SolidCreativity a accompagné IMV sur des problématiques techniques critiques en biotechnologie. L'approche ASIT a renforcé la structuration des idées innovantes, et la formation Agile a facilité les projets prototypes. Gains en productivité de 25%.
Leader mondial en biotechnologies de la reproduction, IMV Technologies doit cette position a sa capacite a innover. L'entreprise accompagne les professionnels de l'insemination artificielle a chaque etape, de la collecte des spermatozoides et embryons a leur commercialisation. Ses solutions pour les especes majeures d'interet economique (porcins, equins, bovins, volailles) sont devenues des standards mondiaux : 80% du CA est realise a l'export. La multitude de domaines d'activites (plasturgie, mecatronique, cryobiologie, biologie de la reproduction) genere une source infinie de problemes techniques a resoudre. L'entreprise cherchait a structurer son approche de ces problemes.
Les biotechnologies évoluent dans un environnement où la R&D est au coeur de la création de valeur. L'innovation doit être rapide, multidisciplinaire et pragmatique.
La créativité structurée permet aux équipes scientifiques d'explorer systématiquement de nouveaux angles, avec une hiérarchisation pragmatique des idées.
La gestion agile hors IT structure les capacités naturelles des chercheurs et ingénieurs en une méthode efficace pour piloter des projets multidisciplinaires.
SolidCreativity intervient chaque fois que necessaire pour structurer l'approche des problemes techniques majeurs avec la methode ASIT. La grande disponibilite et la connaissance acquise des challenges garantissent d'avoir envisage le maximum de voies de resolution. Une formation a la gestion agile de projets innovants a egalement ete dispensee pour mettre en place une culture commune de gestion de projet preservant le caractere entrepreneurial de la PME. L'approche agile est centree sur le besoin client, donnant des outils simples et ludiques aux equipes realisant le projet.
Le maximum de voies de resolution est desormais envisage quand l'entreprise bute sur un probleme technique majeur, assurant une protection contre l'innovation concurrente. Des gains en productivite de 25% ont ete mesures des le premier projet agile. Le prototype a ete livre dans les temps. Une culture commune de gestion de projet a ete etablie, preservant le caractere entrepreneurial de la PME.
Vous developpez des biotechnologies, des solutions de cryobiologie ou des innovations pour la reproduction animale ? Structurez votre creativite et adoptez la gestion agile pour maintenir votre leadership. Contactez-nous pour accompagner vos projets critiques.
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La méthode permet de multiplier les voies de résolution de problèmes techniques, avec des gains de productivité de 25% et des prototypes livrés dans les délais.
Un accompagnement ciblé sur les projets critiques assure que le maximum de voies de résolution est envisagé pour les problèmes techniques majeurs.
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La méthode multiplie les voies de résolution des problèmes techniques, avec des gains de 25% en productivité et des prototypes livrés dans les temps.
IMV Technologies a obtenu des gains de 25% en productivité dès le premier projet Agile. Les équipes biotech multiplient les voies de résolution pour des problèmes techniques critiques, les prototypes sont livrés dans les temps, et le leadership en biotechnologies de la reproduction est maintenu.
| Client | Formation | Résultats clés | Année |
|---|---|---|---|
| IMV Technologies | ASIT + Agile | Gains de 25% de productivité, prototypes livrés dans les temps, leadership maintenu, voies multipliées | 2022 |
| TreeFrog Therapeutics | ASIT | Hiérarchisation pragmatique, angles inédits, adoption plusieurs ateliers | 2022 |
| Poietis | Agile | Capacités structurées efficacement, autonomie innovation équipée, succès format | 2022 |
Localisation : France - Normandie
Profil : PME
Secteur : Biotechnologies de la reproduction, R&D et innovation
Nature de l'action : ASIT + Agile
Signataire : Eric Schmitt, Director Research and Development
Témoignage : Lire le témoignage →
Note : 10/10
Article recommandé : De l'Agilité des Projets "Tout ou Rien"
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