Formation 2j "ASIT-BIM : Concevoir votre Business Model Innovant"

Introduction

Le modèle économique d’une entreprise (Business Model en anglais) décrit ce qu’elle met en œuvre pour mener à bien son activité. De fait, toute entreprise à un Business Model, formalisé ou non.

Améliorer ou innover

Modifier un Business Model permet d’améliorer (ex. réponse à un nouveau besoin identifié) ou d’innover (ex. différentiation, force de proposition pour conquérir de nouveaux marchés).

Business Model de l’innovation

Un Business Model conventionnel peut soutenir la croissance d’un produit innovant (ex. les ampoules à LED). Pour l’innovation produit (bien ou service) il y a la célèbre méthode de créativité ASIT.

Business Model innovant

Inventer son propre Business Model innovant pour un produit classique (bien ou service), permet d'innover très efficacement (ex. la vente en ligne de chaussures), créant votre différentiation.

Inventez votre business model innovant

Les outils de la méthode ASIT-BIM permettent de créer votre Business Model Innovant, indispensable pour se différencier et gérer les entreprises de demain.
Apprenez à définir un modèle économique différenciant : un business model innovant qui tire l'activité de l'entreprise vers le haut.

Modèle économique innovant

Objectif de la formation

  • Savoir proposer un business model correspondant au projet d’innovation de l’entreprise : business model traditionnel, business model de l’innovation, business model innovant
  • Savoir inventer un business model innovant pour créer une différenciation
  • L'avoir pratiqué sur des cas de l'entreprise

Objectifs pédagogiques

Savoir innover par le modèle d’affaire (business model)

  • Comprendre les enjeux de l’innovation par le business modèle
  • Savoir établir un diagnostic pour fixer des objectifs d'innovation et d'amélioration
  • Savoir identifier des pistes d’amélioration ou d’innovation par le business model d’une activité de l’entreprise
  • Savoir établir et comprendre un business model canvas (BNC) au format simplifié SolidCreativity
  • Savoir utiliser la méthode ASIT-BIM pour inventer un business model innovant afin de créer une différenciation
  • Dresser le bilan BIM des idées générées pour sélectionner les plus favorables à l’objectif de l’entreprise
  • Savoir présenter les idées sélectionnées par famille d’idées
Repères et mots-clés

Business model innovant, Business model canvas, modèle économique, business model generation, innovation, différenciation.

Public visé

Toute personne voulant innover par le modèle économique

Profils : Direction, Management, Audit, Consultant, Dirigeant, Intrapreneur, Entrepreneur, Investisseur, Designer...
Aussi : Grande école, École de Commerce, Université, Enseignant, CCI, Pépinière, Institutionnels...

Programme de formation "ASIT-BIM : Concevoir un Business Model Innovant"

Déroulement

Le dialogue est rapidement instauré grâce à parties interactives (jeux / tests / échanges d'expérience).
Les notions importantes comme le business model ou l’innovation sont introduites dans le contexte de la formation.
Les stagiaires découvrent, par l'exemple, les différents types de business models et apprennent à les catégoriser (business model traditionnel, business model de l’innovation, business model innovant).
Des grilles de lectures (business model canvas) et indicateurs simples sont utilisés pour interpréter et évaluer les différents potentiels.
Des points communs, véritables ADN de l’innovation en business model, sont découverts puis utilisés pour créer une véritable méthode d’innovation en business models.
L'apprentissage, par des exercices puis la pratique sur des exemples concrets, continuent naturellement la formation qui se termine par travaux sur des cas concrets de l’entreprise.

Expériences vécues lors de la formation, les acquis

  • Savoir comprendre et transcrire un business model sur le format Business Model Canvas
  • Comprendre comment détecter les forces et faiblesses pour améliorer le modèle économique
  • Connaitre et savoir utiliser la méthode d’innovation pour business model ASIT-BIM
  • Savoir inventer un business model innovant pour développer une activité ou une entreprise

Pédagogie

  • Exemples concrets et exercices dès le début, pour expérimenter et comprendre.
  • Passage rapide vers la pratique par une progression suivie du groupe en formation.
  • Application des acquis sur des sujets types puis sur des sujets de l'entreprise.
La formation est composée d’étapes graduelles pour une progression contrôlée :
Matin (9h00 - 12h30)
  • Enjeux du Business Model d’une activité
    • Bases
    • Business Model Canvas
    • Exemples typiques à certaines activités
  • Aparté sur la créativité et l’innovation
    • Innover en dehors des sentiers battus
    • Business Model Innovant ou pour innovation ?
    • Innovation Business Model Vs innovation produit
  • Business Model Innovation Canvas
    • Présentation du Business Model Innovation Canvas
    • Exemples de Business Model innovants
  • Inventer un Business Model Innovant
    • Inventer un Business Model Innovant en démarrage d’activité
    • Modifier le Business Model d’une activité pour une recherche d’amélioration ou d’innovation
  • Innovation en Business Model
    • ADN des Business Model innovants
    • Démystification des Business Model les plus innovants
Après-midi (14h00 - 17h30)
  • Méthode ASIT-BIM pour innover
    • Diagnostic d’une activité et utilisation par la méthode
    • Utilisation de mécanismes d’innovation pour améliorer une activité ou innover
    • Présentation de ASIT-BIM (Advanced Systematic Inventive Thinking for Business Innovation Models).
    • Association des 3 outils d’innovation de Business Model à des exemples marquants de la vie de tous les jours
  • Utilisation de ASIT-BIM
    • Distribution des matériels d’invention de son propre Business Model
    • Exemple d’utilisation
    • Traitement d’exercices en groupe pour comprendre le déroulement de ASIT-BIM sur des cas d'école
    • Introduction au bilan BIM des idées générées
  • Debrief
Matin (9h00 - 12h30)
  • Partir d’un problème réel
  • Préparer une session ASIT-BIM
  • Mise en application sur les sujets proposés
  • Travaux, en groupes, de cas de l'entreprise
  • Techniques avancées
Après-midi (14h00 - 17h30)
  • Travaux, en groupes, de cas de l'entreprise
  • Evaluation et présentation des résultats
  • Faire adhérer aux idées BIM
  • Restitution des résultats et analyse
  • Retours d'expérience et conclusion
Durée et groupes

2 jour / 14h

Groupe de 6 à 12 stagiaires

Logistique
La formation nécessite :
  • une salle pour 20 personnes (travaux en sous-groupes)
  • un système de vidéo projection
  • au moins un tableau blanc/papier
Support pédagogique fourni
  • les points clefs de la formation
  • impression des diapositives
  • une fiche "mémo" synthétique
  • les fiches utiles pour ASIT-BIM

Validation des acquis pédagogiques par QCM en fin de formation.
QCM à froid à disposition des RH.   Charger le PDF   Calendrier inter-entreprises   Bulletin d'inscription Inter-
 Nos travaux et offres de service sont notamment respectueux des œuvres, auteurs et copyrights suivants : - Le livre « Business Model Generation », ses auteurs (Alexander Osterwalder et Yves Pigneur) et détenteurs des droits (stategyzer.com / Creative Commons license). - Les auteurs de la méthode de créativité ASIT, FASiT et ASIT-BIM (Rony Horowitz et Pascal Jarry) et détenteurs des droits ( SolidCreativity).
Cette formation existe en VISIO
  • Disponible en version visioconférence
  • Pédagogie et contenu optimisés
  • Signature, supports et QCM numériques
Formation VISIO identique en Intra (sans frais)
Formation VISIO similaire en Inter (calendier)
Possibilité de formation INTRA
  • Dans vos locaux, à votre rythme
  • Flexible : jusqu'à 12 personnes
  • Ciblé : vos sujets en exercices
2 600 € HT par jour (plus frais)
Possibilité de formation INTER
  • Dans nos locaux équipés
  • Large choix de dates
  • Formation sur Paris et province
1 700 € HT / personne (avec déjeuner)