Mission 4
  Opérationnelle
Mission 5
  Opérationnelle
Mission 6
  Opérationnelle
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